Como prometido, depois de olhar para o Programa Eleitoral de PMR, vou tentar na medida do meu possível olhar para as medidas que a lista de BdC propõe para o próximo mandato.
Como é afirmado várias vezes no documento e de certa forma acaba por ser evidente no tipo de soluções propostas, este é um trabalho de continuidade que assenta os seus pressupostos no que já conhecemos do modus operandi desta direcção: aproximação e captação de associados e rentabilidade desportiva. Para isso foram desenhadas 111 medidas. Nem todas merecem a mesma reflexão, nem todas estão enquadradas o suficiente para que entendamos agora o seu impacto ou onde estarão colocadas na lista de prioridades. Vamos a isto:
1/ Call Center, CRM e Centro de Atendimento – A promessa é a de elevar os padrões de qualidade de acompanhamento, informação e resolução de problemas dos sócios. Em boa hora este tema deve ser encarado com mais seriedade. Embora tenha melhorado no último ano, a verdade é que no início do mandato desta direcção ai do sócio que tivesse qualquer dúvida ou problema para resolver…o labirinto e o tempo que podia consumir ver resolvida uma simples questão de pagamento, cartão ou bilhética foi um sério revés para muitas pessoas.
2/ Clube Jubas – É assumido até pelos nossos rivais que a nossa mascote tem um factor de popularidade entre os mais novos invejável e no entanto é mal aproveitada. Quem tem filhos mais pequenos sabe que o Jubas é muitas vezes o ponto forte de uma ida a Alvalade e o Sporting tem rentabilizado pouco esse “star quality” da sua mascote. A criação do Clube Jubas é um passo na direcção certa, mas pede-se muito mais ao nível do merchandising e acessibilidade das crianças ao contacto com a mascote em dia de jogo.
3/ Assembleia Geral a meio do mandato – É uma ideia interessante e pessoalmente acho positivo que as Direcções prestem contas aos associados com regularidade. Desde que salvaguardada a atempada distribuição de relatórios, sou completamente a favor. Receber o documento no dia de o apreciar não dá tempo para grandes análises.
4/ Reforço do Departamento de Scouting – Especialmente este ano, mas ao longo de muitos mais, o Sporting vive numa espécie de limbo de scouting. Não ponho em causa a valia profissional de quem lá trabalha ou trabalhou, mas a transferência de mais poder de influência para JJ pode ter esvaziado a capacidade ou a utilidade dos scouts mais influentes do clube. Erro crasso. Se queremos os melhores negócios, os melhores jogadores, as melhores rentabilidades, temos de ter os melhores scouts. Tal como em tudo na vida é o know-how e a qualidade dos recursos humanos que faz a diferença. O upgrade informático é obrigatório, mas o investimento na qualidade humana é a pedra de toque neste capítulo. Pagar bem a quem trabalha bem.
5/ A equipa B é para manter – E ainda bem! Já aqui falei muito sobre isso e acredito que revistas alguma políticas de tubo de ensaio que não resultaram, voltemos à base natural que é o desenvolvimento dos jogadores saídos dos Juniores, com a entrada de poucos (mas mesmo poucos) atletas para posições carenciadas de qualidade.
6/ Criar um “clube parceiro” na zona Norte do país – A proposta é vaga e carece de maior enquadramento. Estaremos a falar de um satélite ou de um clube de Primeira Liga?
7/ Criar um novo modelo de angariação de sponsors para as modalidades rentabilizando a mais valia do Pavilhão João Rocha – Além de necessário é inteligente fazer do novo Pavilhão um trunfo para as modalidades poderem gerar as suas próprias receitas. Criar modelos tecnológicos que permitam a mutação de publicidade era fantástico, mas não sei se é esse grau de desenvolvimento que está por detrás desta proposta.
8/ O retorno do Voleibol – Qualquer regresso de qualquer modalidade é bem-vindo. Entre o Basquetebol e o Voleibol não tenho preferencia e apenas acho que ninguém desdenhará um modelo de regresso que se inicie pelos escalões de formação até completar os seniores. Pode demorar mais anos, mas tenho a certeza que será mais sustentável e sobretudo mais racional.
9/ Sporting Multimedia – A comunicação do clube é um issue a ter em melhor conta no próximo mandato e concordo com as propostas do documento embora realce que deve ser dado aos profissionais ou subcontratações mais meios para construir e implementar estratégias a longo prazo. Não é possível criar valor acrescentado tendo uma política de reação permanente e zigue-zague temático. O futuro está em boas Redes Sociais, um site alimentado e acarinhado internamente e sobretudo um Jornal transversal a todas as plataformas. Esse trabalho de articulação já foi começado, mas precisa sobretudo de mais investimento de recursos.
10/ Rádio Sporting – Pode parecer à primeira vista um projecto com alcance diminuto, mas olhando para o espectro demográfico é uma experiência que pode ter os seus trunfos. Repetir o modelo de subcontratação chave-na-mão da SportingTV teria a minha simpatia.
11/ Reforçar o produto Sporting Corporate – é um dos capítulos mais insatisfatórios deste mandato e concordo absolutamente em fazer desta oferta algo mais atractivo às empresas em território nacional. Mais uma vez, o reforço com bons profissionais pode fazer a diferença e esses não são os que pedem meia-dúzia de tostões, são os que trazem muito dinheiro à casa.
12/ Estádio Inteligente – Ora…ora…grande ideia. Se algum de vocês for como eu e gosta de mandar a sua laracha durante o jogo, sabe que ou tem um pacote de dados generoso ou passa 2 horas afastado do mundo digital. A rede Wi-Fi é hoje um must have em qualquer espaço publico e muito deve ser trabalhado para garantir esta e outras funcionalidade. O nosso estádio pode não ser dos mais bonitos, mas podia sem dúvida, ser o mais friendly para todas as gerações.
13/ Merchandising – Estamos a milhas de uma estratégia de LIcensed Products dos grandes emblemas europeus e a alguns passos seguros do nosso vizinho da 2ª circular. Não precisamos de entrar no modo “urnas, corta-unhas ou vestidos de noiva”, mas podemos ter a perspicácia e a elegância de vender aquilo que as pessoas “normais” querem comprar.
14/ Dinamização da Área de Eventos – Tendo um pavilhão novo em folha, é quase criminoso não investir na atração de eventos quer para o Estádio, quer para o Pav. João Rocha, quer para uma oferta que contemple ambos os equipamentos numa macro-estrutura mais ágil e sobretudo com preços mais atractivos. Também nesta área estamos a adiar soluções estruturadas e sobretudo um trabalho de divulgação necessário exclusivo a operadores do mercado. Ao contrário do que possa parecer, não é só ter o produto e esperar pelos interessados.
15/ Tour Sporting – Boa ideia e vai ao encontro dessa massa de turistas que invade a capital de Janeiro a Dezembro. Não esquecer também que aos sócios deve ser dada primazia de pelo menos a primeira destas Tours ser gratuíta.
16/ Naming Rights – Aqui é simples. Ou é muito bom financeiramente ou não vale a pena. Acredito que baste um grande título para colocar o nosso emblema a circular em valores mais interessantes, saber esperar também é uma arte negocial.
17/ Jogos Santa Casa exclusivos – Sinceramente não ia por aqui. Não me parece que criemos oferta diferenciadora e logo…
18/ Dotar os Núcleos da capacidade de imprimir bilhetes – Excelente medida. Era para ontem.
19/ Torneio E-Sports – Para os que tiverem mais de 30 anos, esta medida pode dizer pouco, mas para muitos jovens este tipo de eventos é ouro sobre azul. O Sporting deve apostar no rejuvenescimento do seu modelo de clube e os video-jogos assim como as Redes Sociais, RV, Wi-Fi, são ferramentas de “boa pesca”.
20/ Congresso dos Núcleos – Boa ideia. Partilhar, partilhar, partilhar. As grandes instituições estão vivas, têm ideias, querem inovar e sobretudo comunicar entre as suas células mais leais e “on the field”.
21/ Criar reservas progressivas nos Orçamentos para recomprar as VMOC’s – mais do necessário é urgente olhar esta alocação de verbas como prioridade máxima. Os anos passam rápido.
22/ Plano de valorização dos quadros de funcionários do clube – Deixo para último a medida mais importante, a meu ver. Ninguém olhará duas vezes para estas linhas no programa, mas valia a pena que no Sporting se levasse a sério este compromisso. Os clubes são os seus sócios, mas também são os seus funcionários. E ter empregados motivados é o mais importante numa estrutura. Num bom ano desportivo os gestores das SAD´s recebem prémios avultados, mas ninguém se lembra de premiar os trabalhadores menos mediáticos, menos glamorosos. Mas eu aposto que se o Sporting for um excelente empregador, irá ter excelentes resultados.
Em resumo, o prospecto é ambicioso e marca claramente uma evolução em relação ao primeiro programa. Realço a visão de olhar para as novas tecnologias e para as novas gerações de associados e o compromisso com o Universo Leonino nas suas variadas plataformas de comunicação. Se levado a sério e especialmente com os recursos adequados, muitas destas medidas empurrarão o clube para ser um pouco melhor do que é hoje. Volto a frisar que mais do que papel, projectos e ideias…o importante são as pessoas que encabeçarão estes caminhos. Será a sua vitalidade, sportinguismo, experiência e pragmatismo que fará deste programa ser mais do que apenas letras num documento. No Sporting devem estar grandes profissionais e grandes sportinguistas e não só os que conhecem.
*às quartas, o Leão de Plástico passa-se da marmita e vira do avesso a cozinha da Tasca
1 Março, 2017 at 17:24
Clube Jubas… atrás dos miudos estão as mães e esse “mercado”, esse “target” precisa de ser melhorado…
mais mulheres no nosso estádio.
Dai que além do wifi também a questão família, bilhete família, descontos para famílias… seja muito importante.
1 Março, 2017 at 17:25
e o Clube Jubas tem de dar direito a fotos com os jogadores…
nada de cenas recentes como no treino aberto no Natal.
escrevam isso no contrato dos jogadores!
1 Março, 2017 at 17:36
Os jogadores até nem se importam de tirar fotos com crianças, a prova está no balneário solidário, tem é de ser trabalhado como fez a Fundação.
2 Março, 2017 at 11:37
Na mouche Alexia.
A nossa Fundação faz um trabalho NOTÁVEL, quase invisível, e dos mais importantes…
A ser reconhecida por todos, e a ser acarinhada, a nossa Fundação merecia um Dia, fosse qual fosse a data, mas um dia em que os sportinguistas seriam convidados a participar e a conhecer a nossa fundação, e o seu trabalho.
Alexia, agradeço ter-me relembrado do melhor que o Sporting Clube de Portugal tem.
1 Março, 2017 at 17:25
Falta o programa para o futebol que espero ser apresentado o mais tardar em maio e colocado em prática na próxima época. De resto, o projeto da lista B é o único que pensa o Sporting como clube eclético.
1 Março, 2017 at 20:42
Caro Pavel Horváth,
Vai existir programa específico para o futebol? Algo mais do que o que o Bruno de Carvalho já “apresentou”?
SL
1 Março, 2017 at 17:26
“1/ Call Center, CRM e Centro de Atendimento – A promessa é a de elevar os padrões de qualidade de acompanhamento, informação e resolução de problemas dos sócios. Em boa hora este tema deve ser encarado com mais seriedade. Embora tenha melhorado no último ano, a verdade é que no início do mandato desta direcção ai do sócio que tivesse qualquer dúvida ou problema para resolver…o labirinto e o tempo que podia consumir ver resolvida uma simples questão de pagamento, cartão ou bilhética foi um sério revés para muitas pessoas. ”
Não concordo nada com a tua opinião. No último ano ainda ficou pior. O call center mudou de empresa de outsourcing e mudou para pior. Até os horários de atendimento são mais restritos.
1 Março, 2017 at 18:21
Pela enesima vez digo: o CC tem de ser nosso e gerido por nós! Acabem com o outsourcing de uma vez por todas
1 Março, 2017 at 18:23
Oi Maria,
Esta apreciação, como deves imaginar está influenciada pelos casos que vou sabendo. No 1º ano foi uma desgraça, no 2º foi um pouco melhor e desde o ano passado que via menos problemas, sobretudo aqueles ridículos como eu tive que o meu crt de sócio não era reconhecido pelos torniquetes e ninguém nunca mais me chegava uma 2ª via que funcionasse. Sobre o call center, as últimas duas chamadas que fiz para obter esclarecimentos correram muito bem, daí a opinião mais positiva. De qualquer forma no post está “…este tema deve ser encarado com mais seriedade…” o que deve ir de encontro ao que todos ambicionamos. Se é para levar mesmo a sério e melhorar a sério, isso é o que vamos ver.
1 Março, 2017 at 19:26
És um homem de sorte. 🙂
Não é essa a minha experiência e posso-te dizer que já por diversas vezes tive que me dirigir ao Centro de Atendimento para resolver questões que não são minhas mas de outras pessoas que não vivem em Lisboa.
Apresento sempre reclamação e no próprio centro de atendimento reconhecem o mau funcionamento do call center.
Melhores dias virão. Esperamos todos.
1 Março, 2017 at 23:44
Eu tenho uma experiência parecida à do javardeiro LdP…No primeiro ano foi uma merda para resolver 2 problemas que tive mas no último foi fácil e bem resolvido! Admito que possa ter sido dos meus problemas serem fáceis ou ter tido sorte mas comigo correu bem…pelo meio não tive experiência porque não precisei…
1 Março, 2017 at 17:32
Concordo com quase tudo. Quase porque eu acho o nosso estádio o mais bonito. Ainda para mais no eixo da segunda circular, quando se sabe que na outra ponta há uma fossa séptica… O nosso é lindo, e tirando aquela parte do Alvaláxia, de que não gosto, tem muito bom ar.
1 Março, 2017 at 18:01
Sabes que as coisas bonitas ou feias… estão nas nossas cabeças…. e por isso dá me ideia que aos poucos vamos começar a gostar mais e a dar valor ao que temos!
Dentro de pouco tempo vais ver muita gente a dizer que ama os azulejos!
Já faltou mais!
( o CCB quando foi construido… na altura foi considerado um dos maior criemes lesa pátria… agora, toda a gente gosta!)
1 Março, 2017 at 18:44
Até fora de Portugal isso acontece. É só lembrar todo o burburinho que foi no Reino Unido por causa do Millennium Dome, atual O2 Arena. Hoje em dia, aquilo é aproveitado para tudo e mais alguma coisa.
1 Março, 2017 at 20:26
É uma questão de gosto…
Eu gosto do nosso estadio, ja vi bem mais feios, mas tambem já vi estádios mais agradáveis á vista (pelo menos aos meus olhos) mesmo cá em Portugal.
Depois ainda há aquelas coisas que (na minha opiniao) deveriam ter sido feitas e nao foram como por exemplo a pista de atletismo, em vez da merda daquele fosso, as cadeiras…
SL
1 Março, 2017 at 20:31
temos de tornar este fosso numa coisa boa…
Das fraquezas fazer forças!!!
Abrir um concurso de ideias para “tapar o fosso”
Por coberturas com telas PUB telas, simular relva, etc….
Ideias sim…. deixar de chorar …. já!
1 Março, 2017 at 17:42
Se eSports for uma indicação da aposta nas novas tecnologias, estamos mal. Apoio actual é quase inexistente, e divulgação idem.
Tem de se decidir se é mesmo para apostar num mercado que está em expansão, ou se é só para dizer que “temos equipa de X”.
Parece-me que estará no fundo das prioridades, infelizmente. Reconhecendo o muito trabalho que há a fazer em outras áreas (Scouting, aproveitamento de corporate e pavilhão), há aqui uma oportunidade para entrar a sério num mundo que só irá crescer, e que poderia ajudar a promover o nome do Sporting em público que se está a lixar para o futebol (“soccer” para muitos).
1 Março, 2017 at 17:57
Agora com o pavilhão pode-se fazer uma lan party ou um torneio nesse espaço.
Ter a capacidade de organizar o maior torneio de e-sports do país e de foram regular (entenda-se anual), pode impulsionar e muito o clube nessa vertente.
1 Março, 2017 at 18:06
Lan party…
Good ol’ days.
Torneios de quake… ou Magic :/
1 Março, 2017 at 18:34
Saudades de Magic.
1 Março, 2017 at 20:09
Com o JJ a bordo podemos é fazer torneiros de football manager, para ver se descubrimos o novo cristiano ronaldo…. lol
Por acaso neste momento temos muitos clubes a apostar no eSports. Recentemente uma equipa suiça entrou tb nessa àrea. E no ano passado penso que jogámos com o Wolfsburg.
1 Março, 2017 at 18:24
Porque é que dizes que é quase inexistente?
1 Março, 2017 at 17:52
Sócios que vivem no estrangeiro : Receberam a correspondência que vos permite votar?
Obrigada e SL.
1 Março, 2017 at 18:24
NÃO! Pqp
1 Março, 2017 at 18:49
1232) Possibilidade de imprimir boletim de voto à distância, através de PDF com password e certificado digital.
1 Março, 2017 at 21:21
Explica lá isso…
1 Março, 2017 at 22:13
Eu recebi ontem e hoje já enviei, penso que para o estrangeiro poderiam enviar com mais antecedência, tenho algum receio que os meus votos não cheguem a tempo..
2 Março, 2017 at 11:34
Ok. Obrigada. SL.
Barbosa08, olha aqui. Parece que estão a chegar.
1 Março, 2017 at 19:19
OFF:
Peço dupla desculpa, pelo OFF e por publicar um artigo do Rascord. Sem polémicas, mas achei que este artigo acerta num ponto bastante interessante.
http://www.record.pt/opiniao/cronistas/pedro-boucas/detalhe/francisco-geraldes-e-o-controlo-obsessivo-de-jesus.html
SL
1 Março, 2017 at 20:41
“Porém, e ao contrário do seu colega Vitor Pereira, não parece revelar abertura para o novo. Para o diferente, para o criativo.
Demasiado dirigista, Jorge Jesus pretende sempre que o jogo seja um guião por si escrito. Se posicionalmente o que acrescenta aos seus atletas é de uma relevância extraordinária, o culto de querer comandar o jogo como se tivesse um comando na mão, retira-lhe capacidade para apreciar quem possa fazer diferente. Quem possa tomar com bola decisões que não vislumbra.”
Eu não diria bem isto, mas anda lá perto… O Jorge Jesus tem UMA idéia, UM conceito de jogo, e tudo o que se afasta disso faz-lhe confusão.
Costuma-se dizer que um treinador adapta a táctica aos jogadores que tem à sua disposição; com Jorge Jesus é o contrário: o jogadores têm que se adaptar à sua táctica (única que conhece). É por isso que vemos um “nº 10” a jogar a SA; médios a jogar a laterais; dois médios defensivos ao mesmo tempo a titulares….
Às vezes isso resulta (o ano passado a adaptação de JM a ala, por exemplo), outras vezes não.
Este ano os “defeitos” do Treinador vieram ao de cima…
SL
1 Março, 2017 at 22:27
Epá…. por acaso até conheço o tipo que escreve o artigo e o tipo sabe de bola.
Aos meus olhos, o Xico é o jogador de que precisávamos para melhorar o nosso jogo colectivo. O Jesus não apostar nele deixa-me fodido.
O miúdo tem um futebol adulto, visão periférica, interpretação tática, jogador de equilíbrios, passe, recepção, remate e também aquilo de que fala no artigo…. capacidade de fazer o inesperado.
1 Março, 2017 at 23:00
É o gajo que escreve o blog Lateral Esquerdo.
2 Março, 2017 at 5:45
Tem excelentes artigos de opinião e análise.
1 Março, 2017 at 20:12
O Presidente está em directo na Sporting TV a apresentar as contas da SAD.
1 Março, 2017 at 20:20
BC foi muito perspicaz ao escolher Carlos Vieira!
MUITO COMPETENTE!
1 Março, 2017 at 21:24
O Carlos Vieira é de facto uma grande mais valia nesta direção. Genial como desmontou a pergunta encomendada do “jornalista” d’O Pato que pensava que estava a entalar a direção.
Os jornaleiros d’O Pato levaram umas ripadas boas…
1 Março, 2017 at 23:04
Sou fã incondicional de Carlos Vieira … muito competente, muito profissional.
1 Março, 2017 at 23:15
Verdade! Como diz o Sardinha, a forma como “atropelou” o jornaleiro é épica!
1 Março, 2017 at 20:21
Boas. Alguém que não possa ir ver com o Guimarães arranja game boxs ou bilhetes de sócio? obrigado
1 Março, 2017 at 20:34
Começou o Andebol na luz.
Vaamos!
1 Março, 2017 at 20:41
3-3
Equilibrio
1 Março, 2017 at 20:43
4-3
Já se falharam 2 7mt 🙁
1 Março, 2017 at 20:41
Sexywear ? Sporting Lingerie Line? Produtos para o Lar?
1 Março, 2017 at 20:43
Andebol, na luz… Um começo meio atribulado. 4-3
1 Março, 2017 at 20:47
5-6
1 Março, 2017 at 20:49
bola na barra … lampiões a pensar que este é o Svensson …
Asanin crlho!
1 Março, 2017 at 20:52
6-8
Mesmo em inferioridade numérica a equipa está bem
1 Março, 2017 at 20:56
Belo golo do Pedro Portela, 8-11
Time out para o Ortega
1 Março, 2017 at 20:57
8-11
Desconto tempo p os reds
Joga-se andebol…
1 Março, 2017 at 21:04
Já estão a ganhar…
1 Março, 2017 at 21:09
já estão a perder
1 Março, 2017 at 21:08
13-16 ao intervalo
1 Março, 2017 at 21:09
grande parada de Asanin
1 Março, 2017 at 21:09
Intervalo e já levamos outra vez 3 de diferença.
1 Março, 2017 at 21:09
É para fusilar o carnide até ao fim !
1 Março, 2017 at 21:15
A ver e a ouvir Bruno de Carvalho em directo na Sporting TV e chego a esta conclusão: ainda temos de limpar muita merda de dentro do Sporting.
Se pensavamos que este trabalho tinha sido feito de 2013 para cá, estamos enganados. E isto começa obrigatoriamente por limpar a lista de sócios.
1 Março, 2017 at 21:39
Nada, qual quê? Muita mas mesmo muita merd@ ainda lá está.
E mina o clube por dentro.
1 Março, 2017 at 21:16
Muito bem o Bruno de Carvalho a falar agora sobre as eleições (estou a ver em direto no ZeroZero)…
1 Março, 2017 at 21:17
Andebol é mesmo um desporto que dá gosto ver,agressividade e virilidade,sempre jogado com a máxima intensidade…era enfiar o Jonas e o André Silva num jogo destes.
O espírito Sportinguista que uma equipa recheada de estrangeiros apresenta também é algo que me enche de orgulho.
Boa 1º parte mas pareceu-me que tivemos períodos de desconcentração que podem vir a custar caro.
1 Março, 2017 at 21:19
Esteve muito bem o candidato Bruno de Carvalho à Sporting TV! 🙂
1 Março, 2017 at 21:22
E agora uma falha técnica – passos – e na jogada resultante, 7m + exclusão…
Estas coisas não podem acontecer…
1 Março, 2017 at 21:25
Mau inicio
Bozovic ainda não acertou
1 Março, 2017 at 21:27
Vi há pouco um vídeo que mostra o Madeira caruncho a falar nas contas da SAD e a dizer que a situação está má, e para os jornalistas falarem com o Camilo Lourenço porque este é que sabe. Mas este gajo só fala com lampiões?? Mas que gente é esta, pá?
1 Março, 2017 at 21:40
Jordão, quando ouvires o Madeirinha a falar fecha olhos e imagina o Pedro Guerra…. São os mesmos truques, o mesmo estilo, a mesma cínica verborreia
1 Março, 2017 at 23:25
Já me lembrei de uma coisa. O Madeira caruncho é ordinário, mas não é deficiente. Ainda há bocado o Bruno de Carvalho dizia que ele sabia que estava a ser filmado pela TVI quando foi rude com o sócio, e fez de propósito.
Este tipo de gente vive num mundo à parte, por isso, da mesma maneira que ele deve ter sido muito elogiado no seu círculo social (com muito mais lampiões do que sportinguistas, de certeza) por ter “arrasado” o Presidente no debate (enquanto à generalidade dos sportinguistas causou má impressão), fazer pouco daquele sócio faz parte do número, ou seja, mostrar-se acima da “gentinha”, que somos nós.
Mas pode haver mais do que isso. Vamos ver qual vai ser o futuro da carreira política dele. O presidente da Distrital de Lisboa do CDS é o lampião Telmo Correia. Vamos ver onde vai parar o Madeira caruncho a seguir, porque isso pode explicar muito do que foi a campanha dele.
1 Março, 2017 at 23:37
E acrescento para a necessidade de toda a gente manter a calma, porque o outro é ordinário e pode muito bem andar à procura de um momento “Marinha Grande” para se vitimizar e tentar gerar simpatia sobre ele. Faltam três dias pessoal, porque o dia das eleições é o mais crítico. Não manchemos as nossas eleições por causa de um fantoche dos lampiões.
1 Março, 2017 at 21:28
O Zupo voltou ????! Esta equipa, infelizmente, parece muito fraca mentalmente…
1 Março, 2017 at 21:29
O que acrescentar sobre este cão.
“Madeira Rodrigues: “Obrigado aos que trabalharam para termos o pavilhão. Vou ser eu a inaugurá-lo”
1 Março, 2017 at 21:33
Foi mais uma provocação aos sócios. Uma de entre muitas nesta campanha. Este tipo só quis partir o clube, mais nada.
1 Março, 2017 at 21:46
Isso é tão certo como eu chamar-me…Julieta…
😉
2 Março, 2017 at 0:22
Mau demais…
…so gostava de poder correr com este gajo do Sporting, este tenho a certeza que nao merece ser socio do Sporting!
1 Março, 2017 at 21:31
Falta de serenidade nesta segunda parte.
1 Março, 2017 at 21:38
Treinador à altura precisa-se, urgente.
1 Março, 2017 at 21:38
19-21
Após um início muito mau, regresso a uma exibição forte no ataque e na defesa.
3/6 de livres de 7mt… e o mal não é de hoje. O slb ainda não falhou um
1 Março, 2017 at 21:51
25-25
1 Março, 2017 at 21:52
Os comentadores devem estar a falar a partir de uma adega.
Não acertam uma
1 Março, 2017 at 21:52
25-26 para o Sporting aos 53 minutos
1 Março, 2017 at 21:53
vencer por 1 chega…
mas não estamos a jogar bem.
1 Março, 2017 at 21:53
26-26 aos 54 minutos.
1 Março, 2017 at 21:54
Eish, uma nuance defensiva diferente do normal… ao tempo que isto não se via
1 Março, 2017 at 21:55
26-27
Zabic!
1 Março, 2017 at 21:56
26-28
Frankis Carol