A administração da Sporting Clube de Portugal – Futebol SAD apresentou o Relatório e Contas relativo ao exercício da época 2016/17, que fechou a 30 de Junho último.
Os destaques prendem-se, desde logo, com o volume de negócios que atingiu os 173 milhões de euros, fruto não apenas das duas maiores vendas de sempre de jogadores (João Mário e Slimani, embora a saída de Ruben Semedo também tenha contribuído), que contabilizaram 70 milhões de euros mais objectivos, mas também da subida das receitas dos direitos televisivos (o dobro do que foi registado, por exemplo, em 2012/13), bem como do encaixe com as receitas provenientes das competições europeias, que terminaram nos 15 milhões de euros em contraste com os 20 dos dois exercícios anteriores.
Ainda em relação ao volume de negócios, de salientar o facto da média, em comparação com o mandato anterior à chegada do executivo liderado por Bruno de Carvalho, ter duplicado, passando de 50 milhões até 2013/14 para 100 entre essa época e a que agora fechou.
Para além disso, também as receitas de bilheteira ajudaram ao bom desempenho da SAD verde e branca, registando por exemplo a venda de 28.179 Gameboxes, número apenas alcançado há precisamente 10 anos (2007/08). Isto associado a uma média de assistência no Estádio José Alvalade superior a 40.000 espectadores, crescimento absolutamente consistente.
O crescimento foi também visível no capítulo dos patrocínios e publicidade: saltou-se dos 9,9 milhões de euros em 2015/16 para os 11,7 milhões de euros. Uma clara inversão da tendência negativa registada até 2013/14, na altura cifrada em 6,1 milhões de euros.
Por último, na posição financeira, o regresso aos capitais próprios positivos, com o aumento do activo via valorização dos intangíveis com o plantel, ficando mesmo assim muito inferior ao seu valor de mercado, como é o caso dos jogadores da formação que estão valorizados a zero, como são os casos de Rui Patrício, William Carvalho e Gelson Martins, só para mencionar os três exemplos mais flagrantes deste ponto.
São belíssimas notícias, no seguimento da recuperação financeira que tem sido uma das maiores e mais importantes bandeiras desta direcção. Gosto de saber que as receitas da Gamebox aumentaram 25% em relação a 15/16, gosto ainda mais de saber que a subida do passivo foi ultrapassada pela subida do activo e que não existiu um crescimento ao nível dos empréstimos, o que representa estabilidade e é meio caminho andado para dar continuidade a esta recuperação (e o endividamento baixou cerca de 5 milhões quando ainda não estão contabilizadas diversas mais valias). E é de sublinhar que 16/17 foi o ano do regresso do futebol feminino, que obrigou a um investimento ao nível dos vários escalões.
Nota para alguns valores envolvendo aquisição de jogadores. Confirma-se que Bruno Fernandes e Coates ficaram pagos com a ida à Champions, Battglia custou 4,5 milhões (se continuar a mostrar serviço pode não ter sido caro), Matheus Bebeto mais de dois milhões (pois…) e Doumbia representa um investimento de 7,2 milhões. É um valor alto, nomeadamente porque o jogador não deverá trazer retorno financeiro, portanto é acreditar que vai ser mesmo uma mais valia desportiva.
Claro que também podemos pensar que Doumbia foi barato quando comparado com o facto de Elias, Castaignos, Douglas e Balada representarem uma despesa de 8 milhões, que teriam sido mais bem empregues num jogador que fizesse a diferença permitindo a manutenção imediata de alguns jogadores da formação no plantel. Pior, à conta dessas apostas furadas os custos com pessoal aumentaram de 48,9M para 64M, um abuso para uma época que se revelaria uma verdadeira miséria (no fundo, o lado negro de R&C que podes ler na totalidade clicando aqui).
8 Setembro, 2017 at 13:22
O William amuado joga melhor do que muitos em plena forma e cheios de pica.
O William não sabe jogar mal.
Acredito que não será por causa dele(ou pelos menos, só por culpa dele) que podemos ou não ter resultados menos bons.
Independentemente disto, discordo totalmente que seja ele o capitão (e acho até que ele agradecia nao ter essa “pressão” adicional).
SL
8 Setembro, 2017 at 13:36
William não sabe jogar mal?
Sabe, sabe… sobretudo quando tem certas merdas na cabeça.
Curiosamente nos ultimos anos vai jogando melhor na 2ª metade da época. A partir de Fevereiro/Março…
8 Setembro, 2017 at 13:39
Tambem acho que WC não deve ser capitão.
Pelo estatuto no plantel acho que devia ser Coates! Até Mathieu tem mais caracteristicas de lider que o WC. Até Dost!!!
William não tem skills/perfil para isso.
Coates a capitão.
8 Setembro, 2017 at 13:50
Não consigo compreender que, intencionalmente ou não, se criem estigmas aos nossos …
8 Setembro, 2017 at 13:58
Os jogadores não são meninos nem inimputáveis.
Tem responsabilidades.
Que o William tem visto o seu rendimento afectado nestas alturas de mercado, parece-me inegavel. Mais do que eu esperaria.
Cabe a ele mostrar o contrario. Curiosamente com Adrien eu não verificava isso, apesar das suas palavras, isso não transparecia para a sua performance.
Para mim, nunca houve William como o de Leo Jardim. Isso quer dizer algo? Ou não? William que responda… Em campo… e que me “desminta”. É o que desejo. Mas não é o que espero…
8 Setembro, 2017 at 16:01
Na minha opinião o problema do WC nos inícios e se calhar não só, tem a ver com as pré épocas que não tem feito há 3 anos, sendo que na última até se complicou por causa da fractura.
Houve os Sub 21, o Europeu, este ano as Confederações e para o ano…o Mundial. Não acredito, nem pouco mais ou menos, em menor empenho. Merece-me todo o respeito e seria inaceitável que não fosse o nosso capitão. Já o é, sempre cumpriu e seria uma despromoção, embora reconheça que talvez não tenha nem o carisma nem a facilidade discursiva do Adrien.
8 Setembro, 2017 at 13:51
Também não acho o William com perfil de capitão, mas a par de Patricio é o jogador com mais estatuto no Sporting, tanto que com a saída de Adrien, eles ficaram com a braçadeira.
8 Setembro, 2017 at 13:52
Acho muito bem que o William seja o capitão …!!
Eu por mim…”dou a braçadeira ao William…!!”
SL
8 Setembro, 2017 at 14:05
Eu também acho que o William não tem perfil de capitão nem de líder…o William é um jogador “tasse bem” não é um líder que carregue a equipa.
Eu dava a braçadeira ao Coates, que me parece o jogador com mais perfil para capitão…
8 Setembro, 2017 at 15:00
o William, o Adrien, e até mesmo o Patrício, por mais que custe, por mais que seja um contra senso por serem da formação e do Sporting, não têm o mínimo perfil para ser Capitão, seja do Sporting, seja de outro clube qualquer, isso não invalida o facto dos 3 serem optimos jogadores.
querem um capitão?
BAAAAAS DOSSSSSST!!!!
um gajo que se sente bem no Sporting, um gajo que depois de ser o 2 melhor marcador da Europa nem quis ouvir propostas, um gajo que SENTE o Sporting, um gajo que marca um golo e vai logo pegar na equipa toda ao colo, um gajo que seja contra quem for esta focado a 100%, um gajo que falha um golo e discute consigo próprio…isto é um capitão e que melhor exemplo para dar aos outros jogadores senão estes.
p.s- acho “ridículo” estarmos a falar de William a capitão quando se não sair em janeiro sai no próximo agosto…
SL
8 Setembro, 2017 at 15:19
Por mais que admire Bas Dost, e por mais carinho que tenha por Rui e William (*) a braçadeira não é um prémio nem um sinal de identificação com o clube e com os adeptos. Capitão é mais uma função dentro de campo. O Capitão não precisa de ser adorado pelos adeptos, mas tem que impor medo ou respeito nos adversários, ter o balneário na mão, manter a cabeça (sua e dos outros) fria em momentos de tensão, ser a voz do treinador em campo, dar porrada quando tem que ser, fazer penalty quando tem que fazer, ir à baliza quando tem que ir, dizer ao boi de serviço que sabe que está corrompido quando tem que ser.
Não sei se alguma vez tivemos um Capitão que cumprisse tudo isto. À sua maneira talvez Iorda e Oceano.
Mas a escolha de um Capitão nascerá sempre do balneário.
(*) Não. Não vou diabolizar William, já que a sua postura pública sempre foi da maior elevação para com o Sporting. Para ridículo chegou o que se fez a Adrien que, assim que se meteu no avião para Inglaterra passou de “o nosso capitão e símbolo” para o maior filho da puta de todo o sempre e, passados três dias, bastou um elogio do Presidente para voltar ao processo de canonização.
8 Setembro, 2017 at 15:46
eu falo por mim, não diabolizei ninguém, e como já sei o que a Tasca gasta, a cada vez que dizia que o William não tinha perfil para capitão, adicionava que isso não invalidava que era um grande jogador, o que é totalmente verdade.
não houve, no meu comentário, uma única palavra no sentido do Dost ser capitão porque era adorado pelos adeptos, falei de características que o Dost tem e que para mim sao importantes num capitão
o Dost não precisa de pôr medo ao mostrar os músculos, basta marcar golos atrás de golos para os defesas piarem fininho.
p.s- “…ir à baliza quando tem que ir, dizer ao boi de serviço que sabe que está corrompido quando tem que ser…) deves querer que o capitão do Sporting, seja ele quem for, seja irradiado, porque se o guarda redes da B, Stojkovic, nem direito tinha de sequer se dirigir ao arbitro(palavras de Jorge Sousa, “estás a falar para quem?” como se fosse um crime dizer, nem que fosse só um Bom dia, ao arbitro, quanto mais dizer que ele era corrupto.
SL
8 Setembro, 2017 at 13:33
Off
Girao em alta no mundial de hóquei em patins.
Que exibição filha da puta!!!!
8 Setembro, 2017 at 13:54
5-0!
Contra a espanholada, marchar, marchar!
8 Setembro, 2017 at 13:43
O Resultado foi bom, sem dúvida.
Algumas notas que extraí do R&C
1- O forte contributo das Vendas, sendo que João Mário e Ruben Semedo eram da formação pelo que a mais valia é quase igual ao valor de venda, embora no caso do JM o Sporting tenha que pagar 25 % do que recebeu aos titulares dessa percentagem.
2- No plano financeiro ( Recebimentos/Pagamentos de Vendas vs Compras) perspectiva-se situação favorável porque vai gerar um fluxo positivo futuro, ou seja vamos receber mais do que teremos de pagar pelas transacções feitas até agora..
3- no plano da rentabilidade, ou seja com incidência nas contas anuais, o forte investimento fez aumentar para cerca de 60 ME o valor contabilístico do plantel , valor de custo que anualmente entra nas contas de acordo com a extensão dos contratos feitos. Por ex
um jogador que custou 10 ME e fez contrato por 5 anos, o custo é distribuido pelos anos do contrato sendo reconhecidos 2 ME a cada ano, independentemente de ter sido pago a pronto ou a prazo. Estes dois planos são independentes e é um erro comum que os não conhecedores destas matérias cometem.
Deste esforço de investimento resultará um custo em Amortizações anuais futuras elevado
4-Importante o Passivo bancário ter reduzido e não preocupante o global ter aumentado pelo que disse no ponto 2
5-Muito forte a subida para 15 ME das Comissões.
8 Setembro, 2017 at 14:05
Estamos efectivamente NOS RUMOS CERTOS em todas as vertentes da nossa actividade, da nossa natureza e da nossa vocação.
Agradeço reconhecidamente à Direcção e à Administração da SAD mais esta alegria e motivo de enorme ORGULHO.
Só a certeza de no Sporting já não haver gente a roubar é um gigantesco suspiro de alívio, a certeza de haver gente de extrema competência, seriedade e Sportinguismo a gerir com seriedade e sucesso o Clube e a SAD, é um brilho nos olhos gerado por um orgulho sem limites neste Grupo de Grandes Sportinguistas que Bruno de Carvalho dirige.
Presidente, meus Senhores, o meu MUITO OBRIGADO!
8 Setembro, 2017 at 14:10
Por mais tempo que viva, no dia em que partir, será com um coração reconhecido a Bruno de Carvalho e à Direcção do Sporting, bem com à Administração da SAD, só por tudo quanto está realizado à data de hoje e não por aquilo que, garantidamente, está para vir das mãos dos nossos gestores.
O Sporting merecia estas Direcção e Administração. Infelizmente roubaram-nos a possibilidade de as termos mais cedo.
8 Setembro, 2017 at 14:17
Como infelizmente nos roubaram tantos outros motivos de bem-estar e de felicidade clubística, uns ladrões cá de dentro e outros do Porto e Benfica, lá fora.
Quando penso nos danos que o Sporting sofreu nos últimos 40 anos, espanta-me e deveria espantar-nos a todos que, o Sporting ainda exista, que tenha renascido das cinzas fumegantes de tanta violência, roubo e desmando.
Não podemos de facto deixar de ser o MAIOR E MELHOR CLUBE PORTUGUÊS e um dos MELHORES CLUBES DA EUROPA e do MUNDO…
8 Setembro, 2017 at 14:22
Resta acrescentar, à laia de pedido de desculpas que, para mim, não é um dos melhores. O Sporting Clube de Portugal, para mim é o MELHOR CLUBE DO MUNDO. Isto levava-me muito longe neste comentário porque essa constatação nasceu na emoção mas firmou-se na valoração de dados objectivos e na constatação que, NENHUM NOS CHEGA AOS CALCANHARES.
Fiquemos com esta ideia: Não há nenhum Clube que objectivamente possa considerar-se (ou ser considerado) MELHOR que o Sporting Clube de Portugal!
8 Setembro, 2017 at 15:09
Mas há outros clubes???
8 Setembro, 2017 at 14:14
Duas épocas depois a Doyen recebeu finalmente os primeiros euros do lucro referente à venda do Rojo.
Por este andar ainda fecham as portas antes de receber o valor total…
“Parte da dívida à Doyen, relativo ao diferendo pela transferência de Rojo, já foi paga. No Relatório e Contas ontem enviado à CMVM pode ler-se que o tribunal suíço que mantém retidas as receitas do Sporting nas competições europeias (o ‘Office des Poursuites de Nyon’) entregou em abril à empresa de Nélio Lucas 2,292 milhões de euros.
“A UEFA reteve a verba de € 19.400.435,00 à ordem do tribunal suíço, dos quais foram libertados pelo tribunal à Doyen o montante de €2.292.435 em abril de 2017”, informa a SAD, esclarecendo que “as receitas da Liga dos Campeões, com referência à edição 2017/18 não se encontram penhoradas”. O valor retido pela UEFA atualmente é de 17,1 milhões de euros.”
8 Setembro, 2017 at 14:51
E ainda há um recurso se não me engano
8 Setembro, 2017 at 14:15
+1
8 Setembro, 2017 at 14:17
Refiro-me, claro está, ao comentário do tasqueiro Mário Túlio.
Sportiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnmng!!!
8 Setembro, 2017 at 14:23
Obrigado Leão. Somos milhões de acordo com o presidente do Melhor Clube do Mundo!
8 Setembro, 2017 at 14:24
Ele sim, tem à sua disposição um EXÉRCITO esforçado, dedicado, devoto que o apoia e o segue, simultâneamente.
Eu vou até onde o Sporting quiser!
8 Setembro, 2017 at 14:30
Não é necessário dizer obrigado.
Apenas me revejo nas suas palavras escritas.
Sportiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnmng!!!
8 Setembro, 2017 at 15:32
Não sendo expert em números, nenhuma equipa em portugal tem capacidade para gastar mais de 55-60 milhões em massa salarial com o futebol. Tudo o que seja acima disto é suicídio, como se vai comprovar com quem ficar em 3º nesta época.
O ideal seria que o estado português impusesse um regime em que os clubes começassem a reduzir o passivo em 10 milhões (os 3 grandes) por ano, pois se têm uma faturação acima dos 150M€, então também podem reduzir passivo no montante mínimo de 10M€. Mais, os clubes com passivos iguais ou superiores a 80% do ativo não poderiam apresentar défice, caso contrário teriam que pagar uma multa avultada, bem como a diferença para saldo positivo no final do ano de faturação.
8 Setembro, 2017 at 15:53
Vou deixar esta leitura leve para o fim de semana.
Assim à primeira vista, 3 pontos:
1) 30M de “déficit positivo” é um excelente resultado. Déficits destes podem vir todos os dias…
2) O aumento de receitas é muito bom e demonstra a trajectória crescente desta rubrica desde que BdC tomou posse
3) Não acho que fosse preciso aumentar os custos com pessoal para cima de 50M. Por várias razões, entre elas:
– Não melhorámos os resultados desportivos com este aumento, bem pelo contrário, descemos de um 2º lugar a 1 ponto do vencedor para um 3º lugar a 13 pontos do mesmo. Isto apenas em termos de performance desportiva. Na performance financeira, não é muito diferente ficar em 1º lugar e entrar na Champas de forma directa e ficar em 3º e ir a uma pré e entrar por esta via.
– A diferença entre os 3 grandes não está nos custos com pessoal. O Sporting, gastando menos que os rivais, tem um plantel que, na minha opinião, é superior e mais equilibrado.
– Se no ano passado tivessemos feito o que fizemos este ano (comprar claros titulares) e preenchido o resto com uma ou outra contratação pontual + formação, teríamos melhorado a performance desportiva e teríamos melhorado os actuais resultados financeiros. Obviamente que isto é uma opinião pessoal.