Concordo contigo, no futsal a não ser que compres uma equipa começas de baixo. Em futsal feminino começámos por baixo

“Sou a favor de começar por baixo. Devia ser sempre desta forma.”

Concordo.
Sobre este assunto, acho que se deve iniciar nos escalões inferiores e subir de divisão desportivamente.

Pensa nesta perpectiva.
Quando estás na escola e desistes…. voltas à primeira classe ou voltas para o mesmo nivel onde estavas anteriormente?

Comecar por baixo sim, mas apenas em certos casos.
No hoquei a modalidade foi suspensa e retomada várias vezes, e não fomos comecar sempre por baixo.
No entanto foi decidido da ultima vez retomar o projecto pela via da formacão e ir subindo, logo fomos para os escalões mais baixos, mas aqui estamos a VOLTAR e não a comecar um projecto de cariz de formacão.

No entanto se não tivessemos equipa anteriormente, como o carnide no futfem, não podemos voltar, logo resta comecar por baixo ou adquirir uma outra equipa.
Não estamos aqui a passar à frente de ninguem, porque houve um ano em que saimos de livre vontade, não fomos despromovidos.

+1

Para além da questão ética, acho que isto nos pode sair caro e sem os resultados que esperamos.

Já aqui foi referido, mas não é demais realçar de que estamos a falar da modalidade de pavilhão em que Portugal é mais fraco e não se avizinham melhorias, pelo menos na vertente masculina, na feminina temos vindo a evoluir muito.

Espero que se planeie a equipa e que não sejam só 5 “brincas na areia” americanos mais uns tamancos tugas para encher.

Fora isso, é a minha modalidade preferida. Estou céptico, mas com esperança de ser contrariado.

“(…) mas o Sporting é acima de tudo uma instituição desportiva, com grande revelancia na sociedade em Portugal, e a promoção do desporto, seja ele qual for para mim será sempre positiva.” (TiagoSCP dixit)
Mas isso é o que o Sporting já faz TAMBÉM no Basket, Temos secção de basket há 5 anos (liderada por António Feu, uma das antigas glórias da nossa primeira equipa campeã), competindo até aos escalões sub16, para a época 2019/20 já teremos sub18 e, se continuasse como estava projectado, em 2021/22 teríamos equipa sénior nos distritais e, previsivelmente, em 2023/24 entraríamos na Liga de Elite, com um investimento que, nos seniores seria gradual e com um salto (mas menor que o actual investimento) no ano de entrada na Liga de Elite.
De qualquer modo, a “promoção do Desporto” já a fazemos também no Basket.
Um abraço e saudações leoninas

Que o pedido de insolvência era uma treta já se sabia. Há novidades?

O problema não é por aí: porque as “regras” que mudam é alargar a Liga de Elite de 12 clubes para 14, continuando a subir 2 no fim desta época mas só descendo 1. Não prejudica ninguém, beneficia mais um clube.
A questão, para mim só se coloca no nível de investimento necessário para entrarmos directamente e o quanto isso possa afectar os investimentos nas outras Modalidades.
Claro que poderão dizer que também se deve investir no Basket. Claro que sim, mas as questões são: quanto, com que custos para outras e com que “retorno”.
Desde logo, a relação custo/benefício em termos exclusivamente financeiros é negativa em quase todas as Modalidades, mas o desequilíbrio é muito maior no Basket; esta relação pode ser relativamente mitigada com o retorno desportivo e de imagem.
O retorno desportivo no basket, para igualar as outras modalidades (internamente, ser campeão) implica níveis de investimento muito maiores (talvez 5 mais vezes superior ao do Vólei, por exemplo, que seguiu o mesmo modelo).
O retorno a nível de imagem passa por uma afirmação externa e aí estaríamos a falar de algo absolutamente incomportável (e temos afirmação externa, no Atletismo, no Futsal, no Hóquei e, agora, no Andebol e no Vólei, para não falar do Ténis de Mesa, das modalidades de combate).
Finalmente há que considerar que uma boa maquia do orçamento global das Modalidades advém da medida adoptada pela anterior Direcção (e convém lembrar que contestada por alguns dos apoiantes e integrantes destes Órgãos Sociais) de cativar todas as receitas das quotas dos associados do Clube para esse Orçamento.
Ora uma das questões que deve ser muito bem avaliada é a da eventual flutuação no numero de sócios pagantes ou, dito de outra forma, da receita resultante das quota e que é inserida no Orçamento. Quer-me parecer que, nestes primeiros meses de mandato, se tem vindo a perder terreno neste decisivo item. Decisivo para as Modalidades, mas também decisivo para toda a capacidade de percepção de grandeza do Clube, da sua capacidade de posicionamento negocial e da capacidade de firmação da Imagem e da Marca Sporting. Até que ponto o Basket pode participar nesta “campanha” pelo associativismo leonino é uma incógnita que também deve ser ponderada.
Mais uma vez, reafirmo a TOTAL legitimidade que esta Direcção (mesmo com as contradições “históricas” atrás denunciadas) tem para tomar e assumir esta decisão de ingresso directo da Modalidade escalão profissional. Mas há que equacionar uma série de questões que a podem tornar mais efectiva e menos “pesada”: que patrocínios específicos para a Equipa? como trabalhar para aumentar o numero de sócios (pagantes)?como melhorar a capacidade de incorporar as enormes melhorias competitivas das diversas Modalidades no nosso Marketing (Imagem) e Merchandising (Vendas)? como começar a equacionar as recomposições de plantéis também sob o prisma de ganhos de mercado (nas vendas e no potencial mercantil das compras)? como trabalhar comercialmente direitos de imagem merchandising de ídolos nas Modalidades? como nacional e internacional sobre o Clube, a sua Imagem e a sua Marca? como optimizar as receitas do Pavilhão (bilhética e outras)? como potenciar os êxitos nas Modalidades para os reflectir em mais visitas e mais receitas no Museu e nas Lojas Verdes? como trabalhar com os Núcleos para que estes participem e colaborem em muitos destes objectivos ou desideratos? como incorporar TODA a Comunicação Institucional do Clube nestes mesmos objectivos?
Enfim, esta medida tem um impacto tal que nos deveria levar (a TODOS, começando por TODOS os Órgãos Sociais, passando por TODOS os Núcleos e Casas Sporting, e acabando em TODOS os Sócios e Adeptos) a reflectir globalmente sobre o futuro do Clube.
Tem havido demasiado foco no Futebol ( genericamente compreensível por ser o Desporto mais mediático; especificamente ainda mais, dados os eventos e enfoque, voluntário ou não, dos últimos meses). Mas o Futebol a que se tem dado atenção é SAD (a nossa principal preocupação enquanto sócios é que o Clube seja SEMPRE accionista maioritário dessa SAD e quanto mais maioritário, melhor). Os outros Desportos são Clube. E as outras áreas (Comunicação, Negócios, Patrocínios, Merchandising, Imagem, Marca, Património, etc) não podem ser quase que exclusivamente adstritas ao Futebol (e à SAD). Há que as pensar também para as Modalidades: Ou há que pensar também Modalidades nessas áreas.
Enfim, são um sem número de questões de que pouco se falou nas eleições; alguns, como Benedito e Varandas afloraram estas questões; mas todos permitiram sempre que o enfoque maior fosse dado ao “momento” do Futebol e ao pretenso e falacioso “momento” das finanças (aí TODOS caíram na esparrela montada por Ricciardi). No entanto, tal como no resto da sociedade, a vida democrática do Clube não se deve esgotar nos momentos eleitorais; e este é um debate sério e profundo que deveria ser promovido no Clube. Sem receios. Sem preconceitos. Sem assunções peremptórias préconcebidas. Mas sem tabús.
Um abraço e saudações leoninas

Em 81/82 não ganhamos no Andebol, Voleibol. Foram Benfica e Leixões, respectivamente.
Não foi a melhor época mas foi das melhores.

Salvo erro no dia seguinte ao Título os jornais tinham a foto do Mike Carter a cortar a rede do cesto.
Quando o Sporting acabou com o basket deixei de seguir o basket português.
Segui a NBA na altura dos Chicago Bulls de Michael Jordan, Scottie Pippen e Dennis Rodman.
Por cá, só de pensar que um tal Carlos Lisboa, se não tem esteve para ter a camisola num barracão de Carnide…

Bruno César?
Vai carregar baldes de massa.