Na edição desta semana do Jornal Sporting, Miguel Cal assina um artigo onde é possível perceber um pouco mais e melhor qual a estratégia que está a ser implementada para potenciar a relação do clube com todos aqueles que têm o Sporting como parte incontornável das suas vidas: os adeptos.
14 Dezembro, 2018 at 14:18
Do que percebi numa conversa, o Sporting está a anos luz de ter uma estratégia de marketing e merchandising. Nem sequer recolhe e trata os dados necessários para um CRM como deve ser ou para conseguir fazer este trabalho que é referido no artigo de segmentação. Ou não fazia. Pelo que sei esse é o primeiro trabalho do Miguel Cal. Conseguir obter dados significativos para que consiga esta segmentação e consiga trabalhar esta estratégia.
Isto requer um investimento grande mas tem de ser feito. Tem um gigantesco potencial de angariação de receitas. É uma das áreas onde tenho genuína expectativa e tenho boa “vibe” em relação a esta direcção.
14 Dezembro, 2018 at 14:33
Gráficos, estratégias flutuantes, gestões xpto etc etc etc mas ainda não consegui ver merchandising acessível nas lojas. Querem ganhá-lo todo de uma só vez? Querem que tudo continue só ao alcance de alguns? Querem q muitos dos adeptos continuem a comprar no mercado paralelo?
E para os q moram longe não há ajudas?
E para os morando em Lisboa e arredores vão aos jogos fora não existe uma atenção?
Tenho um colega de trabalho q é sócio dos super cagalhões e q já por diversas vezes me mostrou as sms’s q lhe enviam com os pormenores das viagens para ir ao ladron ver os corruptos, numa delas vi isto “ porco vs Juventus 15€ bilhete mais autocarro !!!
Um jogo da Champions !!! Por exemplo para ir a Guimarães será uns 30€!!! Pensem bem nisto.
14 Dezembro, 2018 at 16:48
Merchandising acessível, interessante, original… Fora a camisola yazalde, 5 violinos, stromp.. Nao ha nada.
15 Dezembro, 2018 at 9:09
Focaste um ponto fulcral, merchandising acessível.
Zero!
14 Dezembro, 2018 at 14:41
Em termos de centros comerciais, só vejo material do SCP a ser vendido no Cascais Shopping. No Colombo já existe um post lampiónico faz anos que nos dias dos jogos se farta de vender. Para grande espanto meu, ou se calhar até não, abriu agora também um posto lampiónico no Dolce Vita Tejo salvo erro esta semana.
Uma jogada de mestre seria conseguirmos equipar com Nike ou Adidas. Não me venham com tangas, uma Macron nunca poderá ombrear em termos de vendas com uma Nike ou Adidas. Basta ver que as lojas Nike e Adidas existem espalhadas em centros comerciais e em outlets e nessas lojas também se vendem camisolas dos clubes. Por ex. nas lojas adidas existe uma seção de futebol onde se vendem camisolas lampiónicas.
14 Dezembro, 2018 at 14:50
Precisamos de visibilidade e sucesso desportivo. Só assim chamaremos grandes marcas. Macron é o parceiro possível.
14 Dezembro, 2018 at 14:53
Também gostava de ver a Nike e até acho possivel, já que em Portugal não tem nenhum “grande” clube associado.
Macron, é pequena para o Sporting, mas deve ser a que paga mais atualmente ao clube.
14 Dezembro, 2018 at 14:55
A Nike em PT aposta essencialmente na selecção. Não tem nenhum clube e também não está muito interessada.
14 Dezembro, 2018 at 15:03
Stalley,
Quando penso que quando inicialmente optámos pela Macron era porque foi a única a apresentar uma proposta “razoável”…
Quando recentemente (há 2 anos??) renovámos o contrato já havia propostas um pouco melhores, mas decidimos manter por uma questão de reconhecimento a uma marca que quando andávamos bem lá em baixo não nos virou as costas como as nikes e as adidas.
SL
14 Dezembro, 2018 at 15:07
*”Quando” / “era porque foi”.
Sinto-me o Peseiro da escrita, no 1o parágrafo, desculpa.
14 Dezembro, 2018 at 15:06
A Macron até pode pagar mais, mas quanto a mim tem o problema de não ter nada desportivo a ser vendido em nenhuma loja tuga, ou seja, tem pouca visibilidade. Nike e Adidas seria o ideal, mas depois tens noutra gama a Puma e a New Balance. Tu vais a uma loja Sportzone, tens material de qualquer uma destas 4 marcas.
Tamb+em acho que a Nike não era impossivel, já equipou o Porco e o Sporting tem mais adeptos e vende mais. A não ser possivel não me importava de voltar a uma Puma. Sinceramente não vejo grande futuro com a Macron.
14 Dezembro, 2018 at 20:58
Under Armour, Puma, Nike.
Adidas é lampião
17 Dezembro, 2018 at 13:29
Ja foi explicado várias vezes, se queres nike pagas por isso.
Eles não querem patrocinar uma equipa. Dai que podes ter o equipamente que quiseres desde que pagues por ele.
Quanto à macron, segundo foi explicado, foi igualmente um bom negocio porque envolveu igualmente as modalidades, ou seja, eles patrocinam igualmente as modalidades.
Desde que paguem mais ao clube até podiam equipar com a loja da cenoura…. who cares!!!! A nike usa sempre o mesmo equipamento, enquanto na macron podes configurar e fazer alteracões.
Claro que eu preferia uma grande marca do que a macron, mas o clube acima de tudo…. Ja fomos campeões com a Reebook, lembrem-se disso.
14 Dezembro, 2018 at 15:02
Não é por aí (nike e adidas) uma vez que na sportzone há equipamentos do Sporting…
e o que não falta por aí são lojas sportzone !
14 Dezembro, 2018 at 15:15
No fórum Coimbra também há uma barraca do estado lampiânico.
14 Dezembro, 2018 at 15:23
Eles andem em todo o lado.
A loja verde da rua augusta é muito fraquinha também, comparada com a do boifica que até tem esplanada se não estou em erro. Para fazer esse investimento, é preciso ganhar no desporto rei que é o futebol. Para além de atrair novos adeptos ou renascer a chama de alguns ateus do futebol.
14 Dezembro, 2018 at 17:51
Os lampiões até no aeroporto têm uma loja, neste aspecto e outros estamos muito atrás , acredito pelo que tenho visto e lido podemos encurtar essa distância.
Estou a gostar da postura desta direção em vários temas importantes da vida do nosso clube, e este é um deles, Miguel Cal parece me estar a fazer um bom trabalho.
14 Dezembro, 2018 at 16:49
Isto. Macron nao dá.
14 Dezembro, 2018 at 17:58
Verdade com a Macron não dá, na minha opinião não é uma marca adequada a grandeza do clube, mas foi o patrocínio possível.
Mas isto das multi nacionais como a Adidas e Nike quando analisam o potencial dos clubes para investir um dos barómetros são as vitórias, campeonatos, presenças na Champions e neste aspecto por muito que custe estamos atrás do Porto e Benfica.
Actualmente o Sporting continua a ser um grande em Portugal apenas pelos seus adeptos, não pelas suas conquistas ou vitórias na champions e marcas como Adidas ou Nike querem associar-se a equipas vencedoras.
14 Dezembro, 2018 at 17:21
nike: associada aos melhores desportistas e equipas, a transcender o conceito de “marca de desporto”para se tornar num “lifestyle”. Associada aos melhores designers, campanhas e parcerias com artistas, musicos, etc etc.
Macron em 2017:
“sabes o que e que era mesmo bem e inovador? codigo morse nas camisolas”
14 Dezembro, 2018 at 17:58
e essencial que esta direccao repense as marcas às quais nos associamos. Neste capitulo somos francamente amadores.
Ha alguem, que nao sendo do Sporting, se vai dar ao trabalho de encontrar uma loja que venda artigos da Macron?
Associarmo-nos a uma marca como a Nike, permitiria que a nossa marca e expressao global se expandisse exponencialmente.
Para alem das questoes obvias relacionadas com producao, distribuicao, antiguidade e dominio do mercado, volume de vendas fisicas e online, a nike garantiria uma visibilidade que nunca tivemos. Seja atraves das redes sociais (nike = 83Milhoes de seguidores no Instagram, Macron = 33mil e comunicacao em italiano (?!), seja atraves do sem numero de campanhas e parcerias que poderiamos estabalecer. Por exemplo, quando fomos jogar com a Juventus, a Nike conseguiria num abrir e fechar de olhos por as nossas camisolas nas lojas nike de turim, e por ser um jogo entre duas equipas nike, chamava-se o Chielini e o Mathieu equipados com as camisolas de jogo, click, flash, foto no instagram e acesso directo a 80 Milhoes de potenciais clientes.
Fazemos o estagio em Miami -> foto conjunta com a equipa dos heat, boom, euros e vendas na nossa conta e acesso a um mercado de futebol em franca expansao.
o numero de oportunidades sao infindaveis…
Aqui ha uns tempos, o musico Drake (influencer e trendsetter a escala mundial) apareceu vestido com uma camisola da Juventus no seu instagram pessoal (53M de seguidores). Se isso nos acontecesse, a nossa marca subia 10 degraus. E o facto de ter vestido a camisola da Juventus aconteceu organicamente, sem relacao com qualquer evento ou accao do Clube, que nao tem uma expressao assim tao significativamente maior que a nossa nos EUA.
a macron e uma marca regional, pequenina e limitada. E as camisolas nem sequer sao especialmente bonitas.
e um assunto que dava pano para mangas e merece um olhar atento desta direccao.
14 Dezembro, 2018 at 23:03
Bom comentário.
No entanto a Juve é da Adidas, mas percebo a ideia.
14 Dezembro, 2018 at 17:41
Há quiosques em 3 dos Fóruns, se não estou em erro, Almada, Algarve e Coimbra, seria urgente no Porto, Leiria e Viseu, nos 3 Aeroportos internacionais do Continente, e nos Centros Comerciais de referência de Lisboa (Vasco da Gama, Colombo e Amoreiras).
Mas isso só faz sentido com plataforma online nos quiosques para disponibilizar compras domiciliadas e com o aumento significativo na oferta de produtos (nomeadamente das Modalidades).
Outra medida inteligente será, quando houver essa oferta mais alargada, disponibilizar a plataforma online aos núcleos para que estes funcionem como uma rede nacional e internacional de venda dos produtos Sporting. De qualquer modo, o Miguel Cal, esclarece na entrevista que muito do trabalho que está a ser feito não é divulgado (o que se compreende e que convém para manter alguma vantagem competitiva) e apenas revela as linhas gerais da nova filosofia de merchandising e marketing compreendendo o Universo e o ecossistema Sporting.
Boas ideias, parece finalmente haver uma estratégia mas fico expectante relativamente a 2 questões que me parecem fundamentais, que apenas foram vagamente afloradas na entrevista e para as quais não me parece que esteja a haver uma articulação suficiente para criar uma cultura que facilite a implementação futura da estratégia. Refiro-me à optimização da expansão e universalidade do Sporting, expressa nas centenas de Núcleos Filiais e Casas Sporting espalhadas pelo Mundo e à optimização dos valores do eclectismo do Clube.
Gostava de ter ouvido (ou lido) que as linhas gerais da estratégia da relação com os adeptos contava com a colaboração estreita dos Vices para os Núcleos e Expansão e para as Modalidades e do Director Geral das Modalidades, como pilares de difusão dessa nova relação do Clube com os adeptos.
Continuar a concentrar quase toda a estratégia relacional com os adeptos no ecossistema Estádio de Alvalade, Museu, Lojas Verdes, Pavilhão João Rocha, Multiusos, sem atender aos dois focos que atrás referi será continuar a desprezar as duas valências mais diferenciadoras do Clube (a expansão e o eclectismo).
E os resultados disso não têm sido brilhantes. Basta ver como é desolador termos um Pavilhão de excelência, com Modalidades de excelência, que proporcionam espectáculos de excelência e não termos Gameboxes Modalidades vendidas para, no mínimo, 60% da lotação do Pavilhão: caramba, são menos de 1800 Gameboxes para 4 Modalidades em que somos campeões (e mais alguns bónus) num “ecossistema” (de Lisboa) de no mínimo 350 000 adeptos; não chega a 0,6% desse universo!!!
Há que apostar mais nos Núcleos, Filiais e Casas Sporting para divulgar os jogos e resultados das Modalidades e há que contar com eles para ofertas promocionais específicas (desconto nos bilhetes de grupo para excursões de Núcleos com visita ao Museu, voucher de desconto na Loja Verde para compras a partir de um certo patamar, voucher de desconto para a restauração no Estádio ou Pavilhão – ou ter uma roulotte Sporting -, por forma a que essas visitas de grupo fossem organizadas em excursão, “rentabilizando” um dia à Sporting (Museu, Lojas, Refeição, actividades no “ecossistema físico do Sporting”, 1 ou 2 jogos no Pavilhão, se for o caso, jogo de Futebol) sendo uma experiência em grupo (e até se podia dinamizar a junção de Núcleos próximos : por exemplo, Sintra Mucifal e Almoçageme organizarem-se em 2 camionetes e trazerem 100 pessoas) torna-se muito mais memorável e “fidelizante”.
Repito, só têm a ganhar se envolverem cada vez mais os Núcleos nessas estratégias; se envolverem cada vez mais as Modalidades; se diversificarem a oferta (no espectáculo – não necessariamente apenas desportivo; nas actividades e no merchandising).
Fico a aguardar com expectativa optimista, porque, para já, gostei do que li na entrevista.
Um abraço e saudações leoninas
14 Dezembro, 2018 at 21:04
E nas últimas, talvez, duas semanas, abriu também no Forum Montijo, um ponto de vendas do mesmo clube. SL
14 Dezembro, 2018 at 15:01
Vou ser o mais objectivo possível.
Tenho sempre muita dificuldade (por defeito de profissão) em segmentar “Clientes” pelas receitas que produzem. E a partir daí, tirar conclusões derivadas de comportamento de compra e, por consequência, tomar decisões.
Porquê que tenho receio no caso do Sporting?
Tenho várias razões mas a principal é: Parece-me (e defendo-me assim porque não tenho os dados comigo) que há uma relação directa entre a geografia da residência e o comportamento de compra. Ou seja, não estaremos a segmentar por receita, mas sim por geografia.
O princípio da estratégia é o mais perfeito que existe: Adepto (Cliente)! Tenho receio que as métricas para segmentar possam não ser as mais assertivas.
15 Dezembro, 2018 at 18:50
Tens razão. A proximidade geográfica às instalações do clube parece me ser um critério fundamental. Outra seria a residencia numa cidade com Nucleo do Sporting – aliás o papel deles nao esta reflectido aqui. E finalmente este grafico é mau gosto comunicacional… Para dentro até admitia a conversa da segmentação, a dizer o que vao vender a cada tipo de sócio, mas para fora…?!? Quero saber como vao aumentar o numero de sócios, como vao reter socios que estao pelo mundo fora, qual o papel do jornal e da tv, e da nossa pobre pobre presença web. E quem vai ao estádio, alem de ser o core do core, nao tem direito a um espaço limpo, com boa oferta de comida, com uma mini loja do Sporting aberta? Um sitio que fosse em que um gajo nao se sentisse num estadio dos anos 90… É pedir demais para esta fase…
14 Dezembro, 2018 at 15:03
União, pá… até em gráficos nos segmentam! 😛
14 Dezembro, 2018 at 15:36
🙂
14 Dezembro, 2018 at 22:49
Bem visto, eu faço parte do grupo “outros sócios” brevemente passo para grupo “fãs”
14 Dezembro, 2018 at 15:24
Agora sim, começo a sentir-me um verdadeiro cliente. Aviso desde já que não autorizo débitos directos.
14 Dezembro, 2018 at 15:38
Eu acho que o maior problema da anterior direcção nesta área foi esquecer que somos não só sócios mas também clientes.
A compra de merchandising e o marketing não acontece por geração expontânea e só porque amamos o Sporting e somos sócios e adeptos. É preciso haver uma estratégia de marketing e de venda de merchandising como qualquer marca tem com o cliente…para além da ligação emocional (que também deve ser trabalhada).
14 Dezembro, 2018 at 15:47
Percebo isso tudo e até posso dizer que se fossem seguidas as guide-lines do Godinho a estratégia estava mais do que implantada.
O problema nesta altura é que se queremos responder e depois manter um orçamento para salários de 60/70M precisamos de vender anualmente um João Mário ao preço do João Mário e sem comissões.
O resto são cuidados paliativos, não vão fazer a diferença. Mas sim há potencial para crescer, aspirinas fazem sempre jeito, mas até agora só vi medidas que aumentam os gastos.
14 Dezembro, 2018 at 15:54
Eu tenho as mesmas duvidas que tu em relação a isso.
Também só vejo aumento de custos e também tenho duvidas de como isto vai correr e funcionar. Mas vamos ver. Se estes aumentos de custos geram maior eficiência e outras receitas. Ou se vai apenas tornar a estrutura do Sporting demasiado pesada…
Nesta área eu acho que era muito preciso este investimento e acho que tem um enorme potencial de gerar receitas. Outras que têm sido faladas…tenho bastantes mais duvidas…
14 Dezembro, 2018 at 15:59
Ora nem mais:
“Se queremos responder e depois manter um orçamento para salários de 60/70M precisamos de vender anualmente um João Mário ao preço do João Mário e sem comissões”
É só isto.
BdC começou por recuperar % de passes, depois renovou com inúmeros jogadores da formação e é aí que aparecem as primeiras cláusulas de 30, 40 e 60 milhões de euros — cláusulas que foram criticadas e desprezadas aqui na Tasca, noutros blogues, na imprensa desportiva e nos fóruns televisivos da cartilhha. A verdade é que a seguir vieram vendas como a do João Mário e hoje um puto do slb como o Félix tem uma cláusula de 120 M.
14 Dezembro, 2018 at 16:09
Nestes últimos 3 anos houve muito dinheiro e recursos mal gastos. Se as medidas tomadas nas diversas áreas impedirem que isso aconteça há um ganho claro de eficiência. Isto vai ser possivel aferir nos próximos 2 mercados que abrirem. Se estamos mais eficientes e a contratar melhor com menos, se nos limitamos a comparar menos mas com a mesma eficácia ou se entramos numa de Godinho e nem eficiência nem compras decentes…
Assim como se o investimento agora feito gerar um resultado positivo (ou seja o investimento ser menor que as receitas anuais que geram) também vale a pena.
Há o risco de estes investimentos não compensarem e de perdermos competitividade? Há…e se isso acontecer a estrutura tem menos flexibilidade para se adaptar.
Vamos ver…
14 Dezembro, 2018 at 16:14
Por exemplo a nível do futebol estou cansado de dizer que BdC deixa um clube muito capaz de ser competitivo sem gastar o que se andou a gastar nos próximos anos. Há muito miúdo de qualidade nos sub23, há os emprestados e o plantel em si já tem qualidade. Não é preciso andarmos a comprar paletes de jogadores.
14 Dezembro, 2018 at 15:24
Se jogarmos bem as pessoas vão ao estádio e compram camisolas, se não jogarmos um caralho nem uma coisa nem outra. Até podemos equipar de dolce&gabbana.
Eu gostava de ver ou ler ideias para o pessoal que não mora em lisboa, e nem sempre pode ir ao estádio, parece que se esquecem sempre desses.
14 Dezembro, 2018 at 15:33
Não rendemos… supostamente.
14 Dezembro, 2018 at 16:02
Não somos bem aproveitados, diz antes assim.
14 Dezembro, 2018 at 18:19
Lê um comentário meu mais acima. Há que contar com os Núcleos, Filiais e Casas Sporting espalhadas pelo País e pelo Mundo paraexpandir o merchandising e as vendas e para internacionalizar DE FACTO a Marca Sporting.
Vão-me crucificar por aquilo que vou dizer, mas é aquilo que, cada vez mais constato: o sócio/adepto de Lisboa, regra geral, é do Futebol (quando ganha) e da trica política. Tem pouca cultura Sporting. Haverá excepções? Com certeza que sim! Mas estou a falar de um universo de 350 000 adeptos que não enchem um Pavilhão de 3 000 lugares se não for um jogo decisivo contra os rabolhos! Até parece que são mais anti-lampião que sportinguistas!
Eu dou um exemplo: o meu irmão mais novo é sócio há mais tempo que eu; é tão “fanático” pelo Sporting como eu; tem Gamebox Estádio; não tem Gamebox Pavilhão; duvido que já tenha ido ver algum jogo ao Pavilhão; ainda não viu um jogo das meninas (seja em que escalão for).
Eu, moro nos Açores, sou sócio há mais de 20 anos (ele tem 42 de sócio, porque o meu pai o fez sócio com 10 anos e pagou as quotas até ter um emprego sólido), fiz-me sócio nos Açores e vou muito menos que ele ao Futebol (como é lógico) mas já fui 3 vezes ao Pavilhão ver Hóquei e Andebole já fui a Alvalade, a Alcochete e ao Estádio Universitário ver as meninas e todos os escalões (excepto os Infantis, que ainda, não tive oportunidade); o Andebol veio a Santa Maria para a Taça de Portugal há 3 anos, não faltei; o Sporting foi 4 vezes a S. Miguel jogar contra o Santa Clara, não faltei; o Vólei vai a São Miguel jogar contra o Clube K não falto. E são viagens de avião de mais de 80 euros ida e volta e outras despesas e, no mínimo, um ausência de casa de 2 dias. E não pensem que isto é um exemplo isolado: sou PMAG do Núcleo de Santa Maria e sei que em todos os fins-de-semana em que se joga em Alvalade há sócios do Núcleo a “ir a jogo” (gastando, no mínimo 300€, sendo que 100€ são “gastos” com o Clube)! Para ver um jogo de futebol (e aproveitam e vão ao Museu e à Loja Verde e, agora, também ao PJR)! Quanto custa uma Gamebox para no mínimo 21 jogos (apresentação, 17 do Campeonato e 3 da Competição Europeia)? Menos do que estes sócios do Núcleo SCP de Santa Maria gastam para ir ver um fim de semana à Sporting! E enchem o Estádio? Não! E enchem o Pavilhão? Ainda menos! O Sporting vs Sporting da Horta de ontem (que até tinha descontos), em dia de Jogo europeu do Futebol tinha 703 espectadores!? E o jogo de Liga Europa, que até dava oferta de bilhete de acompanhante, não encheu meio Estádio!!!
SL
14 Dezembro, 2018 at 20:21
Gostei muito de ler este comentário. Dá que pensar…
14 Dezembro, 2018 at 15:46
1. Gostei do subtexto do artigo do Miguel Cal e com isto quero dizer que me parece existir no Miguel Cal o foco, o conhecimento e a visão para a coisa dar certo
2. Destaco a vontade de “melhorar o estádio e a vivência no seu interior” por um motivo muito simples: a nossa relação com o Sporting é a relação com o lado onírico da vida e a visita ao covil do leão tem de reflectir o maior dos sonhos, o sonho inalcançável. Se o fizer, o adepto fica mais perto de abrir a carteira e largar 50 paus.
3. Acho estranho não encontrar no artigo do Miguel Cal dois objectivos muito simples: aumentar o número de sportinguistas com gamebox e aumentar o número de sócios.
14 Dezembro, 2018 at 15:48
3.1. Temos 3 milhões de seguidores no digital e 180 mil sócios (e muito menos sócios pagantes). Ou seja, só estamos a converter 6% dos seguidores em assinantes.
14 Dezembro, 2018 at 16:09
E tenho a sensação que esse número vai descer nos próximos tempos.
17 Dezembro, 2018 at 13:37
Tinhas 180.000, neste momento já sairam uns 20 ou 30 mil, na boa.
Ou achavas que a palhacada é para todos? Podem fazernos de palhacos, mas não será com o meu dinheiro.
Paguei o ano inteiro de 2018 de quotas adiantadas, mas no proximo ano a conversa é outra.
E olha que a minha estimativa é muito mansinha como se gosta no novo sporting, porque os numeros reais até devem estar acima.
14 Dezembro, 2018 at 16:11
Estratégia??? Da treta…
14 Dezembro, 2018 at 16:25
Vamos ver, pelo menos agora não se anuncia a apresentação em mapas com cores e setinhas, agora faz-se de imediato apresentação do mapa todo bonitinho, a cores e com as imprescindíveis setinhas.
Antes de ser da treta é necessário conceder o beneficio da duvida, mas como alguém disse mais acima, estranho não existir objectivos para parar a sangria de sócios e de gameboxes. Já nem falo em aumentar.
14 Dezembro, 2018 at 19:59
Bem falado, como disse mais abaixo, foi mesmo uma sangria. E tão cedo, com esta guerra civil que o Fivelas & Rogério estão tão bem a promover, não chegamos aos valores dos últimos anos. Nem que a vaca tussa.
14 Dezembro, 2018 at 16:33
Estratégia era a do arguido…
14 Dezembro, 2018 at 16:38
Queres contas?
14 Dezembro, 2018 at 17:21
Esse quer é colo, os objetivos estão muito lá em cima. É preciso apagar um bocado a memória.
14 Dezembro, 2018 at 19:58
O Rabolho Jonas não falha uma. Mais um monte de merda a cagar a tasca!
14 Dezembro, 2018 at 17:08
Um ponto muito importante foi conseguirmos voltar a ser competitivos. Houve uns anos em que a qualidade comparativamente a Benfica e porto era abismal.
A chave será a compra com critério. Apenas comprar quando não há melhor em casa. Temos jogadores interessantes e há que saber aproveita los.. Demiral, Gelson dala, Matheus Pereira, geraldes, Iuri Medeiros.. pelo menos estes, são jogadores que deveriam ter tido outra atenção e todos eles teriam lugar neste plantel
14 Dezembro, 2018 at 17:16
A chave será conseguir que jogadores, empresários, comissionistas, familiares, adeptos e accionistas estejam satisfeitos sem que isso coloque em causa o interesse financeiro e a capacidade competitiva do clube.
14 Dezembro, 2018 at 18:29
Ora aí está a confirmação do que disse atrás! Uma boa parte dos sportinguistas pensa que o Sporting é Futebol. Num artigo e num post sobre o desenho de uma estratégia de nova relação do Clube com os adeptos em que se fala do ecossistema Sporting (Estádio + Pavilhão João Rocha + 2 Lojas Verdes + Multiusos + Museu + Restauração + relvados exteriores, etc), em que se fala de merchandising, em que se fala de expansão da Marca, em que se fala de Núcleos, o comentário sobre competitividade é … a qualidade das escolhas para a composição do … plantel de futebol!?!?
Cherba, mesmo quando não querem já estão off-topic.
SL
14 Dezembro, 2018 at 17:16
Não percebo a aversão ao clube empresa.
Por algo ser mal gerido não quer dizer que não faça sentido
14 Dezembro, 2018 at 18:36
Nuno, isto não tem nada que ver com Clube empresa! É Clube dos sócios sempre! Com gestão de critério empresarial, de preferência: sim senhor! Mas não é Clube empresa. Em última análise a gestão é sempre dos Sócios. Pena é que muitos não o compreendam, se alheiem disso e se dediquem quase exclusivamente a contar as armas de adversários internos … em ambos os lados da imaginárias barricadas que “construíram” (como Cervantes os moínhos de vento que D. Quixote pelejava).
Comecem a pensar que o Clube não está só em Lisboa … que há muito Sporting para lá da capital … e talvez se comecem a espantar com o nosso real potencial!
SL
14 Dezembro, 2018 at 21:03
Isso e os amanhãs que cantam.
14 Dezembro, 2018 at 17:34
BdC conseguiu um contrato histórico com a Nos. Dizem que desse contrato, vem a impossibilidade de vender equipamentos das modalidades. Se for verdade, resta saber se essa cláusula compensa.
Hoje vi que na Toys só vendem equipamentos dos lamps e do porco (falência com eles). As lojas verdes são fracas, ultimamente uns modelos retro para animar, mas muito pouco, além de caros. No Alvaláxia a loja do rés do chão quase tem mais diversidade de artigos. Algumas empresas têm licença para produzir artigos SCP mas não sei quem trata da sua divulgação. http://www.ibergift.com/
Gostava muito de voltar a vestir, Le coq.
14 Dezembro, 2018 at 17:38
Há um par de anos quis oferecer um fato de banho feminino do Sporting à minha cara metade e não os havia. Há outras marcas de bom design e com potencial de vendas; cito apenas duas: Le Coq Sportif e Umbro. Se não me falha a memória já fomos equipados por ambas.
Este tecnocratês não me convence e, a meu ver, esta segmentação deveria ser simplificada: sócios e adeptos, ponto. Potenciar pontos de venda nos maiores centros comerciais do país (o Vasco da Gama e um no Porto parecem-me muito apropriados) e lojas tout court em distritos com muitos Sportinguistas (Leiria e Viseu, para começar), além de melhorar aquela da Baixa e de uma itinerante para os nossos jogos fora servirá, mas há que melhorar a oferta e as sinergias com os patrocinadores.
Bem mais preocupante é a impressão que se estão a marimbar para a manutenção dos sócios e também não parecem importar-se com aumento do número das gameboxes (incluindo aquelas exclusivas das modalidades). Oxalá me engane, mas isto conflui com as suspeitas de enfraquecimento financeiro da SAD…
14 Dezembro, 2018 at 18:44
Comprei para os meus filhos 2 fatos de banho personalizados para a natação. Têm para todos os tamanhos incluindo adultos, são bem giros, mas só é possível comprar nas piscinas do sporting.
14 Dezembro, 2018 at 18:56
Obrigado, Jubas76, vou tentar. SL para ti e para os teus pequenos.
14 Dezembro, 2018 at 17:48
A marca Sporting está mal potenciada. Para mudar a situação temos de ter um parceiro à altura, temos de estar em eventos e perto dos adeptos.
Tenho um filho com dois anos e praticamente não há nada para a idade dele. É apenas um exemplo.
É verdade que as vitórias são importantes, mas não podem ser a desculpa para tudo. Os preços também têm de se adequar à realidade da nossa sociedade.
14 Dezembro, 2018 at 19:07
Concordo em pleno com o Dani!! O sporting está muito mal potenciado e precisa de ter um parceiro à altura. Não é a macron, tenho pena.
Até pode ter sido quem nos ofereceu melhores condições inicialmente mas à posteriori isso vai reflectir-se nas vendas…o produto é pouco apelativo e com pouquíssimas opções de escolha…comparar o nosso merchandising com o do carnide, por exemplo, até dá dó. É uma tristeza!!
14 Dezembro, 2018 at 19:14
Se Cr7 jogasse de listada verde a nike vinha atras…
14 Dezembro, 2018 at 19:15
Olha fiquei a saber que apesar de ser sportinguista desde que nasci e com mais de 30 anos de sócio pertenço ao segmento amarelo…é triste ao menos um verdinho mesmo tipo ranhoca. Já bastava nunca ter acesso a bilhetes para as finais e jogos com mais procura.
SL (se ainda puder usar esta abreviatura)
14 Dezembro, 2018 at 19:16
Podemos pedir ajuda a Juventus, dava uma boa parceira.
14 Dezembro, 2018 at 19:55
Esses grafismos todos bonitos são bons para enfeitar, de resto valem zero. Eu quero é ver essa estratégia traduzir-se em algo pálpavel.
Farto de estratégias, paleio e “agora é que vai ser” estamos nós há 20 anos.
Estamos muito atrás em marketing já há muito tempo, fruto da falta de títulos que se traduz em falta de dinheiro para investir na área, mas também falta de conhecimento, disponobilidade e visão de muito incapaz que lá passou.
Já muito foi feito nos últimos anos, mas como não foi com punhos de renda agora querem expulsar quem o fez. Exemplos não faltam:
Uma Loja Verde moderna e digna, apesar de ter muito por onde crescer. E esse crescer era sair do pavilhão e tentar recuperar o que nunca devia ter sido vendido no Alváxia.
A loja da Rua Augusta, que ainda tem muito por onde crescer, que também precisa de investimento, mas é um projecto em compensa investir a sério.
O Quiosque ambulante que vai a certos sitios em dia de jogo.
Os quiosques em shopings, apesar de no Norte já não haver não sei porquê.
Noutras áreas que tocam nesta também estamos mal:
Em comunicação andamos para trás meia dúzia de anos com o Porco da LPM. Rídiculo a gestão de redes sociais, as vergonhas desta semana do jornal e a cereja no topo do bolo é o Monte de Merda a insultar sportinguistas no twitter. Realmente é assim que se atrai mais sócios e vendas de gameboxes.
Em quotização, fidelização, etc vamos regredir. Quando se faz tudo para não haver união nem paz são estes os resultados. Isso reflecte-se nas assistências, nas gameboxs vendidas, etc.
Querem fazer uma purga para ficar a casta pura de arianos e esquecem-se que muitos dos que querem afastar são sócios, enchem estádios e pavilhões.
Mas como isto para o Rogério, para o Fivelas e para aquelas centenas de pavões, tachistas e “notáveis” do croquete da Tertúlia é uma empresa de jobs for the boys, eles também estão-se bem a cagar para isso.
Nos últimos 5 anos atingimos o valor mais elevado nessas áreas, com a actual forma de estar destes Rogérios é sempre por baixo. Tão cedo não atingimos os valores do últimos anos, seja em assistências, gamebox, sócios, merchandising, interacção em redes sociais, etc, etc.
É garantido, podem escrever.
14 Dezembro, 2018 at 19:59
Infelizmente, acredito!!
14 Dezembro, 2018 at 20:05
Off:
Ai ai ai ai ai, o Keiser tem clausula de rescisão!??
É que em Espanha já anda tudo a elogiar o homem…dizem que lhes faz lembrar Johan Cruijff, versão treinador, claro!!
17 Dezembro, 2018 at 13:41
Claro que tem.
Isto de se exigir que não exista clausula é apenas o JJ, porque qualquer treinador aceita colocar uma clausula.
O erro do BdC foi ter renovado o contrato no final da primeira epoca, porque sim isso o FDP do jj teria saido e nesta altura estava o porco a ganir….
14 Dezembro, 2018 at 20:55
Visto não haver post de off, vou comentar aqui. Na eventualidade (muito remota, mas que pode acontecer) da ação principal dar razão a BdC & Companhia, e a suspensão ser ilegal e a destituição ser ilegal. Se se confirmar amanhã as suspensões, quem vai pagar as indemnizações aos homens se um dia lhes derem razão? Se calhar era melhor retirar as suspensões ou suspende-las até decisão final judicial afim de proteger o Sporting da eventualidade de pagar mais uma batelada de dinheiro
17 Dezembro, 2018 at 13:44
indemnizações?? mas a titulo de quê?
Primeiro foram ilegais sim, mas por esta andar da carruagem nenhum Tribunal irá ar razão porque a justica anda a ser feita no vão de escada e não com base na Lei.
Agora não estou a ver que indemnizações poderão ser essas.
O clube já se fodeu, por isso tudo o que ai vier já vem tarde.
Já foram despachados os jogadores, já foram feitas todas as negociatas com os Mendes desta vida, e o processo de venda da SAD já teve inicio.
14 Dezembro, 2018 at 21:39
marca cresce se elas comprarem.
eles já compram.
portanto o mercado a explorar é o delas.
14 Dezembro, 2018 at 22:17
Off
Alguém me sabe dizer para quando ficou o almoço da tasca? Para amanhã ou para 12 de Janeiro?
Obrigado pela atenção!
SL
14 Dezembro, 2018 at 22:22
12 Janeiro
14 Dezembro, 2018 at 22:28
Obrigado!
14 Dezembro, 2018 at 22:21
Bilheteira : Adeptos & Sócios
Receitas Televisivas: Fãs
WHAT ?
14 Dezembro, 2018 at 22:45
Interessante que hoje simplesmente por passar na Loja Verde junto ao Multidesportivo fui lá fazer umas compras… Ainda algo vazia mas dá sempre muito jeito e está ali mesmo de passagem 😀
14 Dezembro, 2018 at 22:47
Epá, não era preciso.
Tamanho L.
14 Dezembro, 2018 at 23:22
😀
14 Dezembro, 2018 at 22:48
Eu li que Miguel Cal é administrador da SAD. Não há aí engano? Não é gralha no texto ou no copy & paste?
Pergunta honesta.
14 Dezembro, 2018 at 22:52
É da SAD e não do clube.
A SAD vai gerir tudo, o caminho tem de ser preparado.
Mas isso não interessa para nada … 🙂
14 Dezembro, 2018 at 23:05
Nunca mais aprendemos…
Um carrilheiro de carvão, um camaroteiro, que vai deixar uma vida activa “muito mais proveitosa financeiramente…”
Arghhhh.
Estes tipos causam-me náusea. E aquela entrevista à CMTV? A sério? Vocês papam aquela bullshit?
Nunca mais aprendemos…
14 Dezembro, 2018 at 23:25
Condenados a sofrer, uns por culpa própria outros por culpa dos primeiros. Não aprendemos mesmo, ainda bem que verde é a cor da esperança.
15 Dezembro, 2018 at 0:39
Eu olho para o gráfico e fico na dúvida onde é que se encaixam os adeptos do judo do Sporting.
E os do Goalball? ficaram na parte cinzenta? fora de orbita?
Mas confesso que estou rendido, eu critiquei muito a gestão cintra e torres por fazerem apresentações com cores e bullets mas gráficos circulares… toca-me num sweet spot.
🙁
15 Dezembro, 2018 at 10:03
Todos têm razão..MAS quando passarmos para Nikes ou outras depois vamos queixar-nos do preço das camisolas que em vez de 80€ passam a custar 95€
15 Dezembro, 2018 at 11:00
Eu acho que para o Kaizer temos 3 opções para avançados sem Montero. Dost, Diaby e P. Marques por esta ordem. Não acredito que consigamos resgatar o Dala por isso este ano para mim está fora da equação.
Ir buscar em Janeiro… Só se não for possível resgatar Matheus ou Iuri e se P. Marques não provar valor ao Keizer. É o último recurso…
15 Dezembro, 2018 at 11:14
Post errado 🙂
15 Dezembro, 2018 at 11:25
Hiii fds… Obrigado!