Nunca percebi a estratégia do silencio. A estratégia do silencio é uma não estratégia. Num mundo destes é para esquecer.

Percebo uma gestão de comunicação num clube ganhador, em velocidade cruzeiro e com alguém que seja mestre na comunicação. Não é o caso do Sporting.

Antes pelo contrário, o Sporting deveria ter uma estratégia de total comunicação, abertura e transparência. É preciso explicar aos sócios o que está a ser feito, é preciso ter cuidado nessa explicação, é preciso mostrar uma defesa intransigente do Sporting. Sem isso tudo depende ainda mais da bola que bate na trave. Se ninguém percebe o rumo que o Sporting está a levar e sem resultados há zero para apresentar.

O Varandas não tem jeito?! Arranjem alguém que faça essa ponte com os sócios.

Pensar que o problema do BdC foi esse excesso de comunicação é um erro. Isso foi sempre o que o segurou mais e o que fez com que perdesse 5 anos e fosse incontestado em Fevereiro. Foi que as pessoas sempre estiveram informadas, perceberam o que o Sporting estava a fazer e viam um caminho à frente e a ser trabalhado.

A minha opinião pessoal sobre o que vi ate agora de FV, não é grande coisa. Admito desde já que sou tendencioso, e que nao gostei da forma como decorreram as coisas no principio do ultimo verao.

Parece me um pessoa claramente impreparada para o cargo que ocupa, e que tem tanto carisma como uma pedra da calçada. Admito, que esta falta de carisma se torne mais evidente, porque passamos de alguem que, goste se ou nao se goste, o tinha e muito, para isto que agora temos.

O Sporting é um pote de merda, no que diz respeito as pessoas que sao suas associadas, e que se dizem notaveis, e com mais peso. É impressionante como uma instituiçao consegue ter tanta escumalha junta, como consegue agregar tanta merda que nao interessa a ninguem nas suas hostes, e como essas pessoas se conseguem juntar como força de bloqueio quando a coisa nao lhes corre de feiçao.

Aquilo que o seu povo, o socio adepto de bancada, tem a mais de militância e paixao, tem esta cupula a menos. So se interessam por eles, e pelas ideias que os grupinhos a que pertecencem acham que estao certas, e nunca pelo clube.

Se for-mos analisar os nomes, e as familias, o Sporting tem nas suas hostes gente com bastante poder em Portugal. Sinceramente e vendo bem, acho que ate dentro das varias areas, temos algumas as pessoas mais “poderosas” e influentes em cada uma delas. No entanto o que ganhamos é bola.

O motivo pelo qual eu apoiava Bruno de Carvalho, e ainda apoio, nao tanto o homem mas sim a ideia, foi exactamente ter conseguido controlar, a custa do desgaste da sua imagem e da sua sanidade mental, e afastar alguma desta tralha do Sporting. E com isso, o Sporting prosperou nos ultimos anos.

O motivo pelo qual eu nao gosto de Frederico Varandas, e tenho as minhas reservas para com ele, como tinha com a maioria dos outros candidatos na ultimas eleiçoes, é que nao vejo nele capacidade para manter esta tralha longe do Sporting.

Bem pelo contrario, cada vez me convenço mais que ele la esta exactamente ao serviço dessa escumalha. E ele com as suas acçoes, ou falta delas, ajuda muito a uma pessoa a manter essa ideia.

Convençam-se de uma coisa. O Sporting neste momento da nossa historia, e se calhar foi quase sempre assim, tem demasiada merda a querer servir se dele, para ser gerido com sucesso, sem ser da forma que o BC o tentou gerir.

“Em 2005 concluiu a Licenciatura em Medicina na Faculdade de Ciências Médicas de Lisboa.”
Se o homem tirou o curso em 7 anos como a maioria dos médicos não será tão burro assim e nem que fosse o ultimo do curso é médico na mesma.

Ontem como hoje, é preciso calma e menos palavreado

https://www.rtp.pt/noticias/sporting/dirigente-faz-apelo-a-contencao-verbal-no-sporting_d399545

O Sporting pode e deve comunicar melhor, especialmente numa altura dificil da história do clube.

A actividade nas redes sociais tem imenso a melhorar, a interação com os sócios, especialmente com os potenciais sócios mais novos, também deve melhorar, sem falar do marketing e de tudo o que implique “vender” a imagem do clube.

Não se pode é vir justificar cada decisão que se toma. Não vejo clube nenhum no mundo em que isto aconteça. O Real vendeu o Ronaldo e não me lembro de alguém vir justificar o porquê. Nos nossos rivais certamente não acontece (vide a rábula do Luisão).

Muitos aqui estão a ressacar da constante diarreia verbal que fazia parte do nosso clube. Foi lançado a semana passada um livro que devia ser de leitura obrigatória. Trata-se de um tratado em passar um atestado de incompetência a si próprio.

Já não comento há muito tempo, mas vou abrir apenas um excepção para colocar aqui algo que tem passado despercebido e que a ser verdade é grave, muito grave. Só mostra que este CD não tem poder negocial nenhum para concluir a reestruturação e está a por em risco o futuro do Nosso Clube:

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Sanatório Leonino

Luis Paixão Martins: “É divertido acompanhar o diálogo entre os doentes que defendem o cartilheiro lampião e os cornos mansos ofendidos por não terem sido escolhidos para escrever a bio do nosso Kim”

O Varandas tem os defeitos que quase toda a gente tem demonstrado no futebol: não consegue deixar de inchar o peito e ser gabarolas quando se quer fazer sentir por cima; é um populista quando quer marcar pontos!

Acresce a estes defeito o facto de ser um fraquíssimo comunicador.

Com estes 3 defeitos evidentes, que saltam à vista principalmente desde que se assumiu como candidato a Presidente do Sporting, a primeira imagem que deixa é negativa. Os seus defeitos saltam à vista primeiro que qualquer virtude que tenha.

Exactamente o contrário do Presidente da Direcção anterior, onde o que saltava à vista em primeiro lugar eram algumas das suas virtudes, como o discurso fácil e cativante e o seu sportinguismo inquestionável! Isto quase evitava perceber que eram também evidentes os 2 primeiros defeitos que enumerei no Varandas: demagogo e populista!

O problema do Varandas é que não tem uma virtude, daquelas que o povo gosta, que salte à vista logo. Por isso, quem não procura para além do que as pessoas mostram superficialmente, vê no Varandas uma pessoa negativa e incapaz de concretizar algo que todos nós, sportinguistas, desejamos e queremos: um Sporting de sucesso, especialmente no futebol, mas não só!

Toda a gente tem direito à sua opinião, seja analisando superficialmente, seja fazendo reflexões mais abrangentes. E, é bom que se entenda, jamais haverá alguém que agrade a gregos e troianos – e se, eventualmente, isso acontecer, porque há quem tente, tenham cuidado porque estarão na presença dum falso, dum manipulador!
Quem está num cargo como o de Presidente do Sporting não pode estar preocupado em ter 100% de apoio – terá, talvez, sido esse o erro mais crasso do Bruno de Carvalho pois ter 90% do clube com ele devia ter sido suficiente para não criar batalhas internas!

O Varandas é uma pessoa que comunica mal. Acredito que ele sabe disso, melhor que ninguém, e que quem o rodeia também percebe isso. Por isso, não só mas também, não pode vir para a CS falar frequentemente como o fazia, e tanto gostava, o Bruno de Carvalho. São pessoas de perfis completamente diferentes, por isso teriam sempre de ter uma abordagem publica completamente diferente. E é isso que se tem de perceber. Não se deve esperar que o Varandas faça como fazia o Bruno, porque o que está errado não é ele não fazer isso mas sim as pessoas esperarem que ele faça isso. Não faz. São pessoas diferentes, com abordagens diferentes.

O Varandas falou pouco, desde Setembro até agora. Mas do pouco que falou, arrisco-me a dizer que errou na abordagem metade das vezes. É muito e tem ainda mais gravidade porque fala pouco. A virtude de se falar pouco está no facto de, depois, se acertar muito nesse pouco que se fala. Não foi o caso do Varandas, quer quando falou depois do jogo com o Braga para a Taça da Liga, quer no artigo que escreveu no Jornal do Sporting (tornado publico um dia antes, no dia do empate em Setúbal), quer na entrevista que deu à RTP antes do jogo com o Benfic@ – uns dias depois desse artigo! Nas ultimas 3 vezes que apareceu com peso, do meu ponto de vista, falhou redondamente, quer no conteúdo, quer no timing!

As virtudes do Varandas não saltam à vista e estão, quero acreditar, no seu trabalho, nas suas ideias.

A sua primeira grande virtude foi perceber, e assumir, que a parte das modalidades dos clube estavam bem – pelo trabalho da anterior Direcção – e, por isso, o seu propósito era seguir esse trabalho, melhorando onde fosse possível e trazendo de volta ao Clube o basquetebol – medida que acho bem mas que já entra no populismo quando é feita de uma maneira apressada para que se torne logo realidade ao fim de 1 ano! Para completar esta virtude, nada melhor que colocar o Miguel Albuquerque, o Director com mais sucesso nas modalidades, à frente do global das modalidades.

A sua segunda grande virtude foi assumir que a outra parte do Clube, o Futebol Profissional (na realidade, a SAD) precisava de algo diferente do que se vinha a fazer há décadas, com os míseros resultados que se conhecem. Era, realmente, e é a minha opinião, uma mudança desde a base até equipa principal. E, se as coisas já não estavam bem, e na minha opinião não estavam, as alterações que foram efectuadas pelo Cintra só vieram piorar o cenário, tornado tudo pior e mais difícil de corrigir!

É preciso um scouting em Portugal que nos permita trazer os jovens talentos que por aí há, criando, ao mesmo tempo, uma estrutura de acompanhamento a esses jovens que leve os familiares a optarem pelo Sporting em detrimento dos outros clubes – que muitos já têm também uma boa formação. E aqui falo de boas condições para os filhos viverem, de boas condições de transportes, de boas condições para os pais estarem perto dos seus filhos, de boas condições físicas de treinos, de bons treinadores, de bom acompanhamento psicológico dos atletas, de bom acompanhamento para que se tornem verdadeiros atletas, etc. Há muito que fazer aqui para que seja o Sporting o clube mais apetecível para os pais colocarem os seus filhos!
Já o fomos, muito por termos sido os primeiros a criar a Academia, mas hoje não somos de todo! Com a agravante que, por esse país fora, já há muitos clubes com boa formação e perto de casa!
Isto é transversal a todos os escalões, ainda que a aposta tem de ser feita nas idades mais baixas possíveis.

Ao mesmo tempo, é necessário o tal projecto que faça da equipa principal, uma equipa competitiva, com um misto de jovens formados no clube e jogadores (jovens ou menos jovens) contratados fora, de modo ser uma fonte de receita pela vertente desportiva (provas da UEFA, bilheteira, patrocínios) mas também pela vertente da venda de jogadores.
Isto implica formar muito bem (onde já está a parte do scouting da formação) não só em termos técnicos mas mentais também, e comprar pouco mas bem, de modo a que se tenha sempre uma equipa competitiva que possa vender 1 ou 2 jogadores por bons valores.
O objectivo deve passar por, linhas gerais, não substituir mais que 6 jogadores no plantel por ano. 2 titulares vendidos por bom dinheiro e 4 jogadores mais fracos dispensados, para abrir vagas para contratar até 4 bons jogadores e subirem 2 da formação. Isto num plantel relativamente curto que possibilite ir buscar jogadores pontualmente à equipa B e aos sub23.
Claro, isto não é estanque. É só uma ideia das linhas orientadoras. Depois, num ano pode-se só vender um jogador, noutro podem-se vender 3, num pode-se mudar só 5, noutro podem-se mudar 7, enfim, é preciso também saber gerir o momento. O que é importante, na minha opinião, é que não se pode mudar meio plantel (10/12 jogadores) todos os anos, como temos feito anos a fio.

Depois, também, importante, a aposta tem de ser em jogadores até aos 24/25 anos. Não que faça mal contratar pontualmente um Dost (aos 28 anos) ou um Mathieu (aos 32) pois não precisamos que no 11 base todos sejam vendáveis por bom dinheiro – ainda que um Dost até possa ser! Há que olhar para alguns jogadores só pelo lado desportivo e desde que o custo seja suportado pelo seu desempenho desportivo, na minha opinião, está tudo bem, desde que falemos de 1, 2, ou no máximo 3 jogadores em 11.

Eu acredito que o que esta Direcção tem em mente é algo dentro deste género – não obrigatoriamente igual mas algo dentro desta ideia. Uma equipa competitiva, em que a maioria dos jogadores possam valorizar-se no clube e ser vendidos mais caros – se possível muito mais caros – formada por um misto de jogadores contratados fora e formados na Academia.

Agora, e é a minha opinião, estamos um pouco longe disto ainda. O ano passado tínhamos um plantel que era uma boa base para começar a trabalhar uma ideia destas mas algumas carências na formação – não estava ao nível que eu acho que tem de estar para fornecer talentos e qualidade à equipa principal. Com a saída de bastantes titulares e algumas esperanças, e com um mercado de verão ridículo, perdeu-se muito dessa base, que é preciso construir novamente, ao mesmo tempo que se melhora a parte da formação. Por isso, na minha opinião, vai demorar uns 2 aninhos (Maio de 2020) a estarmos onde estávamos, em termos de perspectiva de plantel, em Maio de 2018.

A ideia que me dá é que o que esta Direcção procura e quer é algo deste género. E o trabalho faz-se primeiro e o sucesso vem depois, se o trabalho for bem feito. Porque se não for, não tenham duvidas que não haverá sucesso. E não havendo sucesso, o lugar do Varandas está em risco, e não me parece que ele queira isso! E nem acredito que ele acerte todos os nomes logo à primeira. Provavelmente um ou outro nome que veio entretanto – e não falo de jogadores mas de pessoas para a estrutura – não se vai revelar o adequado e terá de ser substituído, com os atrasos que uma coisa dessas implica na obtenção de resultados!

Claro que isto é só a minha visão e um dos caminhos.

Haverá quem defenda uma varinha mágica que torna tudo mais fácil e mais rápido!

Como se costuma dizer
a terceira é de vez

A gajo nem sabe falar…

Onde já se viu o CEO duma grande empresa ( budget de centenas de milhões de euros), ou de um grande clube, vir à praça pública dar explicações de vendas e compras ? Iria mostrar forças e fraquezas W/S da sua empresa, dando trunfos à concorrência. O Bufas e o Orelhas vieram dizer porque venderam, X,Y, porque compraram, W,Z, em Janeiro ? por quanto ? Mal vai um clube quando fôr gerido ao sabor da sua claque e tiver de satisfazer os caprichos dos seus lideres. No entanto há quem vá explicar a sua gestão (versão própria) ao programa da Cristina. Ridiculos.