Bom dia, o que eu não dava para ouvir o Vagangdas a dizer em directo: “Modalidades Periféricas”.

Como já disse várias vezes, últimos anos foram a era dourada das modalidades que culminaram com os 2 títulos europeus.
Apartir da agora, com as modalidades a terem efectivamente a mão dos Croquetes em cima, vai ser sempre a descer. Os títulos de campeão já foram todos à vida, resta-nos participar com elevação e festejar 3o lugares e afins. Haja saúde!

Frederico Varandas quer gastar menos sem tocar nos desportos que mais sucesso geraram nas últimas temporadas.

O orçamento para as modalidades do Sporting em 2019/20 será menor em relação ao que foi aprovado em novembro de 2018 pelos sócios e que previa ganhos de 24,26 milhões de euros, com destaque para as quotizações (9,7 milhões) e também para o aluguer de espaços (5,6).

Para além do futebol e do futebol feminino, ambas sob a égide da SAD, os verdes e brancos (clube) têm, entre pavilhões, pistas e piscinas, mais 55 modalidades: ao que o nosso jornal apurou, Frederico Varandas, presidente dos leões, acredita que é possível manter a qualidade nos desportos de monta e com maior sucesso, como o futsal e o hóquei em patins, reintroduzir o basquetebol nos quadros, mas também que, para tal se tornar uma realidade, tenham de existir cortes consideráveis noutras áreas. Neste momento, e em articulação com Miguel Albuquerque, diretor-geral para as modalidades, e Miguel Afonso, vogal responsável pela área, o líder do Sporting está a delinear a proposta a apresentar em assembleia geral, baseada principalmente no somatório entre os custos e os proveitos – reais – que vão sair da presente temporada. Não sendo uma descida drástica, certo é que o investimento será menor, reduzindo-se o número de atletas contratados e aumentando a aposta na formação, bem como nas renovações contratuais.

O que me está a parecer, sem ter lido o artigo mas tendo em conta todos os comentários e o que se tem passado no NOSSO clube, é que esta “direção” está a fazer como muito boa gente, poupando nos “tostões” e esbanjando nos “milhões”: às vezes, se repararmos bem, custa-nos mais gastar um euro que 50 noutra coisa qualquer…

Orçamento é formalidade. Basicamente terá de ser elaborado tendo em atenção que não pode apresentar deficit e que os gastos apresentados sejam suficiente. Empolando rendimentos e gastos, ficam salvaguardados de tudo e mais alguma coisa.

O que gostava de ver era precisamente aquilo que a noticias fala, quais os proveitos actuais e como julgo, estarão em queda, as medidas para inverter a situação e que permitam manter o “investimento”.

Na pratica, podem apresentar um orçamento, em que até aumentem rendimentos e gastos relativamente ao anterior, na execução, sabendo que os rendimentos estão empolados, tratam de reduzir os gastos.

Falar verdade aos sócios, é fodido.

A falta de militância detecta-se até na falta de interesse para o jogo da final da Taça de Portugal. Este está a ser o processo de venda mais longo de sempre, algo que a comunicação do clube classifica como “inédito”. É inédito precisamente porque a procura está abaixo de outros anos. Tal como em anos anteriores, a venda começa pelos sócios que têm mais anos de Gamebox (a venda começou no dia 7 de Maio pelos sócios com Gamebox há 16 anos), só que uma semana não chegou para esgotar apenas pouco mais de 10 mil bilhetes (o porco fê-lo em 24 horas, embora com outro critério de venda), ainda para mais quando umas boas centenas de ingressos nem sequer vão para a bilheteira para serem vendidos directamente aos “notáveis”…

Para fazer este choradinho constante ia para lá um qualquer, o merceeiro da esquina arranja mais soluções que estes gestores de topo.

Desde que deixaram vazar a “Auditoria Varandas” com fins revanchistas, que as modalidades têm visto partir treinadores, atletas, Campeões!

Questiono-me quantas destas saídas serão por razões pessoais e desportivas e quantas não terão sido influenciadas pela exposição dos salários dificultando as negociações com vista as renovações de contrato.

Esta visto que haverá dificuldade em contratar substitutos de qualidade para os lugares que se abrem sabendo os alvos de antemão os valores que vários dos seus possíveis futuros colegas auferem.

Assim temos a “solução Varandas nº 2”, a redução de 1 a 2 atletas por plantel e a utilização da formação (que deve ser sempre utilizada independentemente dos apertos financeiros) para minimizar um expectável aumento de custos.

É incrível o que o anterior CD foi capaz de construir sem dinheiro para contratar jogadores, sem Pavilhão, com um prejuízo de 160 milhões de euros na SAD e de 17 milhões no Clube, sem todos os recursos que hoje existem. Aumentou de 35 para 55 modalidades e dotou-as todas, TODAS!, de condições para lutar por tudo dentro de portas e conquistar Títulos Europeus!
Parece fácil, mas a actual direcção quando lhe dá a primeira caganeira vai buscar dinheiro à herança de 500 milhões da NOS. A primeira dificuldade orçamental começa a cortar nos custos.
Então não eram estes os gajos das grandes soluções? É bom vir a terreiro celebrar títulos europeus construídos por outros não é? Nem vergonha têm!