brave

com este tipo de entrevistas e com certas cenas que lá diz, eu vejo é pessoal que se calhar nao ia lá, se calhar vai e é para o expulsar de vez.

porque os le(t)ais funcionam um bocado como o PCP, vão sempre e o que muda na percentagem deles é a quantidade de votos nos outros.

a 1 ano atras estive para nao ir a ag da distituiçao e acabei por ir por nao gostar de certas atitudes nas ultimas semanas antes da ag.

e dia 6 em principio não vou, mas esta entrevista e certas atitudes dos le(t)ais ainda estão a tempo de me fazer mudar de ideias

Mas tens aqui uma opiniao com a qual concordo, retirado da cortina verde

“Orçamento SCP 2019/2020 – Análise

Por Miguel Pinto Fraga.

Dentro de 2 dias, teremos no PJR mais uma AG importante para a atualidade e futuro do Sporting.
Fui ao Centro de Atendimento ao Sócio requisitar e analisar o Orçamento esta semana. Assinei uma folha onde apenas constavam mais 10 ou 11 nomes e foi-me dito que era uma das 4 ou 5 folhas disponíveis. Não terá havido, portanto, muito mais de 50 pessoas até há 2 dias a ir requisitar o Orçamento para análise. É fácil perceber que muita coisa está mal com este processo.

Lamento também que o tema não seja mais apelativo para uma esmagadora maioria dos sócios, porque na verdade o Orçamento é o maior reflexo da orientação estratégica do Clube para a época que se avizinha, com implicações para lá do próprio ano desportivo a que diz respeito.

Posto isto, e por considerar que não faz qualquer sentido que apenas os sócios de Lisboa tenham direito a aceder ao Orçamento por inteiro até à data da AG (para além de que são estes que têm também muito maior facilidade em comparecer à própria AG), deixo aqui algumas notas – com o mínimo de informação detalhada possível, por salvaguarda – acerca do que pude ler e analisar:

Orçamento que prevê um resultado líquido sensivelmente ao nível daquele que se prevê com que terminemos o exercício de 2018/2019.
Para isto suceder, devido à quebra de duas receitas excepcionais (Direitos Desportivos e Outros rendimentos e ganhos), que não são compensadas pelo aumento que se está a prever nas rúbricas de Quotizações e de Patrícinios, optou-se por um corte de despesa de proporção idêntica, de modo a equilibrar as contas e evitar um Orçamento com previsão de prejuízo.

Sou, por norma, apologista de equilíbrio orçamental através da criação de valor, da geração de receita, ao invés do corte de despesa. Compreendo, no entanto, que pudesse ser difícil criar medidas de criação de receita adicional em pouco tempo, mas espero que o Orçamento e plano para 2020/2021 já reflitam uma maior criação de receita e por conseguinte uma maior capacidade de investimento do Clube em orçamentos das modalidades, caso assim seja necessário.

Os gastos com pessoal (não são os salários dos atletas e equipas técnicas, mas sim os gastos com pessoal administrativo e a ‘estrutura’ que trabalha no Clube) aumentarão em cerca de 25%, o que me faz sentido na medida em que temos uma estrutura muito fraca quando comparada com a dos rivais, em áreas chave como Marketing, RH, Estratégia, etc.

Os gastos com honorários (estes sim, os salários dos jogadores e equipas técnicas das nossas modalidades) decrescerão em 22,3% (aquilo que se costuma considerar na praça pública “o orçamento”). Há de facto um corte claro, superior a 2M€.

Dito isto, se se conseguir manter a competitividade este ano nas principais modalidades e cortar gorduras naquelas em que estamos num ponto de ser demasiado fortes internamente e ainda fracos para ganhar a nível internacional, aceitarei este corte, ainda que tenha algumas reticências e dúvidas relativamente a este ponto.

Não vejo, olhando para estes que são no fundo os temas principais (há muitos outros tópicos mas tornariam o post demasiado maçudo) razões para se chumbar este orçamento, isto mesmo sendo eu alguém a quem o desinvestimento como estratégia/política faz confusão.

Planeamento para o próximo exercício
Para o exercício de 2020/2021 – claro que a performance desportiva na época que agora começa terá relevância e implicações no que vou dizer – gostava muito que o Clube se visse reforçado a nível de receitas para poder investir de forma a tornar-se indiscutivelmente o melhor Clube europeu, através de:

Reforço claro da quotização (este ano que começará será provavelmente difícil nesse sentido e tenho muitas dúvidas que esta Direção vá conseguir cumprir o pressuposto de 6,28% de aumento de quotização que está a prever)
Patrocínios e publicidade (incluindo a expansão internacional neste âmbito).

Bilheteira (não através do aumento de preços, mas através de um PAVILHÃO SEMPRE CHEIO)

Reforço estratégico do Clube através da passagem de rubricas de rendimento da SAD para o Clube (ex: parte das vendas de merchandising), com a anuência dos acionistas da SAD – seria necessário vender a ideia e a força da marca Sporting como um todo.

Muito mais haveria a dizer mas fica o essencial, que espero que seja relevante para quem se interessar pela vida, estratégia e futuro do Clube.
Sporting Sempre!

Por Miguel Pinto Fraga.
O nosso agradecimento.”

ar·gu·men·to
(latim argumentum, -i, prova, justificação, razão)
substantivo masculino
1. Raciocínio de que se tira consequência.
2. Objecção.
3. Razão, prova.
4. Exposição resumida.

“Argumento”, in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-2013, https://dicionario.priberam.org/Argumento [consultado em 29-06-2019].

Pode ser que assim venha alguma coisa que contribua para a discussão.

SL