ESTE POST É DA AUTORIA DE… Tiago Coração de Leão
a cozinha da Tasca está sempre aberta a todos os que a frequentam. Para te candidatares a servir estes Leões, basta estares preparado para as palmas ou para as cuspidelas. E enviares um e-mail com o teu texto para [email protected]
3 Junho, 2020 at 19:59
Off topic – alguém a ver o Bremen-Frankfurt? A federação alemã,decidiu meter som dos adeptos a cantar com o estádio vazio , parvoíce do caralho !
3 Junho, 2020 at 22:15
Tenho ideia que é só para efeitos de transmissão de tv.
4 Junho, 2020 at 5:03
Sim mas considero á mesma ridículo! Estamos a ver o jogo na TV, a ouvir cânticos sonoros de uma plateia fantasma.
3 Junho, 2020 at 20:01
Futebol sem adeptos?Metam os € do negócio na peida!
3 Junho, 2020 at 20:02
Boa analise Tiago, é visível o degradar da situação, começa a ser repetitivo o pedido para que se reflicta e melhor para que se faça algo, o melhor mesmo é colar aquilo que por esta altura no ano passado já dizia, confirma os piores receios e encaixa na perfeição na situação actual:
“Malcolm
23 Julho, 2019 at 11:23
O tema de hoje e de ontem é perceber como o Godinho actual no espaço de um ano já colocou o clube nas mesmas condições em que o Godinho original o deixou. Com um deficit estrutural de 60M. Com o problema adicional que o novo Godinho tem muitos milhões para estourar.
“Quando se tem um défice estrutural na SAD de cerca de 60 milhões de euros anuais (cerca 43 milhões de euros negativos nos 9 meses até 31 de Março de 2019) antes da venda de jogadores, talvez não fosse mal pensado reflectir sobre isto… “
…..
Depois tinhas em 2013, um deficit de 60M e a gestão da altura conseguiu em dois anos reduzir para 8M (O melhor que tivemos nos últimos 30/40 anos), sabes o que foi feito para reduzir?
Metade dos funcionários foram despedidos, os gastos de FSEs foram reduzidos a metade, até as facturas de 80 euros eram controlados, imagina, e a massa salarial foi reduzida a metade e os jogadores mais caros que se compraram custavam 2/3 M, ahhhhh e renegociou-se os contratos televisivos.
Estas a ver alguma destas medidas, necessárias e muito, mas mesmo muito urgentes a ser implementada?”
3 Junho, 2020 at 20:12
Nem mais.
Aliás, o objectivo do GL não era prejudicar o clube, era sim fazer os seus negócios, ou melhor as suas negociatas. Mas o fivelas quer sim destruir o clube. Não temos uma unica medida que se possa dizer que foi para bem do clube, tudo tem como finalidade a destruicão sistemática.
Dou um exemplo, a equipa de basquete foi um bom investimento? Foi bom?
Pensem no que isso custou não só pela equipa de basquete em si, mas tb na reducão nas restantes modalidades. Um investimento que canibalizou as restantes modalidades que resultou em que nenhuma ganhasse. Sim, poderiamos ter sido campeões este ano, mas vimos bem o que aconteceu no ano passado onde perdemos os 4 titulos conquistados.
3 Junho, 2020 at 21:07
A diferença entre o Godinho e o Varandas é que o Godinho “só” estoirou 100M de financiamento.
O Varandas já rebentou esses 100 + os 100 em vendas….
No mesmo tempo…..
4 Junho, 2020 at 5:44
Impressionante.
3 Junho, 2020 at 20:08
É isto. Fiz a mesma analise ao relatório- os custos de financiamento sao impressionantes e só justificaveis ou por manifesta incompetencia oo por manifesta necessidade que obrigou a aceitar o que havia…
Redimensionar, ter a frontalidade de dizer aos sócios que é necessario baixar expectativas, ganhar balanço… e pedir a ajuda dos sócios para que se consiga manter todo o ecletismo e ganhador.
SL e vamos esperar que hajam alguns ovos de ouro na Academia que ajudem a quebrar este ciclo vicioso de fracos resultados desportivos e financeiros
3 Junho, 2020 at 20:19
Ah, e tambem fiquei com a ideia que tinha havido um bom aumento para a provisao das VMOCS, tenho de ir reler mas estava nas notas que eu tirei ao ler o relatorio.
SL
3 Junho, 2020 at 20:09
Esse formato para ler no tlm…
3 Junho, 2020 at 20:16
Mais 1… e os meus olhos estao a ficar velhos!
3 Junho, 2020 at 20:36
Mais 2
3 Junho, 2020 at 21:18
Mais 3…
3 Junho, 2020 at 21:31
Também vou ter que deixar para ler no portátil 🙂
4 Junho, 2020 at 7:35
clica na imagem que ela aumenta, pá!
4 Junho, 2020 at 9:19
E depois leio tipo máquina de escrever…
(agora vem o Stalley perguntar, que artefacto é esse)
3 Junho, 2020 at 20:10
Bom trabalho, Tiago.
Rezem, rezem muito!
3 Junho, 2020 at 21:06
Obrigado pela publicação!
Isto começou a pensar que ia ficar pequeno e ficou gigante.
Espero que ajude a perceber a quem não tinha ainda percebido exatamente o buraco em que estamos metidos…
3 Junho, 2020 at 21:40
Boa
Obg.
3 Junho, 2020 at 22:09
Tivemos um lucro de 30.
É esta a conclusão dos espadinhas.
…
3 Junho, 2020 at 22:21
A venda da sad é que vai salvar. Olhem para o city, o Liverpool, o PSG…
… o Leiria, o Beira-mar, o Belém.
3 Junho, 2020 at 22:28
Só casos de sucesso.
3 Junho, 2020 at 22:36
Resultado perigoso para o Sporting
3 Junho, 2020 at 22:57
Nice job.
No pc já deu para entender.
4 Junho, 2020 at 0:44
Excelente posta Tiago!
Tem é cuidado que o Judas76 aparece já a dizer que não era para esmiuçar os números e destapar a miséria, era só para comer o gelado dos 30 milhões na testa!
4 Junho, 2020 at 0:59
Boas Noites, Caros Tasqueiros.
Só passei para parabenizar o Caro Tiago Coração de Leão por um excelente post.
SL
4 Junho, 2020 at 7:05
Espectacular.
Muito bom Tiago, parabéns.
Abraço.
4 Junho, 2020 at 7:06
Não olhei para o detalhe pq não é a minha área mas assumindo tudo isto como verdadeiro, é preocupante. Já se começa a ver que, se em 2 anos não formos à Champions e não fizermos nova venda milionária seremos obrigados a uma redução drástica de custos ao nível do que fez BdC no seu primeiro ano. E, como foi dito e bem pelo TCL, simultaneamente aumentar a nossa competitividade (manter n chega pois estamos atrás de Braga) para termos acessos às receitas extraordinárias vindas da CL.
Não está fácil. Já não temos um BF, apenas restam Acuña e Wendel para fazer uma venda perto ou acima dos 20M (e msm assim não é garantido pois é Varandas que “negoceia”), a nova fornada ainda nem sequer tem 1 min de jogo. Por outro lado, as receitas fixas de GB e bilhética vão baixar e muito no próximo ano (falo, por mim, tenho GB ininterrupta durante 11 anos e para o ano n vou comprar). Vai ser duro mas é nestes momentos, pq não há cheta, que voltamos àquilo que devia ser nossa essência: valorizar o que existe, compras zero ou perto disso. Só que o problema é que essa valorização não vai ser para formar uma espinha dorsal de uma equipa para lutar pelo título, vai ser para vender pela tabela Mendes, pagar comissões e ganhar algum fôlego para Varandas sobreviver. Fodido.
4 Junho, 2020 at 7:07
Ah! já me esquecia: parabéns pelo trabalho, TCL. Imagino a tua depressão antes de publicar…
4 Junho, 2020 at 9:49
Eu comecei numa onda de apontar mais ou menos o quadro geral para um post. Fui escrevendo e quando dei por ela estava esta exposição gigante. Tive para não mandar ao Cherba porque achei que estava grande demais para um post mas ele publicou assim o que muito agradeço porque acho que é importante.
Confesso que quando comecei tinha uma ideia mais ou menos clara do que ia encontrar…quando acabei tinha uma ideia clara de que com isto ia ficar evidente para todos os que queiram perceber o problema real em que estamos metidos….
4 Junho, 2020 at 9:46
Teres 3 a 4 anos tipo o primeiro do BdC é inevitável. Já era antes do Covid.
A questão é que se começarmos hoje ainda podemos sobreviver a esses 3 ou 4 anos. Aliás é por isso que eu tenho dito que, infelizmente, o que vejo como melhor para o Sporting é vender para fazer um encaixe entre 30M e 40M de forma a conseguir começar a reestruturar o clube com algum fôlego. Infelizmente pode (e certamente será) vender 2 ou 3 jogadores abaixo do potencial valor que têm ou terão. Tipo esses mesmo que dizes. E gastar zero e meter os putos. E se calhar deixar sair jogadores que até poderiam ser interessantes para o plantel (tipo Neto) mas cujo ordenado temos de abdicar. Ou deixares sair o Plata que só tens 50% do passe para ir buscar algum e apostar nos que temos 100% (espero eu…porque temo bem estas renovações entregues ao Mendes). Estas são as ultimas “bolsas” que nos poderão permitir respirar e reestruturar o clube sem termos de ir ao mercado de divida em força que está já a preços absurdos (já o adiantamento da NOS foi a um preço absurdo que nunca podia ter sido feito) e que ainda vai ficar pior.
Se deixarem andar até não haver mais ninguém para vender (e está perto) e com a degradação das vendas de GB e tudo mais, o que vai acontecer é que quem chegar só fecha a porta porque a capacidade de endividamento já é nula. Não consegues é tipo…bom…este ano não há ninguém para vender vamos cortar a direito. Não é isso…porque se chegarmos aí, nesse ano fecha a porta porque não vai haver dinheiro para pagar as contas.
Além disso repara que o BdC consegue dar a volta porque faz uma RF profunda no Sporting que lhe permitiu ter dinheiro para respirar naqueles 2/3 anos. Ele faz aquele numero de entregar o clube aos bancos porque sabe que sem ela não vai sobreviver. Com a reestruturação financeira abriram-se linhas de crédito . É nesse ponto que estamos mas hoje em dia não vais fazer uma RF que te abra linhas de crédito assim…é impossivel.
Por isso é que muitos têm vindo a alertar para a necessidade imperiosa de reestruturar o plantel para reduzir custo e meter muitos putos. Logo na altura do adiantamento da Apollo muitos dissemos que o preço era demasiado alto e que a alternativa era esta…pegar nas bolsas de valor que tínhamos para reestruturar o clube. Não é só por sermos formação lovers e tal. Naquele primeiro ano gozavam connosco e que era drama e que era o melhor ano desportivo de não sei quantos anos e que os putos não tinham qualidade….espero que ao menos hoje em dia seja evidente para todos porque é que os putos são a nossa salvação. Uns com mais qualidade, outros mais verdinhos…mas tem de ser por aí! Cada puto desperdiçado é um prego no caixão…
Fazer isto há 2 anos era muito mais simples do que vai ser fazer hoje….tínhamos passado por isto com MUITO mais facilidade. Hoje já é MUITO mais complicado. Amanhã vai ser impossivel….
4 Junho, 2020 at 7:24
Investimento no ativo e acumula o passivo. Aposta na formação que pode dar dinheirinho não há, só porque o valor é residual e os investidores gostam de ativos já valorizados pelo mercado. Só que depois temos um ativo que tem um valor estipulado mas que realmente vale peva. É este atualmente o nosso ativo.
A cena do RA ser um ativo que vai ser um custo até é ilariante, se não estivessemos a falar de 10.000.000.
A divida a fornecedores é algo que só é digno dos maiores da europa, dos que têm um verdadeiro ativo.
Fantástico como os gastos operacionais aumentaram relativamente a 2018, já tinha ouvido falar, mas agora é ferro e fogo.
Nos FES deve ser onde está o truque de tirar a guita do clube (fora o que se recebe por fora) impressionante, parecem doentes em fase maníaca.
Esta frase do tiago diz tudo, o SCP está a consumir todas as bolsas e todos os recursos sem haver nenhum resultado prático… nao está a investir, está a gastar.
O dia em que nao conseguirmos vendas totais de 50 – 60 milhões… acho que já não conseguimos.
A herança pesada deu para viver à larga, gastar e fazer contas em papel manteiga, agora vai começar a apertar, o Mendes, o grande aliado ainda irá escamotear o que for possivel.
Tristeza do caralho. O maluco drogado está OUT, enquanto houver mel não largam a colmeia. Ninguém avança com um pedido de AG contra o desrespeito dos estatutos do PMAG, a maioria não tem guita e quem a têm, ou tem mais que fazer ou está saturado de a enterrar no clube.
OBRIGADO por este post, que foi editado com preguicite aguda, mas para teimar, li no tlm.
4 Junho, 2020 at 7:30
O Porto perdeu, dasse… ainda vou ter de aturar as toupeiras
4 Junho, 2020 at 7:32
Olha olha mais uma herança pesada
ROSARIO CENTRAL TENTA RESOLVER DÍVIDA POR TEO GUTIÉRREZ
4 Junho, 2020 at 8:47
Excelente e preocupante, coracao de leao. Teclado castelhano
Sl
4 Junho, 2020 at 9:15
Parabéns muito preocupados, Coração de Leão
SL
4 Junho, 2020 at 9:27
Saltei o meio e passei para a conclusão, que é mais ou menos unânime.
Reduzir custos do plantel (salários), mantendo competitividade, cortar nas contratações, não desperdiçar recursos (era interessante um apanhado da última década só em rescisões), como manter um exército de emprestados (tenho dúvidas que fosse o Rio Ave a suportar o salário do Petrovic, por exemplo).
Depois as panaceias do costume, Liga dos Campeões é obrigatória, e claro, vender jogadores. A diferença é saber o que fazer com este excedente, abater dívida, investir (em jogadores), ou suportar actividade operacional.
Uma questão ao TCdL: consegues relacionar os problemas de tesouraria com as dívidas existentes para com o Sporting? É que ao longo dos anos nos congratulamos com aquelas pequenas vendas de jogadores, mas vai-se a ver e o dinheiro não entra (Andre, Shikabala, agora o Teo, fora aquelas que não se sabem). Isso também não ajuda no estrangulamento financeiro, ou é irrelevante?
4 Junho, 2020 at 10:01
O estrangulamento que se falou quando entrou a direcção teve a ver principalmente com a dificuldade em colocar o Empréstimo Obrigacionista e com o estrangulamento financeiro provocado pela dificuldade de irmos ao mercado de crédito com comissões de gestão e direcções a caminho da destituição e OS demissionários, etc…
O clube vive de empréstimos. Infelizmente isso é quase impossivel de reverter. Para reverter precisávamos de 10 anos pai. Porquê? Porque por exemplo os prémios da champions não se recebem naquele mercado de verão antes de participar. Por isso para ir ao mercado pedes emprestado tendo como base esses prémios que receberás. Assim como vendes um jogador e fazes um empréstimo com a receita dessa venda como colateral ou mesmo com o factoring dessa venda. Reverter isto era andares a penar pai 4 anos praticamente sem dinheiro ou andares 10 anos a trabalhar nesta reestruturação de forma a que a próxima época é paga com o dinheiro amealhado este ano e tendo em conta os prazos a que vamos receber os prémios e das transferências da próxima época…
Sem capacidade de pedir emprestado, o clube praticamente pára. Foi o que aconteceu.
Onde pode ter impacto é nisto. Se fazemos factoring desse dinheiro e depois nunca mais o vemos e por isso andamos a pagar juros….Mas sinceramente não me parece que seja de montante suficiente para fazer uma grande mossa. É mau mas não é “o” problema. O que faz mossa real é o desequilibro brutal operacional e esta dependência do crédito que faz com que ao mínimo problema em ir ao mercado de crédito fiquemos de calças nas mãos….
4 Junho, 2020 at 9:27
Parabéns Tiago CL, dissertação muito elucidativa…
como é que diziam os estarolas??… ”até parece que ou é Bruno ou é o caos”
esses inimputáveis….
4 Junho, 2020 at 10:03
A herança pode não ser pesada, mas também não era levezinha.
Por vezes importa refrescar a memória. Como percebo peva de finanças fui ver o que disse o Artista do Dia, que sempre tive em boa conta para estes assuntos:
https://oartistadodia.blogspot.com/2018/09/as-contas-de-201718.html
Segundo o Tiago, o défice operacional está nos 23 M, na altura estava nos 50 M…
Se hoje estamos dependentes de vendas e da Champions, na altura estávamos desesperados.
Os gastos com salários estavam nos 70 M, hoje estão nos 50 M. São menos 20 M, por ano…
Para além disso, é incrível como o Bruno consegue baixar os salário para metade quando recebe o clube do Godinho, e mesmo assim ser competitivo, para nos quatro anos seguintes triplicar esse valor e ficar 30 M acima do que chegou a gastar o Godinho, sem que isso se tenha propriamente traduzido em títulos.
Não vai servir de muito, mas peço que não vejam isto apenas como uma defesa do Varandas, que muitas vezes não tem cumprido o que prometeu. Cada vez me convenço mais de que o problema do clube não é a falta de união, até porque isso se reflecte em pluralidade de opiniões e formas de pensar, o que é positivo. O problema está na falta de seriedade com que o clube é discutido por quem mais se deveria preocupar com ele. O Tiago dá-se aqui a um trabalho louvável, mas depois remata tudo no último parágrafo com um “a culpa não é do Bruno, antes era tudo incrível, agora é tudo uma merda, varandasout”. Isto não é sério.
4 Junho, 2020 at 10:10
são estes cancros que teremos que escorraçar se queremos salvar o nosso Sporting… a desonestidade intelectual, ou simplesmente (e vou mais nessa) QI abaixo de 10 dá nisto… foi buscar o ‘Artista’ que toda se apercebeu que se ‘vendeu’ aos interessesa… referir ainda a p&%@ da falta de vergonha na tromba… vai morrer longe óh espadinha…
4 Junho, 2020 at 10:17
Há uma gigantesca diferença Manuel….
Na altura insuflámos os gastos operacionais porque havia champions e porque tinham valor no plantel que sabias que ias receber porque o plantel valia. Vale a pena recordar a equipa e quanto havia ali em potenciais vendas. Não indo à champions no ano seguinte tinhas de vender William, Gelson e Patricio (por exemplo) e acabava contrato do JJ. Fazias 50M, continuavas a ter muito valor no plantel (Podence, Leão, B. Fernandes, Dost, etc) e conseguias reequilibrar os custos operacionais.
Neste momento estás a fazê-lo sem nada por base….e sem bolsa nenhuma. Nem estás na champions e tens 2 ou 3 que podes vender por qualquer coisa que se veja.
É completamente diferente….
4 Junho, 2020 at 10:32
Ou seja, sem uma excelente fornada da formacao que consiga alavancar a coisa…estamos feitos!
E mesmo assim pode sempre aparecer um Tello, um Dier ou um Carrillo que mordem na mao e vao embora – as incertezas do negocio futebol sao uma dor de cabeca…
A tal historia do “orcamento zero” ou la’ que raio se chama tem pernas para andar? Comecar uma epoca com as receitas que sabemos como sendo seguras e crescer sobre elas?
Eu por aqui lido bem com os OPEX & CAPEX de muitos milhoes porque sei que tenho as receitas asseguradas – como o futebol pode fazer o mesmo? Como planear se o futebol e’ incerteza permanente? Uma rotula partida poder mandar tudo as malavs?
SL
4 Junho, 2020 at 10:55
Na minha opinião é o mais simples, sim. Um orçamento de base zero.
Ou seja, em vez de estarmos a cortar em cima do orçamento que temos é pegar nos jogadores que temos, no custo dos jogadores e no valor de mercado e maximizar ao máximo o plantel em termos de custo vs beneficio.
Depois é cortar a direito nos fse’s e ver o resultado que dá….e trabalhar a partir daí…
4 Junho, 2020 at 13:56
Isso já me passou pela cabeça várias vezes.
Espero que algum dia apareça essa competência e que os sócios tenham o discernimento de a escolher- a mim não me causa repugnância “ganhar balanço”, aliviar custos fixos, diminuir drasticamente passivo.
Temos o mais importante, o capital humano.
SL
4 Junho, 2020 at 10:41
Para além disto, a diferenças na comparação são ridiculas e apenas tornam mais visivel a incompetencia do fantoche.
Primeiro o Manuel está a comparar 12 meses de 17/18 com 9 meses desta época e nestes 9 meses já os resultados são bem piores que todo o ano 17/18. Vejamos o que o Artista escreveu:
“Apesar de o Sporting ter apresentado resultados operacionais positivos (3,5 milhões), a verdade é que sem as receitas da Liga dos Campeões e sem as mais-valias das vendas de jogadores teríamos prejuízos operacionais de 50 milhões. ”
Ora extrapolando para as contas destes 9 meses, se retirares as receitas europeias e as vendas dos jogadores os prejuízos operacionais seriam 66M mais 16M que na época 17/18 e ainda faltam 3 meses para acrescentar prejuízo e depois ainda vais acrescer aumento de juros, o que faz com que em 9 meses o aumento do desequilíbrio quando comprado a 12 meses de 17/18 já seja superior em 20M.
4 Junho, 2020 at 10:48
Exato…
4 Junho, 2020 at 13:20
Desculpa Malcolm, mas de onde é que tiras esses 66 M. Estou-me exclusivamente a basear no texto Tiago e nele vem referido um déficit operacional de 23,5, que, pelo que percebi, já não contabiliza as receitas com jogadores e competições europeias.
4 Junho, 2020 at 13:54
Dando de barato, o facto de num caso serem 9 meses e no outro 12 meses, temos:
No texto o Tiago refere 23.5M de resultados negativos operacionais antes das vendas de jogadores, em 17/18 o mesmo resultado era negativo em 18.6M. Piorou e ainda faltam 3 meses para acrescentar prejuízo.
O Artista do Dia refere que o resultado operacional já com vendas de jogadores em 17/18 é positivo em 3.5M mas se lhe retirar as vendas de jogadores e as receitas europeias ficaria negativo em 50M.*
O mesmo raciocino aplicado ao resultado operacional das contas do 3T2019/19, o resultado é positivo em 40M mas se retirar as vendas de jogadores e as receitas europeias fica negativo em 66M**
*As contas: +3.5M Result operacional – 34M venda jogadores -21M CEuropeias = – 51.5M (Os 50M que o artista do dia refere)
**As contas: +40.8M Result operacional – 96.5 venda jogadores – 11.2M CEuropeias = – 66.9M (Os 66M que eu referi)
4 Junho, 2020 at 14:36
Isso.
4 Junho, 2020 at 15:09
Estas contas não fazem sentido nenhum para mim Tiago. No teu texto vem explicitamente o seguinte “O Sporting tem em 2020 um déficit operacional de 23,5 Milhões.”
Porque é que agora estás a dizer que são 66,9 M?
Tentei refazer as contas e, exceptuando os valores da UEFA, não vejo de onde vêm esses valores.
Na rubrica “Resultado operacionais com transacções de jogadores” vejo 64.427 M e não 96.5 M.
Na rubrica “Rendimentos e ganhos operacionais sem transacções”, que eu estou a assumir que são o resultado operacional, vejo 59.522 M e não 40.8M.
Perdi 45 minutos do meu dia de trabalho nesta merda. Não te preocupes com a resposta, que para mim já chega disto por hoje.
Desejo que o Amorim valha a pipa de massa que se deu por ele e votos de um bom dia todos.
4 Junho, 2020 at 15:35
Manuel…por partes.
O Manuel é que tentou comparar com a análise do Artista do Dia. Vamos por partes.
Relembro que 2018 é o ano completo e 2020 é apenas 3 trimestres…falta 1/4…
Rendimentos 2020: 59.522 euros
Rendimentos 2018: 91.741 euros (o artista não tem a soma).
Gastos operacionais 2020: 83.071 euros
Gastos operacionais 2018: 110.412 euros
Resultado operacional sem transacções jogadores 2020: 23.549 negativo (59.522 – 83.071).
Resultado operacional sem transacções jogadores 2020: 18.671 negativo (91.741 – 110.412).
Resultado operacional após transacções jogadores 2020: 40.878 M
Resultado operacional após transacções jogadores 2018: 3.480 M
Vendas de jogadores 2020: 96,5 M
Vendas de jogadores 2018: 34 M
Resultado operacional tirando vendas jogadores 2020: 40.878M – 96,5M = 55,7M negativos.
Resultado operacional tirando vendas jogadores 2020: 3,48M – 34M = 30,8M negativos.
Receitas europeias 2020: 10M
Receitas europeias 2018: 21M
Resultado operacional tirando vendas de jogadores e comp. europeiras 2020: 55.7M – 10M = 65,7M negativos.
Resultado operacional tirando vendas jogadores e comp. europeiras 2018: 30.8M – 21M = 51,8M negativos.
Ou seja…mesmo sendo 3 trimestres vs ano, é evidente que o valor analisado pelo artista é muito pior em 2020 do que em 2018 e ainda falta o ultimo trimestre….
PS: Há dados que poderão não estar claros no post do Artista….
4 Junho, 2020 at 14:37
Então porque é que o Tiago diz que são 23?
4 Junho, 2020 at 14:57
Porque o artista pega no resultado operacional depois de venda de jogadores e tira competições europeias e venda de jogadores. O déficit que falas que eu digo no texto é antes da venda de jogadores…
Estás a comparar dados diferentes. O Malcom coloca os dados em igualdade.
Sendo que nunca estarão em igualdade porque falta 1/4 do ano em 2020 e no de 2018 está o ano completo.
4 Junho, 2020 at 13:03
Certo Tiago. É engraçado que no texto dizes que o problema financeiro do Sporting está longe de ser a invasão a Alcochete, para agora dizeres que o buraco de 50 M iria ser coberto pelas vendas de jogadores que viriam rescindiram em consequência do ataque a Alcochete. Tenho dificuldade em perceber esta argumentação. Parece-me que a invasão a Alcochete juntamente com o não apuramento para a Champions criou um buraco muito grande que nunca seria fácil de cobrir. Acresce que 23 M não são 50 M. É menos de metade. Para cobrires 23 basta vender um Wendel, para cobrir 50 se calhar nem a venda do Bruno Fernandes chegava. De resto, concordo contigo, a base diminuiu. Não pode ser só cortar. É preciso potenciar jogadores. Penso que o objectivo é esse, mas a execução tem falhado. Jogadores como Eduardo Quaresma a Joelson podem vir a ser mais valias na ordem do 50 M e é por aí que se deve ir.
4 Junho, 2020 at 14:35
Por partes então:
Alcochete: Como eu digo no texto, Alcochete representou um desafio de construção da equipa. Sem Alcochete vendias 2 ou 3 jogadores do plantel + a saída do JJ e ficavas com a ausência da Champions compensada e ainda com uma equipa muito forte. Os gastos operacionais desceriam cerca de 10/15M, tinhas o encaixe para compensar o resto. Com Alcochete os teus gastos operacionais naquele momento descem imenso. Abruptamente tens uma descida de pai 20M/ano ou mais. Mais algumas vendas dos que ficaram que seriam muito importantes (como do Piscini) para compensar a tesouraria e financeiramente estavas resolvido. Logo o desafio deixa de ser compensar a ausência da champions mas sim criares um plantel sem aqueles jogadores. Estamos a falar de Alcochete e não da destituição e de todo o processo que não permitiu o Sporting fazer o EO que é outra questão. Conseguindo superar refazer praticamente todo o plantel (partindo até do principio que não se fizesse acordos) ficas uma operação positiva. No ano após Alcochete não tinhas problemas financeiros. Por isso o grande desafio que Alcochete coloca é a refazer a equipa, não é financeiro. O que Alcochete te tira é potencial receita, não te aumenta custos, bem pelo contrário.
É por isso que eu disse milhões de vezes que naquele ano era critico refazer o plantel a custos de pessoal controlados! Não fez o Cintra até Setembro, piorou ainda mais a situação o Varandas ao longo de 2019 com compras de inverno, compras para a época actual sem diminuir substancialmente os custos com pessoal e pior, aumentando substancialmente os custos com FSE’s. Ainda por cima eu no cenário que tracei antes era SEM acordos! Com os acordos feitos…foda-se….o problema financeiro estaria MAIS do que compensado.
Quanto ás contas, o Malcom já explicou…fazendo as contas da mesma forma que o Artista fez, nesse ano o deficit era de 50 no ano todo, este ano em 3 meses é de 66 Milhões. Em 3 trimestre…no ano todo deve andar nos 70/80 Milhões…acho que não é preciso explicar que o Wendel talvez não compense nem a facilidade de compensar 50M nessa altura e agora.
Mais…a questão do valor das competições europeias. Vou dar um exemplo simples. Vais fazer o teu orçamento no inicio do ano. Fazes as contas ao teu rendimento normal de 30.000, simulaste o IRS e por isso sabes que vais receber 5.000 euros…estruturas os custos para rendimentos de 35.000. No final dizes “se não fosse receber do IRS e tínhamos um deficit de 5.000 euros”. É verdade mas não tinhas contado com ele. Outra coisa é no inicio do ano orçamentares para 35.000 euros com rendimentos de 30.000 e dizeres que o deficit sem IRS seria igual. Pois era…mas as circunstâncias não são comparáveis….
Acho que com o que eu escrevi ficou evidente que o problema é tudo! Jogadores mal comprados, salários demasiado altos para o valor dos jogadores, FSE’s em completo descontrolo (dava um rim para analisar este aumento………..coitado do Batuque……), custos de financiamento completamente escabrosos, ausência total de um rumo quer desportivo quer financeiro, desperdício brutal de recursos…..
4 Junho, 2020 at 15:12
“Mais algumas vendas dos que ficaram que seriam muito importantes (como do Piscini) para compensar a tesouraria e financeiramente estavas resolvido. Logo o desafio deixa de ser compensar a ausência da champions mas sim criares um plantel sem aqueles jogadores”
É precisamente por isto que eu defendia, e continuo a defender que a destituição daquele CD, naquela altura, e repito, naquela altura, foi um erro. Poderiam ter ido a eleições sim, mas depois da época arrancar, nunca num período de preparação de uma nova época desportiva.
Esse desafio teria sido superado, não tenho dúvidas nenhumas, pelo CD anterior. Já o tinha feito uma vez em 2012/2013 herdando um plantel à altura bem pior do que o de 2018 (mesmo com as rescisões). E tínhamos à altura um conjunto de jogadores jovens com bastante potencial que, com toda a legitimidade, espreitavam um lugar no plantel principal, e de certeza que iriam ter esse lugar com as rescisões. Esses jovens davam a garatia de construir um plantel competitivo que, ainda que pudesse não lutar pelo título, concerteza que lutaria por uma classificação para a Champions.
Falo por exemplo de um Palhinha para substituir um William, de um Matheus Pereira para substituir um Gelson, ou de um Demiral e de um Domingos Duarte, só para citar alguns.
Com a destituição e entrada em campo da comissão de gestão liderada pelo imbecil do Cintra (a sério ainda hoje estou para perceber como é que voltámos a abrir as portas a essa besta que nos custou um campeonato com o despedimento do Robson) , o que tivemos foi um depauperar de um conjunto de activos valiosos (que podiam nao ter grande valor contabilistico à altura porque eram da formação, mas tinham valor desportivo, e iriam gerar receita certamente pela sua qualidade, basta ver as criticas ao seu desempenho nos clubes por onde têm passado).
Por isso é que acho que desde há muito tempo somos melhor clube do mundo a dar tiros nos pés. E infelizmente não me parece que isso vá mudar muito, a julgar pelo que se lê e ouve vindo da maioria das pessoas que supostamente têm a responsabilidade de “pensar o Sporting”. Os convidados dos paineis de discussão que ainda há pouco tempo foram aqui publicados (salvo algumas raras excepções tipo Carlos Vieira, e Rui Calafate) são um bom exemplo dessa capacidade de auto-mutilação.
4 Junho, 2020 at 10:28
Manuel
Um clube falido (palavras do presidente) não pode andar a gastar dinheiro em jogadores emprestados. Ponto.
Andar a comprar Diabys e Cia quando tem jogadores em casa é má gestão. Não há dinheiro, não há compras. Era perfeitamente possível fazer uma equipa competitiva com os atletas que estavam nos quadros. Bastava um treinador de jeito, mesmo com Alcochete.
Hoje não há Liga dos Campeões, nem há jogadores valorizados (havia o BF, sinceramente, não vejo Acuna ou Wendel a saírem por 20M), e muito menos há equipa decente. A única fezada destes mecos é que o Amorim ponha esta malta a jogar à bola, e consigam pôr gente na montra. Mas é fezada, não é estratégia.
4 Junho, 2020 at 10:38
Isto tudo. Tudo mesmo.
Os socios entenderiam, teriam baixo os custos do plantel, teriam dado hipotese e visibilidaade ‘a formacao – que creio que o Keiser ate’ veio com o epiteto de ser um “formacao lover”, para potenciar juventude.
A ansia (ganancia, soberba, o que lhe quiserem chamar) tem prejudicado o Sporting bastante.
SL
4 Junho, 2020 at 13:08
Sem dúvida Nuno. Como disse, não estou a desculpar o Varandas, apenas a colocar um bocadinho de contraditório numa análise que me parece demasiado uni-dimensional.
Sei que muita gente não concorda, mas, no futebol, fezada também é estratégia. Os lamps só começam a vender a sério depois de ir para lá o JJ, até à data pouco tinha ganho.
4 Junho, 2020 at 14:06
Isso, foi o JJ que vendeu o Bernardo, Guedes e outros.
Sim, ajudou ganharem títulos e fazerem boas LE, mas o toque de Midas está na parceria com o Mendes.
4 Junho, 2020 at 11:29
“O drama não é que as pessoas tenham opiniões, mas sim que as tenham sem saber do que falam.”
– José Saramago
4 Junho, 2020 at 15:12
Obrigado Tiago – só consegui ler hoje. Bom trabalho!
Como é perceptível o problema principal não é gastarmos mais do que podemos mas a falta de rumo e estratêgia. A situação é complicada e a falência pode chegar em poucos anos, mas também parece óbvio que o clube poderia inverter em poucos anos a situação se tivesse um rumo bem definido.
Muito importantes as próximas eleições!! (se lá chegarmos)
5 Junho, 2020 at 16:48
Grd “posta” TCL!
como diria o outro: qd um homem se depara com o abismo depara-se com o espelho da sua personalidade e do seu caracter.
o q temos ja em cima da mesa… exige alguém da igualha do BdC pra resolver a questao… pq ja sabemos q “a gentalha de bem” n vai aparecer nestas condiçoes…
RUA CORJA!