Parece que temos 70 Milhões para reforços…

Espero que o perfil seja malta que dá tudo em campo e que coma a relva se for preciso.

Um redes de topo – Lunin ou Kepa um deles deverá sair de Madrid
Um avançado – venha o tal grego
Um Pany – para desbloquear o que fica complicado

Mel seria ainda ter um lateral que faça os dois lados mas pelo menos o esquerdo

E fica feito !

Salgado Zenha: «O modelo do Sporting é comprar cada vez melhor, desenvolver muito bem e vender»

Vice-presidente do clube de Alvalade volta a abordar mercado que se avizinha e promete uma nova experiência para os adeptos no estádio

Tal como havia sido transmitido na véspera, Francisco Salgado Zenha assume que “a probabilidade do Sporting vender é alta” mas, nesta fase, o clube de Alvalade consegue gerir melhor a forma tal como é feito. Em entrevista à CNN, o vice-presidente dos verdes e brancos traçou uma análise pela maneira como o emblema de Alvalade tem gerido as finanças, deixando claro qual o modelo de negócio a ser adotado.

“O nosso modelo de negócio tem sido assente na formação e esse é o nosso ADN. Em 2018, quando foi a redução de custos, o natural foi apostar na formação, voltar às origens, algo que não estava a acontecer. Isso é fácil de traduzir em números. Temos uma liga portuguesa que está a concorrer com grandes ligas europeias e que são as maiores economias europeias. Nós somos a vigésima maior economia. Algo fazemos bem na formação. A Seleção portuguesa é a quarta mais valiosa do Mundo e somos a 47ª economia mundial. A Seleção portuguesa é composta por jogadores formados em Portugal e o Sporting tem um quota parte importante nisso. O modelo está aqui e fazemo-lo bem. O modelo desportivo e económico deve ser assente na formação. O modelo de negócio também tem de ser assente em comprar cada vez melhor, vender e desenvolver muito bem”, assumiu o vice-presidente com o pelouro das finanças do clube, antes de desvendar um pouco como o campeão nacional pretende proporcionar outra experiência a sócios e adeptos.

“Também há o modelo de negócio assente no entretenimento e isso temos de desenvolver e melhorar. Melhorar e ser mais eficientes no modelo do entretenimento. Haverá novidades em breve. A ideia é melhorar a experiência do adepto e sócio. É esse que não fazemos como queremos ainda. O nosso maior ativo são os adeptos. Temos verdadeiramente um negócio que vive à volta dos adeptos. Se o estádio estiver vazio, não estamos aqui a fazer nada”, deixou claro, apontando também ao futuro: “Gostava de estar ainda mais satisfeito do que estou hoje. Significaria que teríamos mais títulos e que estaríamos mais próximos de dar a tal felicidade não só dos resultados desportivos, mas também da experiência de estarmos aqui neste estádio. Quem está na bancada estar cada vez melhor e ter cada vez mais gosto de vir aqui. É isso que procurava.”

Além de garantir igualmente que o Sporting tem capacidade para segurar Gyökeres, principal alvo do plantel leonino e seguido por vários tubarões, no próximo mercado de transferências – “o clube tem recursos para segurar Gyökeres, quer sempre segurar os melhores jogadores, mas temos de esperar pelo mercado e ver o que acontece”, assumiu – Salgado Zenha aponta os pontos chave para o modelo de negócio do Sporting.

“É uma fase de expansão da marca Sporting, expansão do negócio Sporting e crescimento competitivo do ponto de vista desportivo e económico. Hoje sim temos capacidade para andar para a frente nessa expansão. Em 2018 não tínhamos essa capacidade e tivemos de dar o passo atrás, reduzir custos, para dar os dois à frente e estar nesta fase. Chave foi claramente o campeonato de 2020/21, o de 2023/24 e a conclusão da reestruturação financeira com os bancos. Escolho estes três porque claramente foi a confirmação de que o nosso plano fazia sentido e estávamos no caminho certo, o campeonato de 2023/24 porque foi a confirmação desse plano, que somos um clube competitivo. Tínhamos um acordo muito castrador com os bancos, portanto com a conclusão desse acordo e deste processo de reestruturação financeira, hoje temos mais oxigénio e mais capacidade para expandir”, admitiu.

De resto, o vice-presidente leonino abordou a maneira como o clube de Alvalade tentará aproximar-se do nível de outros emblemas europeus. “O modelo do Sporting é um modelo que tem de assentar sempre em aproximar-se dos concorrentes europeus. E tem de ter ferramentas para isso. É um clube vendedor para ser cada vez mais competitivo a nível europeu. O Sporting fechou 2022/23 com cerca de 125M€ de receitas operacionais, sem transações de jogadores e esteve na Champions. Um clube do meio da tabela da Premier League faz duas ou três vezes mais. O Sporting faz mais ou menos 20 M€ em bilhética, que inclui camarotes, corporate, etc… o chamado matchday gateway. Um Ajax, Rangers ou Celtic faz quase 50 M€ de match day, faz mais do dobro do Sporting. Somos uma economia muito mais frágil do que os concorrentes europeus. Temos de arranjar formas de lá estar nas provas europeias e ser competitivos. Temos de continuar a trabalhar bem o negócio do futebol e continuar a gerar rendimento desportivo e económico com jogadores e, ao mesmo tempo, temos ir mitigando a necessidade de vender jogadores. Temos de vender para sermos capazes de fazer isso. Não somos obrigados a vender. Podemos gerir o nosso timing. Vendemos todos os anos, mas gerimos o nosso timing”, frisou.

Na entrevista concedida, Salgado Zenha explicou ainda a reestruturação da dívida realizada com os bancos e a importância de tal decisão na gestão da SAD leonina. “Tínhamos um acordo muito castrador com os bancos, portanto com a conclusão desse acordo e deste processo de reestruturação financeira, hoje temos mais oxigénio e mais capacidade para expandir. Era altamente frustrante. Quanto maior o sucesso do Sporting, mais acelerava a amortização de dívida e a verdade é que aquilo que conseguimos receber acima daquilo que eram as nossas expectativas, acabava por ser transferido para os bancos e não pela nossa capacidade de investir mais, expandir e ser competitivos. Isso era frustrante e estava a limitar a capacidade do Sporting crescer. Não era bom para nenhuma das partes”, concluiu.

in Record

Acho que ainda não tocaram na falha principal no jogo do leverkusen, não tem presença na area. Deixaram o fripong sozinho. Parecia o Sporting do ano passado.

Regra geral, num clube como o nosso, destrói-se uma equipa campeã ou a caminho de o ser, no mercado de Verão, por contingências financeiras, por contratos não-blindados, por ausência de “scouting” ou por pura inépcia estratégica.

Não destruam esta. Substituam as peças que tiverem que ser substituídas, pelo melhor “produto” que for possível, com a lógica de i) melhorar o onze, ii) de melhorar o banco, aumentando as soluções de recurso, para jogos que não atam nem desatam (se no mesmo modelo ou com versatilidade dependerá do mister).

Ficaremos mais perto de voltar a ser felizes, daqui a um ano.

O Bono, vem para o Atlético. O Sporting, perdeu a cabeça e vai buscar o Oblak. LOL.

“‘Lei Wenger’ vai ser apresentada ao IFAB: regra de fora de jogo promete revolucionar o futebol
Ex-treinador, atual diretor de desenvolvimento do futebol mundial da FIFA, obteve resultados positivos dos testes efetuados na Suécia, Itália e Holanda.”

Lá vai a estratégia dos defesas em fazer a linha de fora de jogo com o crl….

E já agora.
E já que vamos contratar um g.r. façam o favor de ir buscar alguém, que no meio dos molhos de jogadores em cruzamentos, cantos, etc, se sinta como peixe na água, além de saber jogar com os pés (condição pró RA), quer dizer, na disputa com PdLs, não seja metido dentro da baliza por encosto.
Além claro está, das demais qualidades, flexibilidade, poder de comandar uma defesa, etc.

1-5 no final. Venha o Porto.

Dinheiro pra pagar a Mou ?
Isso não há problema, dá-se um pontapé numa pedra e aparece.
E a seguir, no mesmo pacote, vêem mais uns jogadorzecos, daqueles baratinhos.
Daqueles que as pessoas até esquecem quanto custaram.
Hum……
Anda aqui, gatinho escondido com rabo de fora.