1.º cheiro a fritos (o jogo da ocultação):
“No entanto, não encontrei evidência que os cerca de 24M€ para os reforços da Conta Reserva tenham sido feitos, pelo contrário, como se pode ver no quadro da nota 15 na página 35 do R&C, onde são referidos apenas 623 mil euros destinados à aquisição das VMOCs aos Bancos parceiros.”

2.º cheiro a fritos (introdução a “como sacar dinheiro ao clube, para tótós”):
“Nesta antecipação há 7M€ que são devidos à Sporting Comunicação e Plataformas, que é detida pelo Clube a 100%, pelo que temos neste momento a SAD a financiar-se à custa de um ativo do Clube.”

3.º cheiro a fritos (os amigos são para as ocasiões):
“Preocupantes são, sem dúvida, os juros que está a Sporting SAD a suportar. Assim, vemos na nota 10 da página 29 que em apenas 6 meses foram 7M€ os custos de juros. O que para uma dívida financeira de cerca de 150M€ no inicio do período eleva a percentagem dos juros a uma taxa de quase 10% ao ano! O que é assustador pois há no meio deste montante financiamentos de taxa fixa, como é o caso do Empréstimo Obrigacionista a 6,25%, o que me deixa assustado quanto ao custo da nova dívida contraída e negociada por esta direção.”

4.º cheiro a fritos (uau!):
“Na página 41, numa frase que passa despercebida, está também referido que “À data de 31 de Dezembro e 30 de Junho de 2019, a cedência de créditos contratuais, sem recurso, decorrente da alienação de direitos económicos de jogadores ascende 41.025 milhares de euros e 25.719 milhares de euros, respetivamente.” pelo que a antecipação de receitas também foi feita e num montante elevado pelos créditos que a Sporting SAD detinha sobre os Clubes que “compraram” os direitos desportivos dos jogadores transacionados.”

5.º cheiro a fritos (o zenha diz que é bom ter parceiros onde nós lhes pagamos as contas e eles são enganados, só que não):
“o ciclo operacional está francamente negativo, que é o ciclo que nos indica se uma atividade, seja ela qual for, está saudável economicamente. A operação está a ser financiado pelo ciclo de investimento. Pagaram-se mais 22M€ do que se recebeu.”

6.º cheiro a fritos (godinho lovers):
“Quanto às atividades operacionais:
Sem receitas dos direitos de TV, que pelas minhas contas foram antecipados até ao fim da época de 2022, teremos de viver com receitas de cerca de 50M€ na época de 2020/21 – fazendo mera extrapolação do primeiro semestre dos quadros seguintes e constantes da nota 2 e nota 3 – para fazer face a todas as despesas.”

7.º cheiro a fritos (fenómenos de alta finança):
“CONCLUINDO:
Ora parece evidente que partindo das receitas que estarão disponíveis para a próxima época, no total de cerca de 50M€, e com os atuais gastos operacionais de cerca de 90M€/ano, alguma coisa terá de ser feita em termos de atos de gestão. Se nada for feito por volta de dezembro de 2020 a Sporting SAD estará de novo perto da rotura de tesouraria.”

E o que posso fazer para impedir este caminho?

Para análise basta-me esta de Bernardo Ribeiro.
Abram os olhos.
“
Frederico Varandas não se cansa de garantir que ele e a equipa que o acompanha só têm um propósito no Sporting: deixar o Clube numa situação melhor do que aquela em que o encontraram. O Presidente do CA da SAD já disse isto um sem número de vezes durante ano e meio, referindo-se sempre à questão financeira. Entre o ‘sonho’ de Varandas e a realidade vai, no entanto, uma enorme, e quase inultrapassável, distância. Explico em três pontos:

1 – Os resultados financeiros só podem melhorar se o desempenho da equipa de futebol atingir níveis próximos dos de 2015/16, os quais garantam uma luta efetiva pelo 1.º lugar na Liga e apuramento direto para a fase de grupos da Liga dos Campeões. São esses desempenhos que garantem receitas extraordinárias na ordem dos 25 milhões, que alavancam vendas recorde de Gameboxes e bilhetes; são esses desempenhos que levam adeptos a tornar-se Sócios e ex-Sócios a liquidarem inúmeras quotas em atraso. É essa mobilização, essa euforia se quiserem, que atrai patrocinadores. É esse desempenho que valoriza jogadores. Ora, o que se tem visto em ano e meio com esta gestão é precisamente o contrário. A capacidade competitiva da equipa caiu a pique, de 18/19 para 19/20, sendo hoje apenas um candidato a lutar pelo 3.º lugar; as verdadeiras mais-valias já foram negociadas (Raphinha, Bas Dost e Bruno Fernandes), restando no plantel dois/três jogadores apetecíveis, mas apenas num mercado próximo dos 10 milhões (Acuña, Wendel e talvez Plata). Significa isto que o ‘mascarar’ das contas através da venda de ativos dificilmente se repetirá no próximo ano. Se 19/20 vai proporcionar lucro por força das vendas, já neste ano civil, de Bruno Fernandes (55 milhões) e Matheus Pereira (10 milhões), os resultados de 20/21 serão quase de certeza negativos, a não ser que o orçamento encolha 50 por cento.

2 – O Relatório e Contas do primeiro semestre de 19/20 mostra-nos o que já sabíamos: que a propaganda continua forte. A começar pelo (‘mentiroso’) crescimento da receita de Gameboxes. A receita subiu um pouco, comparando com 18/19 (bem aquém do registado em 17/18), mas fruto dos brutais aumentos levados a cabo no início da época, ou seja, diminuiu o número de compradores e cresceu a receita. Com esta medida a SAD estreitou a base de mercado: um produto que devia (deve) ser ‘popular’ deu um passo rumo ao elitismo. Todos sabemos como terminam estas medidas de gestão em qualquer empresa que tenha um negócio de massas: no buraco. Porque o foco principal deve estar sempre no alargar da base de compradores e não no afunilar da mesma. Não queria ter razão antes do tempo, mas veremos os números de vendas em 20/21…

3 – A última razão pela qual entendo que Frederico Varandas, Salgado Zenha, Miguel Cal e João Sampaio vão deixar o Sporting num estado pior do que aquele em que o encontraram prende-se com o facto de já terem utilizado receitas garantidas para além do prazo do mandato que os Sócios lhes conferiram. Sim, refiro-me à operação de factoring no valor de 70 milhões realizada pela SAD junto da Apollo, dando como colateral o contrato celebrado com a NOS. É que nesse valor total estão incluídos 20 milhões (verba relativa a quatro anos) que deveriam entrar na caixa da Sporting Comunicação e Plataformas. Para quem não sabe, dos cinco milhões/ano que esta empresa do Grupo Sporting começou a receber em 2017 pela venda da exploração da Sporting TV, a maior fatia destinava-se ao reforço do orçamento das modalidades (o restante pagava a produção da Sporting TV e Jornal Sporting). Ora, do total de 60 milhões a encaixar em 12 anos, ao fim de três anos já foram recebidos… 30! Significa que em média cada um dos próximos nove anos renderá apenas 3,3 milhões, dos quais haverá a descontar a produção da Sporting TV e Jornal Sporting. Logo, uma futura Direção, seja ela qual for, não terá esta fonte de receita no primeiro ano ou então terá a mesma muito diminuída durante a totalidade do mandato (depende do tipo de contrato que esta administração fez com a Apollo). Como está bom de ver, a competitividade das modalidades de pavilhão tenderá a baixar. Mas a do futebol profissional também, porque a SAD, nos próximos oito anos, apenas terá a descontar cerca de 25 milhões/ano do contrato de direitos televisivos e publicidade da camisola. Por último, como até final do atual mandato é inimaginável assistirmos a nova operação de factoring, a fórmula utilizada pela equipa de Varandas para ´mascarar´ as contas dos dois últimos anos (factoring e venda de passes de jogadores) esgotou-se. Preparem-se, pois, para o aperto financeiro.

P.S. Quando entrou, Varandas destacou a herança de uma dívida de 40 milhões a clubes e agentes, para justificar a má gestão de Bruno de Carvalho. Se saísse amanhã da Sporting SAD que dívida a clubes e agentes deixava Varandas de herança? Está no ReC: 50 milhões!
“

Excelente trabalho. Os Resultados surpreendem pela negativa.Depois de terem feito Vendas de activos de cerca de 48 ME e sendo as contas relativas a 6 meses é um resultado muito mau.
Há custos demasiado elevados nomeadamente nas seguintes rubricas:
– Comissões a Agentes
– Indemnizações
– Encargos Financeiros
– Organizações e deslocações
Surpresa também a antecipação por factoring de Créditos sobre clubes que adquiriram jogadores, sempre dá menos nas vistas que antecipações
do contrato NOS e mesmo assim Varandas que, tanto se indignou por ter
herdado uma dívida a fornecedores de 40 ME , não referiu quanto tinha a receber dos clubes a quem vendeu, diz-nos agora que deve 50 apesar da antecipação de creditos originados por essas vendas.

De facto, mesmo não sendo um financeiro dá para perceber que estes gajos são tão bons que justificam plenamente a necessidade de serem aumentados.

Aplaudo tb a sua humildade e altruísmo.

Zenha & Varandas, ficam na história pelo forma como uniram o caralho que os foda.

Resumindo e concluíndo, o Factoring e a venda desmedida dos melhores ativos da equipa vão camuflando a desgraça.

Esta Direcção vive da ” pesada herança ” que tanto deprecia. Vendeu jogadores a Saldo quando não os deu e antecipa receitas do Contrato NOS.
Mérito dela talvez o aumento de Receita de marchandising, bilheteira, patrocinios, aumento consolidado de 4,3 % . Surpreende quando vemos as
assistências …mas é o que os números dizem…
Acertaram na contratação do Plata mas em tudo o resto tem um desempenho decepcionante.. Não são gestores mais parecem a típica
Comissão Liquidatária que quer vender depressa e a qualquer preço sem
empenho na criação de valor. Não há reabilitação que lhe valha. Destituí-la
o mais rapidamente possível.

Desinvestir é chavão dos mansos71

https://mobile.twitter.com/Mister_do_cafe/status/1234412489703555072

Estamos melhores que o Porto. E os dirigentes deles recebem mais.
Garrafão meio cheio.

A herança pesada, não era tão pesada assim, afinal deu para colocar mais peso ainda. Urgente fazer mais com menos, felizmente para o ano já entram 3 na CL, mas há que correr com estes incompetentes de lá e escolher alguém realmente decente para planear o próximo ano que será talvez o mais importante dos últimos 6/7 anos quer a nivel desportivo quer a nível financeiro

Obrigado Nuno, guardei o post para ler no fim… pouco entendo destas matérias e estes post são uma mais valia para mim.

Está mais que visto que vai ter de se emagrecer o plantel e vendendo vai-se aguentando. O investimento vai ter de baixar, hipoteticamente pois os da casa que não custaram nada ao valorizarem criam potencial receita e o financiamento gradualmente aumentará.

“Facil facil” sic

Livrar-se dos argentinos que devem ganhar resmas de dinheiro, quem vende o dost por 7 vende estes por 3 ou 4. Os centrais imagino que também ganhem bom dinheiro os 4… 2 tem de sair e aposto que irão sair os 2 que nós mais gostamos. Fim de ciclo para empréstimos, excepto se vierem e ficarem a custo 0.
Falta ainda o dinheiro do matheus pereira e mais alguém deve sair, pois aconselha-se que o palhinha venha para jogar.

A futurologia prevê que o numero de gamebox’s vendidas vai diminuir e podem abrir as lojas que quiserem que sem resultados as vendas não superam as despesas das lojas.

Tem de se mudar o paradigma de para se ter resultados desportivos positivos, tem de se investir acima das possibilidades. . . Começamos tão bem em 2013… mas caímos no logro…