Gostava de conhecer as ideias da direcção para fazer face ao facto de termos perdido 10 mil espectadores, em média, nas assistências em Alvalade, na primeira volta.
A culpa é claramente do outro, apanhou o clube em 2013 quando as assistências médias eram 25 mil, depois martelou-as durante 5 anos para parecerem 40 mil, e agora que saiu as assistências voltaram ao normal.
em suma: O Sporting nos últimos 5 anos foi uma alucinação colectiva, não existiu, isto hoje em dia é que é o Sporting real, falido, em 4º lugar e com pessoas a pedir a demissão/destituição do presidente a cada duas semanas.
demoram muito a vender a SAD? é que se é para esta merda, mais vale venderem o clube a um ricaço, pelo menos não haveria maçons nem políticos a mamar a custa do clube…
farto de ter oportunistas a pilhar o clube e fazer dos sócios parvos, que se venda de vez a merda da SAD para ver se estes parasitas param de gravitar a volta do clube, assim que deixarem de haver torneiras e possibilidades de enriquecimento a custa do Sporting, imeditamente desaparecem de cena…
Está tudo previsto.
Desunião.
Quebra de assistência.
Antecipação de receitas.
Alienação de ativos.
Venda da SAD.
O golpe terá então sido consumado.
E não há volta a dar.
Os votos agora controlados por codigos de barras nas mãos do poder derrotam qualquer maioria que queira o contrário.
Estamos num beco sem saída.
Só uma guerra civil para queimar isto tudo e renascer das cinzas.
Os números demonstram claramente duas coisas: 1º falta de cultura desportiva que existe em Portugal, pois este fenómeno é exactamente igual noutros clubes quando a equipa não ganha e já não pode alcançar nada de relevante. O pessoal quer vitórias a qualquer custo, daí o fenómeno da corrupção que está sempre, sempre, sempre latente na competição desportiva cá do burgo; 2º o pessoal está a barricar-se entre os que estão a favor e contra qualquer merda, resultando num todo que está de costas voltadas para a instituição secular. A malta quer ganhar, quer resultados rápidos, mas, já tentamos essa via, injectando dinheiro e foi o que se viu (Jasus & Companhia, lda), agora (já vem de longe) não temos dinheiro, não temos reservas de valor ( marca, jogadores, património) temos que construir um projecto desportivo (ver o que fez o Atlético Madrid, Borussia Dortmund, River Plate, Palmeiras, entre outros) que leva tempo e só os mais resistentes e persistentes conseguem apoiar. Será com os Fivelados??? Já sabemos que será dificil, mas algum do recrutamento que está a ser feito pode sortir em resultados. Não devemos com isso abandonar ( não sei se tem existido) a cultura da exigência, devemos fomentá-la, mas temos que a alicerçar em pilares que sejam suportaveis, se não vamos de vela enquanto instituição. Não podemos investir 1€ para tirar dele 0,10€, pois assim estamos fodidos e é o que tem acontecido, sempre a cavar buraco. Possivelmente temos uma instituição sobredimensionada para os resultados obtidos, se estivermos constantemente a criar stresses de tesouraria, nunca teremos lucidez suficiente para tomarmos decisões. O mal desta merda toda foi nunca falar as coisas como elas têm que ser faladas, porque lá está, é preciso entreter as multidões, porque há sempre o receio que a malta não aguente com a verdade. Vemos isso na nossa governação do país como vemos em qualquer coisa. Depois quando estamos perante inevitabilidades, a malta acata e siga para bingo ( FMI, 2011).
Discordo do teu 1o ponto. Sim, existe falta de cultura desportiva em Portugal, é inegável. Nota-se também muito isso sobretudo nas toupeiras que só vão à bola quando ganham. Agora se há coisa de que não se pode acusar os Sportinguistas é de só ir à bola quando ganhamos, estava sempre vazia aquela merda!!!
Andamos há 17 anos a apanhar bonés, depois dum período de 18. Se há massa associativa/adepta que se movimenta independentemente dos resultados é a nossa. Sim, pode provocar uma ligeira quebra nos números os maus resultados mas não o suficiente para justificar isto.
Aliás, dou-te o meu exemplo, sou sócio há mais de 35 anos, tenho gamebox desde que o estádio abriu (e já há alguns anos que nem resido em Portugal). Este ano, pela 1a vez considerei não comprar mas a esposa lá me convenceu a manter aquilo. Quando estou em Portugal, é verdade que me continuo a deslocar a Alvalade mas é para ir ao PJR, o estádio só o quero ver ao longe e sou uma pessoa que já viu N jogos de futebol quer em Alvalade quer fora. Neste momento tenho 0 interesse em seguir o que quer que seja relacionado com o futebol, se eu mandasse acabava com essa merda no Sporting e ficava com as modalidades ou então preferia começar dos distritais, limpava o clube de alto a baixo. Aquele bananas que anda para lá e se chama de presidente tem o carisma duma tábua de madeira, nunca ninguém seguirá um gajo daqueles, muito menos em momentos de crise como este.
Fica a copia de um comentário que já fiz num outro post:
É a formalização do que já estava previsto, não é nada de novo. Mais importante é a informação do prospecto sobre as necessidades de tesouraria.
“Para fazer face a estas necessidades, a emitente (Sporting SAD) pretende concluir, em março de 2019, uma operação de titularização de créditos detidos pela Sporting SAD relativos ao contrato de cedência de direitos de transmissão televisiva dos jogos disputados pela equipa principal de futebol estabelecido entre a Sporting SAD e a NOS Lusomundo Audiovisuais, SA”.
Antecipar receitas para pagar despesas correntes, quero ver os puritanos.
A SAD foi vendida aquando da emissão das vmocs, existia a hipótese de negociar a aquisição antecipada das vmocs com os bancos, existia um prazo dado pelo bancos que terminou em 31/12/2018. Era isto que eu pensava que o fantoche iria falar na CI, neste momento resta “acraditar” ou ter fé, que é a mesma coisa.
Mas o titulo do documento é : PROSPETO
DE
ADMISSÃO À NEGOCIAÇÃO NO MERCADO REGULAMENTADO EURONEXT
LISBON GERIDO PELA EURONEXT LISBON ─ SOCIEDADE GESTORA DE
MERCADOS REGULAMENTADOS, S.A.
DE 28.000.000 AÇÕES ESCRITURAIS E NOMINATIVAS, COM O VALOR
NOMINAL DE €1,00 CADA, REPRESENTATIVAS DE 41,79% DO CAPITAL
SOCIAL”
Não. São os 20M da Holdimo + 8M do Sporting que resultam do aumento de capital feito em 2014 e que estava parada e aparecem agora, logo na altura que resolvem divulgar que vão utilizar uma enorme fatia do contrato nós para pagar despesa corrente. Já não acredito em coincidências.
Uma formalidade parada durante 5 anos e tinha de ser feita agora ….
“A Sporting S.A.D. tem atualmente duas emissões de 55.000.000 e 80.000.000 VMOC que se vencem em dezembro de 2026, cujo reembolso se realizará exclusivamente através da conversão do respetivo valor nominal em novas ações da Sporting S.A.D. a emitir para o efeito, ao preço de conversão de €1,00. A composição acionista final da Sporting S.A.D. após o reembolso/conversão dos VMOC acima referidos dependerá da respetiva titularidade desta emissão de VMOC a essa data, pelo que, em resultado dessa conversão, poderão vir a verificar-se alterações relevantes nas participações qualificadas no capital social do Emitente. Por opção dos titulares, estes VMOC poderão ser objeto de vencimento antecipado (conversão antecipada).
Os VMOC da emissão “Sporting SAD 2010” que não sejam detidos pelos Bancos poderão, por opção dos seus titulares ser objeto de vencimento antecipado (conversão antecipada).
Relativamente aos VMOC detidos pelos Bancos, quer da emissão “Sporting SAD 2010”, (quer da emissão “Sporting SAD 2014”, os Bancos comprometeram-se a não exercer opções de conversão antecipada, sem prévia autorização do SCP, desde que não se verifique causa de resolução nos termos do respetivo acordo.
Em concreto, mantendo-se a atual titularidade das referidas emissões de VMOC o SCP passará a deter uma participação social, direta e indireta, de aproximadamente 21% da Sporting S.A.D..”
“Gostava de conhecer as ideias da direcção para fazer face ao facto de termos perdido 10 mil espectadores, em média, nas assistências em Alvalade, na primeira volta.”
O que a Direcção pode fazer?
1- Montar uma estrutura eficiente para o futebol profissional;
2- Contratar um bom treinador;
3- Constituir um bom plantel.
A partir daí, é jogar-se bom futebol (aqui a Direcção pouco pode fazer, mas se cumprir os passos 1, 2 e 3 a coisa estará “cozinhada” nesse sentido), que o povo acorre.
O Sportinguista vive na ilusão. A ilusão de que “este ano é que é”. E é por isso que vai a Alvalade: pela convicção que vai ver bom futebol, que o SCP vai ganhar e que esse jogo vai ajudar na conquista daquilo que há muito almejamos.
Esta não é altura para essa ilusão. Não este ano.
Vou tentar ser o máximo de objectivo possível, para não ferir susceptibilidades:
– Metade do plantel abandonou o Clube;
– Tal incluiu dos jogadores mais queridos pelos Sportinguistas, como o Rui Patrício e o William Carvalho;
– Tal incluiu dois dos jovens jogadores que mais nos empolgavam em Gelson Martins e Rafael Leão;
– O Conselho Directivo foi destituído e gerou-se um “impasse governativo” em plena pré-época;
– O Treinador, em quem muitos Sportinguistas depositavam toda a esperança, saiu do Clube;
– A época foi preparada de forma inadequada, enquanto que “à pressão” se foi tentando constituir um plantel, e com uma equipe técnica que não entusiasmava ninguém;
– Pobreza do futebol praticado;
– Pobreza das duas equipes técnicas que orientaram o plantel;
– Etc., etc..
Depois disto tudo, não era expectável?
O Sportinguista alimenta-se de ilusão. Mas não é masoquista.
A esperança de ver as coisas inverterem-se prende-se com os 3 passos supra descritos.
Temo, no entanto, que as coisas vão demorar…
Quanto à pseudo-questão que por qui se fala de “carisma” de Presidentes e coisa-e-tal, deixo uma pergunta (para poucos dos Caros Tasqueiros, pela idade): os últimos dois Presidentes que foram campeões nacionais pelo SCP, eram “carismáticos”?
Respondo eu à pergunta. Não, não eram carismáticos e também foram duas de muitas merdas que já passaram pelo nosso clube.
A questão aqui não é o presidente ser carismático logo o Sporting é campeão ou não. O assunto neste momento é outro, por todos os motivos e mais alguns (dos quais enumeraste muitos), o Sporting está numa fase terrível, tudo corre mal, o plantel tem falta de qualidade, o treinador caiu aqui de paraquedas, os resultados negativos acumulam-se, etc. Numa fase destas precisas dum líder que as pessoas sintam que o querem seguir, varandas nunca será esse líder! Portanto, neste preciso momento precisas de alguém carismático e não podíamos estar mais longe disso.
Uma nota final: já há muito tempo que deixei de viver na ilusão do este ano é que é, acreditei brevemente nisso quando lá andava JJ, sobretudo o 1o ano mas de resto as minhas expectativas são quase sempre baixas, apanho menos desilusões assim
Não é que tenha sido esse o ponto do meu post, mas quanto ao seu
“Numa fase destas precisas dum líder que as pessoas sintam que o querem seguir, varandas nunca será esse líder! Portanto, neste preciso momento precisas de alguém carismático e não podíamos estar mais longe disso.”,
o que eu posso dizer é que o que é preciso é jogar bom futebol e ganhar jogos. É ISSO que as pessoas “seguem”.
Dou um exemplo: qual o grau de contestação a Varandas (e não estou a dizer que o mesmo é incontestável, atenção!) quando – e infelizmente foi “sol de pouca dura” – com Keizer estávamos a jogar bem e a ganhar de “goleadas”? Pois… Nessa altura importava ele não ter uma boa presença ou um bom discurso?
Ganhar jogos é o que é preciso. Tudo o resto é acessório (pode ser importante, mas não fundamental – pelo menos para o que eu estou a falar).
Concordo, ganhar jogos é normalmente a solução para tudo mas quão longe estamos nós disso realisticamente? E nem estou a falar só deste ano, não me parece que para o ano a coisa mude muito.
Volto a bater na mesma tecla, em fases destas, um tipo de líder diferente faz com que o clube aguente melhor a tempestade e ganha mais tempo do que alguém como varandas. Se quem manda é fraco, tudo o resto se ressente, isto é válido para o Sporting como para qualquer empresa.
O que o Sporting precisa é de deixar de ter sócios bananas que batem palmilhas quando deviam assobiar e que aprendam que o clube não são os jogadores, com defendeu o JJ, mas sim eles próprios como demonstrou BdC.
Sem sócios não há Clube.
Com sócios bananas, também não.
Sem dúvida que há menos pessoas no estádio,pelo menos na minha bancada houve muitas pessoas que não renovaram a gamebox,mais do que culpar direções penso que o adepto tem de acreditar na equipa para ir ao futebol,e quando não posso ir ver é difícil alguém querer o meu cartão para ir,o fim de época foi péssimo,o clube não estabiliza,e isso afasta as pessoas.
E é certo que as bancadas das claques enchiam á custa de borlas,e isso ter acabado é bom
1- Contratar um treinador de topo. Um investimento de medio, longo prazo, com alguém reconhecido internacionalmente e de provas dadas. Seja 10 milhões ou 20 milhões. Um verdadeiro manager, capaz de pensar , reerguer e reequilibrar o clube, tendo como base a formação.
2- Criar um modelo de jogo que atravesse os vários escalões, coerente, e que faça com que a progressão dos jovens e integração com o plantel principal seja rápida.
3- Premiar as velhas glórias do clube, verdadeiros ícones sportinguistas, e coloca-los com responsabilidade na promoção e desenvolvimento da identidade do clube- não apenas no futebol. Trazer Peter SChmeichel, Nani, Cristiano Ronaldo, Figo, Oceano, Cedric, João Mario, olhar para os seus contratos com respectivos sponsors e clubes e procurar forma de que possam contribuir para o desenvolvimento da Marca Sporting, levando-a para fora. A loja do Sporting pode vender artigos CR7, por exemplo. Cristiano pode vir dar palestras para os miúdos. Um “open Day na academia”, ou mesmo ir falar com os miúdos da academia a falar da sua experiência. Assim como os outros.
4- Criar laços bem mais fortes com visitas de jogadores do plantel, intercâmbio das escolas e academia além portas, com os núcleos do Sporting e filiais desportivas existentes pelo mundo.
5- Criar investimento e “recomprar” o Alvaláxia (médio/longo prazo) – O Estádio deve pertencer 100% ao clube, e ser o verdadeiro centro do universo Sporting, como é Old Trafford, Santiago Barnabéu, ou o Dragão e o estádio da Luz. Criar actividades, produtos e serviços no Estádio para ter regularmente adeptos do Sporting de todas as idades: Esports Sporting, Playground para crianças e sócios Sporting, uma espécie de pequeno espaço temático para a familia sportinguista, e, claro, lojas e espaços que respeitem a identidade do clube e os seus valores. Infelizmente o espaço actualmente reflecte absoluto desleixo.
6- Renegociar as transmissões televisivas, e procurar com a Nos e outros parceiros criar um calendário desportivo que seja propicio a que o Sporting seja acompanhado pelo maior universo possível de espectadores quer no Estádio, quer pelas televisões pelo mundo fora. A Premier League tem muitos jogos em horário diurno não só para levar mais famílias aos estádios ( nos fins de semana), mas também para responder ao maior mercado de audiências internacionais, que é na Ásia. Jogos no horário chamado “prime-time”Português é falta de visão e limitador a um universo de audiência global.
7- Investir, e não lavar roupa suja nos média. Cristiano Ronaldo custou 100 milhões à Juventus e ficou praticamente pago nos primeiros 3-5 meses de contratação, através da venda de camisolas, renegociação de contratos televisivos, jogos amigáveis, crescimento da marca do clube. Se é verdade que não se pede a contratação de um Ronaldo, é preciso aproveitar bem melhor marcas formadas e que se identificam com o Sporting como Nani. Não existe no plantel, a nível internacional, um jogador que de longe ou de perto se aproxime à notoriedade e reconhecimento de Nani.
E pronto. Esta dado o primeiro passo para ir as receitas da nos outra vez. Enquanto houver dinheiro ninguem larga o Clube. E so salvadores da nacao. Se o presidente tem vendido o Nani, Montero, Castaignos mesmo que fosse por valores menores estavam ai 10M. “Cheque e vassoura” como diria o outro… facil facil.
Bom dia a todos,
A questão das assistências em Alvalade, não são diferentes dos outros Clubes por essa Europa fora, ou seja, naturalmente os resultados e as exibições da equipa, influenciam directamente o numero de espectadores no Estádio.
Os números valem o que valem, mas julgo que mais importante para reverter esta situação, não serão campanhas publicitárias, preços dos bilhetes ou outra estratégia mirabolante.
Reverter, é ganhar mais vezes, jogar e ter a obrigação de jogar muito mais com este plantel, isso sim deverá ser a exigência desta Direcção, para com todos que fazem parte da estrutura do futebol profissional, e certamente competindo com qualidade, e estando a lutar pelas competições com a naturalidade que este clube merece, o estádio estará sempre cheio.
Ainda me lembro, do nosso adversário da cidade, vender musgo do terceiro anel do velho estádio, para presépio de Natal, porque a equipa não jogava nada e não lutava pelas competições.
É uma situação comum a todos, quando não se encanta os sócios e adeptos.
Obrigado!
O conselho que dou a esta direcção é que se demita o quanto antes …
O sócio/adepto do SCP não funciona como os nossos rivais … Eu ainda estou para ver se estes MERD@S que estão nos orgãos sociais do ‘nouvelle scp’ ainda não se lembram de promover um “operação coração esverdeada” …
É só o que falta …
Mas, como esta GENTALHA, nem uma pulga conseguem empolgar, desconfio que o dinheiro recolhido em tal “operação” nem daria para pagar a conta da água …
28 Fevereiro, 2019 at 0:01
A culpa é claramente do outro, apanhou o clube em 2013 quando as assistências médias eram 25 mil, depois martelou-as durante 5 anos para parecerem 40 mil, e agora que saiu as assistências voltaram ao normal.
em suma: O Sporting nos últimos 5 anos foi uma alucinação colectiva, não existiu, isto hoje em dia é que é o Sporting real, falido, em 4º lugar e com pessoas a pedir a demissão/destituição do presidente a cada duas semanas.
demoram muito a vender a SAD? é que se é para esta merda, mais vale venderem o clube a um ricaço, pelo menos não haveria maçons nem políticos a mamar a custa do clube…
farto de ter oportunistas a pilhar o clube e fazer dos sócios parvos, que se venda de vez a merda da SAD para ver se estes parasitas param de gravitar a volta do clube, assim que deixarem de haver torneiras e possibilidades de enriquecimento a custa do Sporting, imeditamente desaparecem de cena…
28 Fevereiro, 2019 at 0:54
Está tudo previsto.
Desunião.
Quebra de assistência.
Antecipação de receitas.
Alienação de ativos.
Venda da SAD.
O golpe terá então sido consumado.
E não há volta a dar.
Os votos agora controlados por codigos de barras nas mãos do poder derrotam qualquer maioria que queira o contrário.
Estamos num beco sem saída.
Só uma guerra civil para queimar isto tudo e renascer das cinzas.
28 Fevereiro, 2019 at 6:49
Vamos embora “ Luta armada”
28 Fevereiro, 2019 at 9:25
Tresanda a isso tudo.
28 Fevereiro, 2019 at 20:35
Se tal for necessário …
Lá estarei na ‘linha da frente’ …
Por mim era já amanhã … Correr com estes CHULOS, GOLPISTAS e MERCENÁRIOS do Sporting Clube de Portugal!!!
ELEIÇÕES JÁ!!!
28 Fevereiro, 2019 at 0:22
Os números demonstram claramente duas coisas: 1º falta de cultura desportiva que existe em Portugal, pois este fenómeno é exactamente igual noutros clubes quando a equipa não ganha e já não pode alcançar nada de relevante. O pessoal quer vitórias a qualquer custo, daí o fenómeno da corrupção que está sempre, sempre, sempre latente na competição desportiva cá do burgo; 2º o pessoal está a barricar-se entre os que estão a favor e contra qualquer merda, resultando num todo que está de costas voltadas para a instituição secular. A malta quer ganhar, quer resultados rápidos, mas, já tentamos essa via, injectando dinheiro e foi o que se viu (Jasus & Companhia, lda), agora (já vem de longe) não temos dinheiro, não temos reservas de valor ( marca, jogadores, património) temos que construir um projecto desportivo (ver o que fez o Atlético Madrid, Borussia Dortmund, River Plate, Palmeiras, entre outros) que leva tempo e só os mais resistentes e persistentes conseguem apoiar. Será com os Fivelados??? Já sabemos que será dificil, mas algum do recrutamento que está a ser feito pode sortir em resultados. Não devemos com isso abandonar ( não sei se tem existido) a cultura da exigência, devemos fomentá-la, mas temos que a alicerçar em pilares que sejam suportaveis, se não vamos de vela enquanto instituição. Não podemos investir 1€ para tirar dele 0,10€, pois assim estamos fodidos e é o que tem acontecido, sempre a cavar buraco. Possivelmente temos uma instituição sobredimensionada para os resultados obtidos, se estivermos constantemente a criar stresses de tesouraria, nunca teremos lucidez suficiente para tomarmos decisões. O mal desta merda toda foi nunca falar as coisas como elas têm que ser faladas, porque lá está, é preciso entreter as multidões, porque há sempre o receio que a malta não aguente com a verdade. Vemos isso na nossa governação do país como vemos em qualquer coisa. Depois quando estamos perante inevitabilidades, a malta acata e siga para bingo ( FMI, 2011).
28 Fevereiro, 2019 at 0:36
Excelente comentário!
Lucidez desta faz muita falta!
28 Fevereiro, 2019 at 0:36
Discordo do teu 1o ponto. Sim, existe falta de cultura desportiva em Portugal, é inegável. Nota-se também muito isso sobretudo nas toupeiras que só vão à bola quando ganham. Agora se há coisa de que não se pode acusar os Sportinguistas é de só ir à bola quando ganhamos, estava sempre vazia aquela merda!!!
Andamos há 17 anos a apanhar bonés, depois dum período de 18. Se há massa associativa/adepta que se movimenta independentemente dos resultados é a nossa. Sim, pode provocar uma ligeira quebra nos números os maus resultados mas não o suficiente para justificar isto.
Aliás, dou-te o meu exemplo, sou sócio há mais de 35 anos, tenho gamebox desde que o estádio abriu (e já há alguns anos que nem resido em Portugal). Este ano, pela 1a vez considerei não comprar mas a esposa lá me convenceu a manter aquilo. Quando estou em Portugal, é verdade que me continuo a deslocar a Alvalade mas é para ir ao PJR, o estádio só o quero ver ao longe e sou uma pessoa que já viu N jogos de futebol quer em Alvalade quer fora. Neste momento tenho 0 interesse em seguir o que quer que seja relacionado com o futebol, se eu mandasse acabava com essa merda no Sporting e ficava com as modalidades ou então preferia começar dos distritais, limpava o clube de alto a baixo. Aquele bananas que anda para lá e se chama de presidente tem o carisma duma tábua de madeira, nunca ninguém seguirá um gajo daqueles, muito menos em momentos de crise como este.
28 Fevereiro, 2019 at 0:56
Malta acordada, alguem que perceba da poda poderia explicar de que se trata este documento?
https://web3.cmvm.pt/sdi/emitentes/docs/fsd662646.pdf?fbclid=IwAR3_anEF9X_mYaucMUTiIR3lNS4-y20WLXtDI0W3K3xCelVGOTK5oGa7kL4
28 Fevereiro, 2019 at 1:08
Fica a copia de um comentário que já fiz num outro post:
É a formalização do que já estava previsto, não é nada de novo. Mais importante é a informação do prospecto sobre as necessidades de tesouraria.
“Para fazer face a estas necessidades, a emitente (Sporting SAD) pretende concluir, em março de 2019, uma operação de titularização de créditos detidos pela Sporting SAD relativos ao contrato de cedência de direitos de transmissão televisiva dos jogos disputados pela equipa principal de futebol estabelecido entre a Sporting SAD e a NOS Lusomundo Audiovisuais, SA”.
Antecipar receitas para pagar despesas correntes, quero ver os puritanos.
A SAD foi vendida aquando da emissão das vmocs, existia a hipótese de negociar a aquisição antecipada das vmocs com os bancos, existia um prazo dado pelo bancos que terminou em 31/12/2018. Era isto que eu pensava que o fantoche iria falar na CI, neste momento resta “acraditar” ou ter fé, que é a mesma coisa.
28 Fevereiro, 2019 at 1:17
Mas o titulo do documento é : PROSPETO
DE
ADMISSÃO À NEGOCIAÇÃO NO MERCADO REGULAMENTADO EURONEXT
LISBON GERIDO PELA EURONEXT LISBON ─ SOCIEDADE GESTORA DE
MERCADOS REGULAMENTADOS, S.A.
DE 28.000.000 AÇÕES ESCRITURAIS E NOMINATIVAS, COM O VALOR
NOMINAL DE €1,00 CADA, REPRESENTATIVAS DE 41,79% DO CAPITAL
SOCIAL”
O que é que isto significa exatamente?
28 Fevereiro, 2019 at 1:18
Estas 28M de acções são referentes às VMOCS é isso?
28 Fevereiro, 2019 at 1:25
Não. São os 20M da Holdimo + 8M do Sporting que resultam do aumento de capital feito em 2014 e que estava parada e aparecem agora, logo na altura que resolvem divulgar que vão utilizar uma enorme fatia do contrato nós para pagar despesa corrente. Já não acredito em coincidências.
Uma formalidade parada durante 5 anos e tinha de ser feita agora ….
28 Fevereiro, 2019 at 1:28
E isto:
“A Sporting S.A.D. tem atualmente duas emissões de 55.000.000 e 80.000.000 VMOC que se vencem em dezembro de 2026, cujo reembolso se realizará exclusivamente através da conversão do respetivo valor nominal em novas ações da Sporting S.A.D. a emitir para o efeito, ao preço de conversão de €1,00. A composição acionista final da Sporting S.A.D. após o reembolso/conversão dos VMOC acima referidos dependerá da respetiva titularidade desta emissão de VMOC a essa data, pelo que, em resultado dessa conversão, poderão vir a verificar-se alterações relevantes nas participações qualificadas no capital social do Emitente. Por opção dos titulares, estes VMOC poderão ser objeto de vencimento antecipado (conversão antecipada).
Os VMOC da emissão “Sporting SAD 2010” que não sejam detidos pelos Bancos poderão, por opção dos seus titulares ser objeto de vencimento antecipado (conversão antecipada).
Relativamente aos VMOC detidos pelos Bancos, quer da emissão “Sporting SAD 2010”, (quer da emissão “Sporting SAD 2014”, os Bancos comprometeram-se a não exercer opções de conversão antecipada, sem prévia autorização do SCP, desde que não se verifique causa de resolução nos termos do respetivo acordo.
Em concreto, mantendo-se a atual titularidade das referidas emissões de VMOC o SCP passará a deter uma participação social, direta e indireta, de aproximadamente 21% da Sporting S.A.D..”
28 Fevereiro, 2019 at 1:28
ok Malcom. Muito obrigado pelo esclarecimento.
28 Fevereiro, 2019 at 1:02
Boas Noites, Caros Tasqueiros.
“Gostava de conhecer as ideias da direcção para fazer face ao facto de termos perdido 10 mil espectadores, em média, nas assistências em Alvalade, na primeira volta.”
O que a Direcção pode fazer?
1- Montar uma estrutura eficiente para o futebol profissional;
2- Contratar um bom treinador;
3- Constituir um bom plantel.
A partir daí, é jogar-se bom futebol (aqui a Direcção pouco pode fazer, mas se cumprir os passos 1, 2 e 3 a coisa estará “cozinhada” nesse sentido), que o povo acorre.
O Sportinguista vive na ilusão. A ilusão de que “este ano é que é”. E é por isso que vai a Alvalade: pela convicção que vai ver bom futebol, que o SCP vai ganhar e que esse jogo vai ajudar na conquista daquilo que há muito almejamos.
Esta não é altura para essa ilusão. Não este ano.
Vou tentar ser o máximo de objectivo possível, para não ferir susceptibilidades:
– Metade do plantel abandonou o Clube;
– Tal incluiu dos jogadores mais queridos pelos Sportinguistas, como o Rui Patrício e o William Carvalho;
– Tal incluiu dois dos jovens jogadores que mais nos empolgavam em Gelson Martins e Rafael Leão;
– O Conselho Directivo foi destituído e gerou-se um “impasse governativo” em plena pré-época;
– O Treinador, em quem muitos Sportinguistas depositavam toda a esperança, saiu do Clube;
– A época foi preparada de forma inadequada, enquanto que “à pressão” se foi tentando constituir um plantel, e com uma equipe técnica que não entusiasmava ninguém;
– Pobreza do futebol praticado;
– Pobreza das duas equipes técnicas que orientaram o plantel;
– Etc., etc..
Depois disto tudo, não era expectável?
O Sportinguista alimenta-se de ilusão. Mas não é masoquista.
A esperança de ver as coisas inverterem-se prende-se com os 3 passos supra descritos.
Temo, no entanto, que as coisas vão demorar…
Quanto à pseudo-questão que por qui se fala de “carisma” de Presidentes e coisa-e-tal, deixo uma pergunta (para poucos dos Caros Tasqueiros, pela idade): os últimos dois Presidentes que foram campeões nacionais pelo SCP, eram “carismáticos”?
SL
28 Fevereiro, 2019 at 1:16
Respondo eu à pergunta. Não, não eram carismáticos e também foram duas de muitas merdas que já passaram pelo nosso clube.
A questão aqui não é o presidente ser carismático logo o Sporting é campeão ou não. O assunto neste momento é outro, por todos os motivos e mais alguns (dos quais enumeraste muitos), o Sporting está numa fase terrível, tudo corre mal, o plantel tem falta de qualidade, o treinador caiu aqui de paraquedas, os resultados negativos acumulam-se, etc. Numa fase destas precisas dum líder que as pessoas sintam que o querem seguir, varandas nunca será esse líder! Portanto, neste preciso momento precisas de alguém carismático e não podíamos estar mais longe disso.
Uma nota final: já há muito tempo que deixei de viver na ilusão do este ano é que é, acreditei brevemente nisso quando lá andava JJ, sobretudo o 1o ano mas de resto as minhas expectativas são quase sempre baixas, apanho menos desilusões assim
28 Fevereiro, 2019 at 1:24
Caro Leão Sheffield,
Não é que tenha sido esse o ponto do meu post, mas quanto ao seu
“Numa fase destas precisas dum líder que as pessoas sintam que o querem seguir, varandas nunca será esse líder! Portanto, neste preciso momento precisas de alguém carismático e não podíamos estar mais longe disso.”,
o que eu posso dizer é que o que é preciso é jogar bom futebol e ganhar jogos. É ISSO que as pessoas “seguem”.
Dou um exemplo: qual o grau de contestação a Varandas (e não estou a dizer que o mesmo é incontestável, atenção!) quando – e infelizmente foi “sol de pouca dura” – com Keizer estávamos a jogar bem e a ganhar de “goleadas”? Pois… Nessa altura importava ele não ter uma boa presença ou um bom discurso?
Ganhar jogos é o que é preciso. Tudo o resto é acessório (pode ser importante, mas não fundamental – pelo menos para o que eu estou a falar).
SL
28 Fevereiro, 2019 at 1:39
Concordo, ganhar jogos é normalmente a solução para tudo mas quão longe estamos nós disso realisticamente? E nem estou a falar só deste ano, não me parece que para o ano a coisa mude muito.
Volto a bater na mesma tecla, em fases destas, um tipo de líder diferente faz com que o clube aguente melhor a tempestade e ganha mais tempo do que alguém como varandas. Se quem manda é fraco, tudo o resto se ressente, isto é válido para o Sporting como para qualquer empresa.
28 Fevereiro, 2019 at 1:48
Dias da Cunha, goste-se ou não, nunca se escondeu.
28 Fevereiro, 2019 at 1:17
O que o Sporting precisa é de deixar de ter sócios bananas que batem palmilhas quando deviam assobiar e que aprendam que o clube não são os jogadores, com defendeu o JJ, mas sim eles próprios como demonstrou BdC.
Sem sócios não há Clube.
Com sócios bananas, também não.
28 Fevereiro, 2019 at 1:41
Sem dúvida que há menos pessoas no estádio,pelo menos na minha bancada houve muitas pessoas que não renovaram a gamebox,mais do que culpar direções penso que o adepto tem de acreditar na equipa para ir ao futebol,e quando não posso ir ver é difícil alguém querer o meu cartão para ir,o fim de época foi péssimo,o clube não estabiliza,e isso afasta as pessoas.
E é certo que as bancadas das claques enchiam á custa de borlas,e isso ter acabado é bom
28 Fevereiro, 2019 at 3:09
O que deve e pode fazer o Sporting:
1- Contratar um treinador de topo. Um investimento de medio, longo prazo, com alguém reconhecido internacionalmente e de provas dadas. Seja 10 milhões ou 20 milhões. Um verdadeiro manager, capaz de pensar , reerguer e reequilibrar o clube, tendo como base a formação.
2- Criar um modelo de jogo que atravesse os vários escalões, coerente, e que faça com que a progressão dos jovens e integração com o plantel principal seja rápida.
3- Premiar as velhas glórias do clube, verdadeiros ícones sportinguistas, e coloca-los com responsabilidade na promoção e desenvolvimento da identidade do clube- não apenas no futebol. Trazer Peter SChmeichel, Nani, Cristiano Ronaldo, Figo, Oceano, Cedric, João Mario, olhar para os seus contratos com respectivos sponsors e clubes e procurar forma de que possam contribuir para o desenvolvimento da Marca Sporting, levando-a para fora. A loja do Sporting pode vender artigos CR7, por exemplo. Cristiano pode vir dar palestras para os miúdos. Um “open Day na academia”, ou mesmo ir falar com os miúdos da academia a falar da sua experiência. Assim como os outros.
4- Criar laços bem mais fortes com visitas de jogadores do plantel, intercâmbio das escolas e academia além portas, com os núcleos do Sporting e filiais desportivas existentes pelo mundo.
5- Criar investimento e “recomprar” o Alvaláxia (médio/longo prazo) – O Estádio deve pertencer 100% ao clube, e ser o verdadeiro centro do universo Sporting, como é Old Trafford, Santiago Barnabéu, ou o Dragão e o estádio da Luz. Criar actividades, produtos e serviços no Estádio para ter regularmente adeptos do Sporting de todas as idades: Esports Sporting, Playground para crianças e sócios Sporting, uma espécie de pequeno espaço temático para a familia sportinguista, e, claro, lojas e espaços que respeitem a identidade do clube e os seus valores. Infelizmente o espaço actualmente reflecte absoluto desleixo.
6- Renegociar as transmissões televisivas, e procurar com a Nos e outros parceiros criar um calendário desportivo que seja propicio a que o Sporting seja acompanhado pelo maior universo possível de espectadores quer no Estádio, quer pelas televisões pelo mundo fora. A Premier League tem muitos jogos em horário diurno não só para levar mais famílias aos estádios ( nos fins de semana), mas também para responder ao maior mercado de audiências internacionais, que é na Ásia. Jogos no horário chamado “prime-time”Português é falta de visão e limitador a um universo de audiência global.
7- Investir, e não lavar roupa suja nos média. Cristiano Ronaldo custou 100 milhões à Juventus e ficou praticamente pago nos primeiros 3-5 meses de contratação, através da venda de camisolas, renegociação de contratos televisivos, jogos amigáveis, crescimento da marca do clube. Se é verdade que não se pede a contratação de um Ronaldo, é preciso aproveitar bem melhor marcas formadas e que se identificam com o Sporting como Nani. Não existe no plantel, a nível internacional, um jogador que de longe ou de perto se aproxime à notoriedade e reconhecimento de Nani.
8- Sim, mudem os colchões.
28 Fevereiro, 2019 at 7:07
belo comentário. Foi o primeiro que li, hoje. Acho que só volto a olhar para os comentários daqui por umas três horas
28 Fevereiro, 2019 at 7:14
Cherba, ainda e cedo em portugal, nao deixes de dormir essas oito horinhas :p
28 Fevereiro, 2019 at 7:39
LOL 🙂
28 Fevereiro, 2019 at 7:13
E pronto. Esta dado o primeiro passo para ir as receitas da nos outra vez. Enquanto houver dinheiro ninguem larga o Clube. E so salvadores da nacao. Se o presidente tem vendido o Nani, Montero, Castaignos mesmo que fosse por valores menores estavam ai 10M. “Cheque e vassoura” como diria o outro… facil facil.
28 Fevereiro, 2019 at 12:58
Bom dia a todos,
A questão das assistências em Alvalade, não são diferentes dos outros Clubes por essa Europa fora, ou seja, naturalmente os resultados e as exibições da equipa, influenciam directamente o numero de espectadores no Estádio.
Os números valem o que valem, mas julgo que mais importante para reverter esta situação, não serão campanhas publicitárias, preços dos bilhetes ou outra estratégia mirabolante.
Reverter, é ganhar mais vezes, jogar e ter a obrigação de jogar muito mais com este plantel, isso sim deverá ser a exigência desta Direcção, para com todos que fazem parte da estrutura do futebol profissional, e certamente competindo com qualidade, e estando a lutar pelas competições com a naturalidade que este clube merece, o estádio estará sempre cheio.
Ainda me lembro, do nosso adversário da cidade, vender musgo do terceiro anel do velho estádio, para presépio de Natal, porque a equipa não jogava nada e não lutava pelas competições.
É uma situação comum a todos, quando não se encanta os sócios e adeptos.
Obrigado!
28 Fevereiro, 2019 at 20:45
O conselho que dou a esta direcção é que se demita o quanto antes …
O sócio/adepto do SCP não funciona como os nossos rivais … Eu ainda estou para ver se estes MERD@S que estão nos orgãos sociais do ‘nouvelle scp’ ainda não se lembram de promover um “operação coração esverdeada” …
É só o que falta …
Mas, como esta GENTALHA, nem uma pulga conseguem empolgar, desconfio que o dinheiro recolhido em tal “operação” nem daria para pagar a conta da água …
28 Fevereiro, 2019 at 20:47
Eu participei diversas vezes na Missão Pavilhão … Tenho lá o meu nome! E estava desempregado …
E participava outra vez …
Agora a esta gente não dou nem 1 cêntimo …