E os jogadores desta vez sao os menos culpados. Como se sentem vcs quando o vosso chefe é um incompetente?

Vi o jogo só aos soluços aqui em terra germânica e cada vez com menos interesse.
Em casa já não falo de futebol ou melhor dizendo do Sporting com o meu filho, estou em blackout e coitado do rapaz que mudou de um clube ganhador para esta miséria que é o nosso clube, sinto-me culpado do mal que lhe fiz.
Eu acreditava no Sporting, era uma paixão inexplicável e o que sinto agora é somente um vazio , já nem revolta sinto.
Roubara-me a minha paixão, uma crença, o meu idealismo Sportinguista, nunca teria imaginado que esse dia alguma vez aconteceria.
Já passei por roquetes – jebs -soares franco – godinho etc e isso nunca abalou o meu Sportinguismo, cai num buraco.

e tirem o cavalinho da chuva que isto vai ser

Até ao Fim

Já houve tentativa de aperto na garagem. Não se esqueçam, quarta-feira invasão à academia. Vamos soltar o Afeganistão

ALGUMAS DAS MINHAS PERMISSAS PARA APOIAR UM FUTURO CONSELHO DIRETIVO:

1-Socios
2-Gestão
3-Transparência
4-Informação

Abordo, em linhas muito gerais, algumas das minhas premissas de apoio:

1- Sócios. No meu modesto entendimento, o Conselho Diretivo – atual ou futuro – tem que, de forma clara e imperativa, assumir que a sua principal linha de gestão serão os sócios.
Sem sócios não há clube.
Estres e os núcleos devem ser o principal farol da sua atuação, nomeadamente desenvolvendo novas formas de aproximação e prestação de serviços. Para tal deve apostar com universidades, politécnicos ou outros órgãos do saber no sentido de os desafiar a proporem novos meios de tecnológicos (I&D) para consubstanciar tal privilégio, nomeadamente, criar aplicações de dupla segurança, nas quais os sócios possam colher toda a informação verdadeira do Clube, de forma a contrariar os constantes ataques a que somos sujeitos por uma porca e desonesta informação que temos.
O objetivo é “secá-los” e colocá-los em cheque face à verdadeira fonte.
Caminhar, rapidamente, para a implementação do voto eletrónico tornando-o acessível a qualquer sócio, independentemente do local onde se encontrar no dia e hora da votação.
Assumir a coragem de colocar à discussão, ainda que possa acarretar perda de votos (e eu tenho 10) a reformulação da categorização dos sócios seus direitos e deveres bem como a uma mais ajustada votação democrática e inclusivamente à discussão um sócio um voto.
O atual CD ou um futuro candidato não deve ter medo da discussão.

2- Gestão. A gestão da SAD (enquanto pertencer ao SCP, onde atualmente é acionista com 63,92%) quer o SCP, deve passar por empenho e total defesa dos interesses do SCP, seja em que circunstâncias for.

Não deve passar por promessas de conquista de títulos, mas promessa de uma gestão séria, honesta, transparente e frugal, independentemente, de o RAMPANTE estar, SEMPRE, na discussão de qualquer competição onde entre.

Na área do futebol, abordando apenas princípios gerais, deve defender os seguintes objetivos:

I. Os elementos do CD devem ser remunerados em valor fixo e variável;

a. A fixa não deve ultrapassar a remuneração base e ajudas de custo que constitui a remuneração do mais alto responsável da nação: O PR.

b. A remuneração variável nunca será devida se a SAD fechar o ano com resultados operacionais negativos.

c. Em caso de resultados positivos a remuneração variável será de uma determinada percentagem desses mesmos resultados desportivos.

d. Não advogo remuneração por ganho de competição nacional, porque este é o fim principal do ato de gestão. Defendo uma variável de competição de ganho de título europeu a acontecer.

II. Na área da gestão financeira, advogo que na proposta anual de orçamento (a defender pelo SCP na AG da SAD) 5% do mesmo seja sempre afetos a investimento nas infraestruturas desportivas de formação e outros 5% para as restantes instalações;

III. Que em época desportiva que não haja saídas de ativos, a SAD fique proibida de aquisição de ativos a terceiros;

IV. Que a SAD, nunca possa gastar mais de 70% dos proveitos líquidos obtidos pela “venda” de ativos na aquisição dos substitutos;

V. Que a SAD fique obrigada a contar no Plantel Principal, todos os anos, a partir do ano 1, pelo menos com três ativos vindo do quadro formativo, independentemente da qualidade, este princípio nunca pode ser ultrapassada sob pena de demissão imediata.

VI. Lutar pela divulgação do relatórios dos delegados e outros agentes do futebol;

VII. Lutar pela divulgação das conversações entre árbitro e VAR, em similitude com o que a equipe de arbitragem sempre fez. Esta “divulga” as suas decisões diretamente aos adeptos com sinais específicos que obrigatoriamente tem de assumir para que os espetadores conheçam as suas decisões;

VIII. Desafiar e propor a discussão para a reformulação do quadro competitivo nacional, (eu pessoalmente advogo a redução para 12 clubes) de forma a libertar datas e tempo de forma a que os jogos se façam a horas decentes sendo de implementar um jogo na manhã de sábado e domingo, de forma a libertar tempo para os operadores de televisão e para os suportes, deixando a realização de jogos à segunda feira.

IX. Propor a centralização dos direitos televisivos;

X. Propor junto das entidades competentes, nacionais e internacionais uma aplicação de registo dos valores das transferências e todas os montantes envolvidos nas mesmas, com os respetivos beneficiários;

XI. Propor junto das entidades competentes nacionais e internacionais que os agentes licenciados só devem receber a prestação dos seus serviços de um interveniente;

XII. Que sejam impostos no SAD do Sporting os seguintes princípios e formalismos e sejam dados a conhecer a todos os interessados:

a. A SAD do Sporting só pagará prestação de serviços de intermediação a terceiros (agentes) na aquisição de jogadores e nunca, por nunca ser, na saída de qualquer atleta;

b. Que este pagamento de serviços será repartido pelos anos do contrato do atleta intermediado pelo agente;

c. Estes pagamentos terão sempre de ter identificado o Beneficiário Efetivo, constante das obrigações decorrentes do capítulo III da Diretiva (UE) 2015/849, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 20 de maio de 2015;

3- Transparência. Neste capitulo advogo que quer a SAD, quer o SCP, através de aplicações informáticas a desenvolver (solicitando aos tais centros de investigação e saber essas aplicações adequadas ao campo desportivo) a que apenas poderão aceder sócios através de dupla autenticação, deve publicar mensalmente dados financeiros, nomeadamente (sem certificação legal) para que os sócio possam acompanhar a vida do Clube, tornando-o transparente e de informação eficaz, de forma a combater o que tem acontecido com o atual estado da comunicação social.

Como se diz, quem não deve não teme, igualmente devem constar nesse local de acesso reservado (com dupla confirmação) da declaração de interesses de todos os componentes dos órgãos sociais e diretores de topo. Igualmente, no sentido do antes dito “quem não deve não teme” todos os elementos do órgãos sociais devem emitir declaração de autorização a acesso das suas contas bancárias ao Ministério Público, em caso de investigação judicial.

4- Informação. O CD deve ter como objetivo de “vida principal” a prestação constante de uma informação séria, verdadeira, ativa e relevante, de forma a combater o comportamento de alguns meios de comunicação, que dolosamente, e com intuitos muito nebulosos, diariamente produzem informação, com agendas determinadas. Essa informação deve circular em plataforma ou aplicação desenvolvida com os meios de saber acima já referidos, ponto a ponto, ou seja, diretamente do Sporting para o sócio, através dos atuais meios de distribuição, a uma hora determinada, em título adequado para que o sócio tenha a informação adequada e verdadeira, tirando espaço aos tais “cartilheiros. Atente-se a vergonha que um meio de informação tem feito com o caso BF.

Defendo que o CD que apoiarei (este ou outro futuro) abra um espaço mensal de diálogo ao debate à chamada “oposição” de forma a que os sócios possam expor, de forma educada e respeitadora, fatos ou situações que entendam, sem demagogia ou retórica ser criticadas ou dadas outras em alternativas que possam ser aproveitadas pelo CD. Enfim teríamos um espécie de “debate mensal”, o mesmo podendo acontecer no Jornal do Sporting com uma folha mensal. Era uma experiência a tentar levar a cabo, para “unir” o Clube, porquanto as explicações que e opiniões que com respeito e urbanidade podem sair desse “debate” podem servir para clarificar e unir.

Agora só falta perder o jogo contra o desportivo das aves, era a vergonha total.

DEMISSÃO
DEMISSÃO
TENHAM VERGONHA
TENHAM VERGONHA

Além da merda que foi o jogo, com jogadores a não aguentar mais de 60 minutos e não foi apenas o Vietto ainda existiu hoje outra coisa que me revoltou, porta 4 acesso à lateral e central, tudo a entrar sem ser revistado, porta 5 entrada para a superior sul, tudo a ser revistado com cuidado, foi para esta discriminação que criaram mais portas? Filmei o que estava a acontecer na porta 4 para memória futura
Cá estarei para ajudar quem quiser correr com estes incompetentes