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Parte 1
Parte 2
Parte 3
Nesta quarto capítulo da análise ao Relatório & Contas 2021/2022 – Sporting SAD (parte 4), olha-se atentamente para a tesouraria.
Uma das regras da gestão financeira é que o “cash is king”. Já dizia Jack Welch, considerado o melhor gestor do século XX e líder da General Electric (GE), que bastava o acesso a três mapas para avaliar uma empresa: mapa da satisfação dos clientes, mapa da satisfação dos colaboradores e o mapa de cash-flow.
Esse é o mote para voar até à página 109 do Relatório & Contas 2021/2022 – Sporting SAD, com a Demonstração dos Fluxos de Caixa.
Clica aqui para continuares a ler.
*“outros rugidos” é a forma da Tasca destacar o que de bom ou de polémico se vai escrevendo na internet verde e branca
23 Setembro, 2022 at 7:56
Estou simplesmente perplexo, como se pode gerir assim um clube ou uma empresa e ainda ser aplaudido. Não tenho palavras.
23 Setembro, 2022 at 8:03
Às vezes, dá-me ideia de que, passe o eventual exagero, a gestão desta gente não seria muito diferente daquela que uma dúzia de “tasqueiros”, reunidos por entre caracóis e imperiais,, se vissem, de repente, na posição de gestores executivos do clube (direcção, administração, chame-se o que se quiser). É terrível esta ideia, mas é o que me faz lembrar. Uma rapaziada que vai fazendo o que pode e o que sabe, sendo não sabem nem podem grande coisa, para além da gestão corrente. Não vejo um rasgo, uma ideia transformadora, algo que possamos dizer: isto vai mudar o clube para melhor, de forma decisiva. Uma única. Se estou a ver mal, os colegas mais alinhados com quem manda façam o favor de me explicar. Obrigado.
23 Setembro, 2022 at 8:24
Sem perceber muito de finanças há uma regra básica para toda a gente, empresas ou clubes ou pessoas:
Quando gastas mais do que aquilo que recebes mais cedo ou mais tarde entras em falência, e essa regra quaquer tasqueiro a saberá…
Futebol? Fácil, fácil….
23 Setembro, 2022 at 8:34
Além de que os tasqueiros amam o Sporting acima de tudo, nunca poriam em risco o futuro do clube. Imagino que se vissem que estavam a fazer merda, dariam imediatamente lugar a outros.
23 Setembro, 2022 at 9:15
“Às vezes, dá-me ideia de que, passe o eventual exagero, a gestão desta gente não seria muito diferente daquela que uma dúzia de “tasqueiros”, reunidos por entre caracóis e imperiais,, se vissem, de repente, na posição de gestores executivos do clube”
Pois mas o cargo que ocupam merece um pouco mais de seriedade e responsabilidade.
Não têm capacidade, dêem lugar a outros.
Parem de enterrar o clube.
SÃO INCOMPETENTES.
Para não chamar outras coisas….
23 Setembro, 2022 at 9:38
“Pois mas o cargo que ocupam merece um pouco mais de seriedade e responsabilidade.”
E o chorudo vencimento que recebem seria mais compatível com competência….
23 Setembro, 2022 at 9:40
Pior quando orientam as contas para receberem bónus….
23 Setembro, 2022 at 9:52
“Pior quando orientam as contas para receberem bónus….”
Prémios de produtividade…
Comissões….
Muito gostava eu de ver discriminadas as comissões que se pagam nos negócios das transferências de jogadores…. acho que isso explicaria muita coisa….
23 Setembro, 2022 at 10:06
Isso já foi tempo.
Mas é contares com 10%….
23 Setembro, 2022 at 10:33
Sim, mas para quem vão esses 10% será só para empresários dos jogadores???? Hummmmmm no lo creyo…. acho que dessa gamela há muita gente a comer….
Por isso é que era bom vir em cada negócio discriminadas as comissões, quem recebeu e quanto recebeu
23 Setembro, 2022 at 10:50
O advogado do Luis Filipe Vieira explicou o circuito do dinheiro muito bem explicado.
Eu replico:
É ilegal o clube comprar acima do valor de mercado?
Não…
É ilegal o clube pagar 10% ou mais a empresários?
Não…
É ilegal o empresário X ou Y depositar dinheiro na conta do presidente A, B, ou outra pessoa qualquer?
Não…
Eticamente levanta questões?
Sim, mas quem é que quer saber dessa merda para alguma coisa…
23 Setembro, 2022 at 11:03
Acho que muita gente iria querer saber…. porque só assim perceberiam porque motivo o clube nos últimos anos tem-se revelado um desastre nas transferências, compramos caro, vendemos ao desbarato ou a custo zero, obviamente a lesar o clube, o que se explica pelos outros interesses que as vendas/compras de jogadores.
Esta gente não está a zelar pelos interesses do clube mas sim a tratar das suas vidas, o resto é conversa.
23 Setembro, 2022 at 11:11
Já se falou muito aqui da dependência ao Jorge Mendes.
E com cada vez mais necessidade de realizar receitas extraordinárias, como venda de jogadores, para pagar as despesas correntes do clube…e tendo apenas parte dos passes dos atletas potencialmente com melhor mercado…vamos ter de depender do Mendes e de enganar outros clubes, vendendo por valores exagerados para poder manter o clube longe da perda da maioria do capital social.
Nessa altura podem fechar a tasca, núcleos, Stromp… porque os sócios finalmente foram com o CRL….
23 Setembro, 2022 at 8:01
Oh J! Anda cá falr dos activos!
Oh “Tá tudo bem” anda cá falar do projecto!
Z
23 Setembro, 2022 at 8:35
Bom dia, Jo(a)nas pedagogo elucida o pessoal sff.
Muitos se questionaram com o negócio dos Vmoc’s e o financiamento de 38M, já percebem a razão?
23 Setembro, 2022 at 10:08
O facto de as últimas vendas só entrarem para as contas do próximo exercício apenas servem para embelezar o quadro e ajudar a propaganda.
O dinheiro da venda de Matheus Nunes provavelmente já pagou despesa corrente e dívidas a vencer no curto prazo, tal como parte dos 38M antecipados da NOS em que apenas 14M foram gastos na recompra dos VMOC, tal como os 10M antecipados de uma venda fictícia ao FCP que nunca iremos receber.
Infelizmente não há como explicar isto aos sócios, hipnotizados pelo título.
Sportinguistas esclarecidos é o menos interessa a este CD…
23 Setembro, 2022 at 8:53
Mas fomos campeões!!!
Isto são só números.
23 Setembro, 2022 at 11:16
Depois admiram-se que fica cada vez mais improvável ser campeao outra vez, basta olhar para a revoluçao do meio campo neste defeso, a venda ao desbarato de Tabata e MN em vesperas de jogo jo dragão, a venda de Palhinha não colmatada, a lesão grave de Bragança não colmatada, a compra de craque japonês do Sta Clara para ser titular, a compra de um puto grego no ultimo dia de mercado para se dizer que o MN foi colmatado, a contrataçao de um gr junior que nunca jogou como sénior na 1a divisao o que obrigou Adán a jogar lesionado etc… isto é tudo resultado de gestão financeira e desportiva sem nexo… estamos assim, sem plantel, a pagar as tranches do Paulinho, Vinagre, Esgaio, St Crystal Juste etc…absurdo…até ao dia em que nunca mais vais conseguir ser campeao por será cada vez mais difícil reerguer o clube.
23 Setembro, 2022 at 9:12
“No presente Relatório & Contas 2021/2022 – Sporting SAD verifica-se que as atividades operacionais em 2022 geraram um fluxo negativo, traduzido num déficit de cash de 53M€.”
Ainda bem que temos o Paulinho e o Esgaio no Activo para vender quando precisarmos….
23 Setembro, 2022 at 9:36
Especialmente o último, essa máquina incrível de defender bem….
23 Setembro, 2022 at 11:22
Esgaio não faz nem nunca fez nada bem… sinceramente não entendi a contratação na altura. Eu conheço melhor o jogador que Amorim?? Isto não é normal.
23 Setembro, 2022 at 9:13
As vendas de Palinha e de Matheus Nunes entram no exercício 22-23 ou já entraram neste?
23 Setembro, 2022 at 9:49
Não, pelo que esta época esta mais ou menos orientada para que a bolha possa encher mais um pouco, temos de pensar nos próximos palhinhas e matheus para vender nos próximos mercados.
23 Setembro, 2022 at 9:50
Acho que não ficou perceptível queria dizer que vão entrar esta época 22/23
23 Setembro, 2022 at 10:22
Ok, obrigado.
23 Setembro, 2022 at 10:29
Eles foram vendidos para que possamos adiantar o dinheiro do recebimento para pagar este ano….
23 Setembro, 2022 at 9:17
Estes capítulos mais parecem de um filme de terror.
Cada um pior que o outro.
Mas o ACTIVO está uma MARAVILHAAA!!! 😀
23 Setembro, 2022 at 9:20
Ano n K = Financiamento = Passivo
Ano n+1 K + juros = +Passivo
Ano n+2 +K + juros =++Passivo
Ano n+3 ++K + juros =+++Passivo
(…)
K=Tesouraria negativa
Assim se gere um negócio até que alguém venha e apague a luz. Todos conhecemos e vimos isto, todos sabemos onde esta estrada nos leva. Um dia, inevitavelmente, encontramos um Godinho Lopes ou um Cintra ao virar da esquina e resta-nos a saudade de um clube que já foi grande.
23 Setembro, 2022 at 10:02
A luz apaga quando já não houver verbas do contrato NOS para antecipar ou venderem até aos 51% do capital social, pavilhão e academia.
Mas é novidade para alguém que esta nata de gestores não percebe um cu disto….
Não tivemos já muitos exemplos.
Cintra (89-95), Santana Lopes (95-96), Roquette (96-00), Dias da Cunha (00-05), Soares Franco (05-09), Bettencourt (09-11), Godinho Lopes (11-13)…tudo de rajada para limpar o que João Rocha fez.
23 Setembro, 2022 at 10:28
Esqueci-me de dizer e fui injusto.
Todos eles muito presidenciáveis à excepção do barrasco do Cintra, mas como era um boneco bem mandado…
Não foi por acaso que foi convidado para a palhaçada da comissão de gestão.
23 Setembro, 2022 at 9:49
Como se costuma dizer…se há algo que não mente numa empresa…é a tesouraria. Pode ter contas muito bonitas e grandes fogos de artificio…mas o guito, ou há ou não há.
Nós estamos num ciclo infernal de não só não termos dinheiro como estamos a viver de dinheiro emprestado. Nós financiamos o nosso ano com adiantamento de receitas futuras. O que significa um ciclo vicioso em que este ano estamos já a gastar todo o dinheiro do próximo e por isso…não teremos nenhuma opção a não ser…fazer exatamente o mesmo para o próximo ano.
E, tão grave como isto é o facto de este modelo ser “guloso”. Ou seja…este ano preciso de 100, para o próximo ano vou precisar de 120 porque o financiamento vai ficar mais caro.
Portanto…isto só por si diz muito.
Outra agravante é que temos os nossos custos a aumentar, não a diminuir. E as receitas são muito voláteis. Basta não ir à champions para 30 a 40 M de receitas darem o peido mestre. No entanto…os ordenados dos jogadores ou os compromissos já assumidos com bancos ou fornecedores…estão lá.
Agora…o exercicio para o pessoal mais básico é simples.
Imaginem construir o próximo ano “financeiro” partindo de:
– Este ano, com os 30M de champions, precisámos de fazer vendas de cerca de 70M para pagar o ano corrente (e vamos ver se chega).
Como é que se vai financiar o próximo ano percebendo que…garantir a champions vai ser muito complicado e que resta venda de jogadores? Só para conseguir sobreviver o ano temos de fazer cerca de 100M em vendas, sabendo os clubes que estamos com a corda na garganta…
A este raciocínio, acresçam as % de passes que temos e olhem para a equipa e vejam os jogadores mais vendáveis…façam as contas +- ao que temos de vender e por quanto, pensem que isto é sustentável e vá…percebam de quem é que estamos dependentes…
E não vou acrescentar que estamos a entrar numa crise económica que não se sabe onde vai levar e que uma consequência evidente vai ser o aumento muito grande das taxas de juro que vai haver e possivelmente escassez de liquidez no mercado para tentar travar a inflação. O que, para um clube que vive de adiantamentos e empréstimos, como devem imaginar…é optimo….
Digo isto desde 2013. O principal objectivo do Sporting devia ser reduzir significativamente a dependência do crédito. Nem que fosse preciso 2 ou 3 anos de “seca” para reestruturar todo o clube e de não comprar e de meter os putos mesmo que muito novos. Todo o dinheiro que ganhamos devia ir para este fim.
É por isso que andamos em records de vendas e com records de receitas e que estamos neste estado. Mesmo para quem não liga a isto, basta ter o mínimo de acesso ao que está nas contas e é impossivel alguém olhar para o cenário e não ver uma gestão muito deficiente financeira do Sporting e uma situação que anda no “fio da navalha”.
Como disse nestes últimos dias…eu também já estou farto de “pregar” no deserto. Como fica evidente pelo que eu disse, isto tem um fim inevitável. Que é por onde eu comecei. O guito não engana. Ou há ou não há. E quando não há…não há hipótese. E quando precisas sucessivamente de mais e de mais e de mais para viver e ao inverso, tens receitas que dependem de um bom ano desportivo que pode sempre correr mal…é como o algodão. Chega sempre ao ponto do “então e agora?! Não há dinheiro!”
23 Setembro, 2022 at 10:01
Tudo dito e de uma forma que até um lampião entende. 🙂
23 Setembro, 2022 at 12:11
23 Setembro, 2022 at 12:16
No hard feelings 🙂
23 Setembro, 2022 at 12:24
Não te conheço de lado nenhum, mas pelo que vou lendo do que escreves, e para não te sentires sempre tão ofendido, entende que há lampiões e benfiquistas. Acho que aqui na tasca és considerado benfiquista.
23 Setembro, 2022 at 14:22
Ya, Ginha. Existem benfiquistas e lampiões (10%/90%). Tal como existem croquetes e Sportinguistas (49%/51%). “Andrades ADNs W52 contra tudo e contra todos” e portistas (99%/1%)
23 Setembro, 2022 at 14:23
E o 1% dos ADNs é bem duvidoso
23 Setembro, 2022 at 10:05
E o Activo…. 😀
23 Setembro, 2022 at 10:18
Caro Tiago Coração de Leão,
Obrigado pela visão esclarecida do assunto.
É como eu disse, quem gasta mais do que aquilo que tem mais tarde ou mais cedo tá na merda, o resto (maquilhagem de contas) é folclore para enganar papalvos.
23 Setembro, 2022 at 10:55
Tens de vender (muito bem) as percentagens que deténs dos teus maiores activos, mas também tens de investir em outros para manter a equipa competitiva e valorizá-los.
Estou em crer que a dívida actual do Sporting já atingiu uma proporção muito para além de qualquer estratégia e como tal deixou de ser um problema premente (para este CD) para ser um problema a resolver um dia, se possível…
O foco agora é garantir verbas para antecipar, seja da venda de jogadores seja de contratos, seja prémios da LC, de forma a que a estrutura possa honrar os compromissos imediatos com fornecedores e colaboradores, a espera de novas fezadas desportivas.
É a gestão na corda-bamba que os Sportinguistas tanto apreciam, pela amostra das últimas décadas.
Experimentaram um breve período de sustentabilidade das contas, mas as saudades falaram mais alto…
23 Setembro, 2022 at 12:09
Como mero exercício, tiveste de vender 70M com champions, sem champions, 100M…
Isto significa vender:
P. Gonçalves: 50M (recebemos 25)
Edwards: 50M (recebes 25)
Inácio: 40M
E não chega…aos 100.
E eu acho uma impossibilidade num mercado “normal” vender por estes valores, quanto mais quando todo o mercado souber que precisamos mesmo de vender. Acho que podes na boa tirar 10M a cada uma das vendas e mesmo assim…já vai ser um pau!
Ou seja, para chegar aos 100 o mais provável é teres de acrescentar aqui o Ugarte ou o Porro.
Só para financiar o nosso ano, temos de vender 4 dos 5/6 gajos “vendáveis” deste plantel. É olhar para a equipa e imaginar fazer uma equipa para disputar o titulo sem compras de “monta” e com estas 4 vendas. E nota bem que nem sequer são os gajos que recebem mais do plantel, nem perto.
Pronto…há quem ache que isto é um modelo de negócio sustentável e que é mesmo assim…
Eu não vejo como é que um modelo de negócio destes é sustentável…mas pronto. Lá está…farto-me de ouvir que o importante é investir e que depois os resultados desportivos aparecem….como se fosse uma inevitabilidade ou como se fosse obrigatório fazer isto….é o que é…
23 Setembro, 2022 at 14:19
“Como mero exercício, tiveste de vender 70M com champions, sem champions, 100M…
Isto significa vender:
P. Gonçalves: 50M (recebemos 25)
Edwards: 50M (recebes 25)
Inácio: 40M
E não chega…aos 100.
E eu acho uma impossibilidade num mercado “normal” vender por estes valores, quanto mais quando todo o mercado souber que precisamos mesmo de vender. Acho que podes na boa tirar 10M a cada uma das vendas e mesmo assim…já vai ser um pau!
Ou seja, para chegar aos 100 o mais provável é teres de acrescentar aqui o Ugarte ou o Porro.”
É simples.
23 Setembro, 2022 at 12:42
‘Aaah mas o benfica está muito pioor’
23 Setembro, 2022 at 10:07
O meu irmão está ligado à gestão e percebe muito mais destas coisas do que eu. Aliás, o que sei sobre isto deve-se em grande parte a ele e ao que vou aplicando na minha empresa com base quer nos conselhos dele, quer da contabilidade, especialmente de um contabilista amigo que fez a contabilidade na metade inicial da vida da empresa.
Uma coisa que sempre ouvi, de todos, e que tinha dificuldade em perceber, era que o impacto de, por exemplo, diminuir 5% os custos era superior ao impacto de aumentar 5% as receitas – querendo isto dizer que se entre custos e receitas a coisa anda ali equilibrada, para ficar mais folgado tem mais impacto diminuir 5% os custos do que aumentar 5% as receitas.
Isto, para mim, um leigo no assunto, fazia pouco sentido, porque vendo as coisa deste modo leigo, se facturas 50 mil euros e tens custos de 50 mil euros, subir a facturação 5% ou baixar os custos 5%, em termos de dinheiro é praticamente o mesmo. Mas eles sempre me disseram que não é e tentavam dar exemplos explicativos complexos – para um leigo – que eu nunca entendia muito bem.
Mas lá fiz o que me disseram e realmente a coisa funciona – baixando o custo da actividade, mantendo a facturação onde estava, o impacto é mais rápido, maior e ainda deixa uma margem maior para mexer mais se for necessário.
Pegando nisto, o que eu vejo no Sporting, é que realmente o Clube faz mais dinheiro mas os custos aumentam também imenso, o que, no meu ponto de vista e seguindo o raciocínio acima, é uma das razões para ter esta dificuldade de “cashflow”.
Já tenho dito aqui que uma das coisas positivas da Direcção foi ter aumentado as receitas – por isso eles gabam-se tanto do recorde de “volume de negócios”. Mas esquecem dizer o quanto aumentaram também as despesas e o impacto que isso tem nas contas do Clube – e nem me refiro só aos negócios absurdos no futebol como comprar 50% do passe dum jogador pelo dobro da sua avaliação de referência total. Há muitas outras rubricas em que o aumento de despesa é grande – por exemplo, o aumento dos vencimentos da administração foram de 50% em relação ao ano anterior, do que me lembro de cabeça. E este tipo de coisas/situações, é um absurdo!
Depois, claro, quanto mais deves, mais pagas em juros, e quanto mais pagas em juros mais os teus custos sobem… Esta parte já é simples de perceber!
Claro pode sempre vir aqui um iluminado dizer que a minha argumentação nem um 10 dava num exame, e que não tem que me ensinar nada… Ao que eu responderei que essa conversa é de quem não sabe foder mas eu também não vou perder tempo a explicar o que fazes mal e o que devias fazer para ser bem feito… 😉
23 Setembro, 2022 at 10:25
É por isso que aumentar os custos é muito mais “estrutural” do que aumentar receitas.
Mas é curioso que a conversa de aumentar os custos para depois aumentar a receita é uma cena que não é nada exclusiva do futebol.
É completamente errado a não ser em casos muito especiais que “correm bem”, mas ouço essa conversa vezes sem fim…90% das vezes resultou em falência cada vez que vêm com essa conversa, mas ela volta sempre…
Por isso não me admiro quando a ouço aplicada ao futebol….
Eu faço e sou sempre adepto do contrário. Controlar os custos, procurar receitas com o menor custo possivel e principalmente com o menor “custo estrutural” possivel. Pode fazer-se um investimento localizado ou pontual para isso, mas nunca que resultem num custo continuo…a estrutura tem sempre de crescer de forma sustentada e sustentável. Pelo menos o horizonte de 2 anos de quebras eu tenho de ver. Eu tenho sempre projeções a 3 anos…e nunca tenho custos que não suportem quebras de 10% anuais nesses 3 anos.
Exatamente porque se tenho o custo…depois cortar é uma merda. Para cortar 10 de custos estruturais tenho de cortar pai 20…e muitas vezes a 2/3 anos porque no 1º ainda me custa mais do que antes…
23 Setembro, 2022 at 10:32
Faz todo o sentido.
Mas isso é gestão com seriedade e responsabilidade.
Quando o negócio Sporting não é a vida de quem está a gerir é muito mais fácil arriscar de forma irresponsável.
Pode ser que dê para ser campeão e assim perpetuar mais uns anos como presidente do clube e beneficiar de tudo o que se pode extrair da posição.
Quem vota também não tem esta noção…por isso…que se fod….
23 Setembro, 2022 at 11:24
Epá, houve aí uma altura que até empréstimos para ir de férias havia…
“Vá de férias agora e pague depois”… E tanta gente foi nisso!
O cidadão comum português ganha e gasta. Não está habituado a poupar, a ficar com 10% ou 15% do ordenado de lado para juntar.
Ganhas 1000€ e não consegues pôr de lado 150€ para no fim do ano de trabalho ires de férias. Mas, ganhando os mesmos 1000€, aceitas pagar 170€ ou 180€ por mês para pagar as mesmas férias, que entretanto já gozaste…
Isto é o típico português médio!
23 Setembro, 2022 at 11:35
Burros, portanto…
23 Setembro, 2022 at 11:16
Exactamente.
Foi exactamente ter custos realmente controlados, e realistas com o mercado, mesmo dentro do padrão de qualidade que exijo como se fosse para mim, que me foi possível estar parado 3 meses, durante a pandemia, e ter ainda depois disso 6 meses de retoma aos poucos.
Se não tenho isso controlado, bem que me tinha fodido!
Não deixou de ser um ano mau mas deu para passar sem perder o sono!
Um gajo não pode pagar à bruta, como se não importasse, mesmo tendo dinheiro. Tem de haver equilíbrio e racionalidade.
Não tenho duvida que se fosse o Varandas no Benfic@ tinham trazido o Horta, fosse lá que dinheiro tivessem de pagar… Fizeram essa merda tanta vez…
23 Setembro, 2022 at 12:26
Miguel a presidente!
23 Setembro, 2022 at 13:26
Pelo menos tem Coluna.
23 Setembro, 2022 at 16:18
O equipamento passaria a amarelo.
23 Setembro, 2022 at 12:44
O que me ensinaram foi que nunca se deve dar o passo maior que a perna. Um gajo tem de ter sempre uma bolsa preparada para qualquer tipo de emergência. O que se faz por cá na maioria dos casos é o chamado “chapa ganha chapa gasta”. Depois se for preciso ficar em casa, se rebenta um cano o que for está o caldo entornado. Mesmo o Estado parece gerir as coisas assim, há folga fiscal e divida para pagar, mas primeiro o que se pensa é onde se pode gastar o dinheiro e nunca em pagar a dívida. Isso e desconhecendo se há correlação ou não, sempre que há aumento de ordenados mínimos, há inflação.
A gestão do Sporting parece ser muito assim, é preciso gastar, depois logo se vê como pagar. O importante é que hipoteticamente se formos todos os anos à CL, se todos os anos vendermos entre 60 a 80M em jogadores a coisa não piora. O problema é que nem sempre os ses se concretizam, mas isso será problema de outras pessoas, porque assim que esta merda entrar em espiral negativa aposto que o Varandas salta o barco.
23 Setembro, 2022 at 13:39
Querias dizer pedagogo, correto?
23 Setembro, 2022 at 14:23
É o nome que lhe quiseres dar… 🙂
Mas eu acho que um pedagogo explica as coisas. Os iluminados é que só dizem que está mal…
23 Setembro, 2022 at 10:08
Cheira-me que este capitulo e por conseguinte o Post em questão vai ser de uma pureza de ar nunca antes vista.
Duvido que haja alguma lavadeira de serviço que tenha tanta falta de vergonha na cara para vir defender esta merda, mas…..
23 Setembro, 2022 at 10:18
Este filme de terror tem quantos episódios?
Normalmente os filmes de terror têm um final feliz, esperemos que seja o caso, visto que não aguentamos mais esta casta de croquetes.
23 Setembro, 2022 at 10:29
As lavadeiras ainda não acordaram…..
23 Setembro, 2022 at 10:33
8 horinhas de soninho como o patrão.
23 Setembro, 2022 at 10:38
Os custos são fixos, e o grosso das receitas é variável. Isto vai dar merda!
23 Setembro, 2022 at 10:46
Realmente é interessante e percebe-se a falta de vergonha desta malta que lá está na direcção quando se lê que as vendas de certos jogadores só entram no próximo exercício mas que essas mesmas verbas já podem ter sido alvo de antecipação.
Logo o que isto quer dizer é que as receitas que contabilisticamente não estão contabilizadas nem espelhadas nas contas do clube podem muito bem já ter ido ao ar.
23 Setembro, 2022 at 11:01
Olha, hoje na há bidés… Foram pardonde?
23 Setembro, 2022 at 11:15
A ver se eu percebi, muito resumidamente, o modo de financiamento que este conselho diretivo usa é a criação de dívidas futuras, é isso?
23 Setembro, 2022 at 11:19
Desde o principio.
Começou por empurrar os 40M€ que se deviam a fornecedores na altura mais para a frente… Contratos novos todos a pagar o mais para a frente possível… Antecipação de receitas futuras, ou seja, financias-te hoje com dinheiro que sabes que amanhã vais precisar mas depois logo se vê… Ao mesmo tempo que mandas os pagamentos mais para a frente, vais buscar o dinheiro dessa altura para viver agora…
É de inteligente!
23 Setembro, 2022 at 11:26
“É de inteligente!”
É sempre bem visto, empurrar o problema com a barriga…. quem ficar para último que feche a porta e apague a luz….
23 Setembro, 2022 at 11:34
Conheci malta que pediu 5.000 euros para ir de férias.
Umas férias de sonho que tanto ambicionou na vida e antes que morresse, siga fazer as belas férias.
Depois pede 7.500 para pagar os 5000 euros e ainda aproveitar 2.500 para comprar presentes para a malta e arranjar o carro que entretanto pifou.
Depois vai ao banco novamente e tentou pedir 10.000 e levou um não…fodeu…
Hoje são insolventes.
O rolar a dívida é bonito até rebentar a bolha.
Assim como antecipar receitas…chega o dia em que não há mais para antecipar.
23 Setembro, 2022 at 13:43
Ao fim de 3 anos podem começar de novo, já o nosso grande amor….
23 Setembro, 2022 at 14:02
Depende.
Dividas fiscais e à segurança social não extinguem.
Exoneração do passivo restante não abrange estas dívidas entre outras.
Calminha com o regabofe….
23 Setembro, 2022 at 14:23
Nem as outras deviam extinguir…
23 Setembro, 2022 at 14:26
É o chamado Fresh Start…
São cenas…
23 Setembro, 2022 at 11:54
A minha dúvida/questão é perante estes números (que deviam também ser questionados a essa cambada de engravatados bétolas que pululam nas tv’s) não seria “normal” existirem vozes de contestação a esta direção?
Isto não deveria estar a ser questionado pelos ex-concorrentes ás eleiçõe, por exemplo??? Ou pelos sócios??
23 Setembro, 2022 at 11:56
A cassete basicamente é que há activos.
Aumento recorde de vendas.
As receitas ainda não estão reflectidas neste exercício.
E que tivemos lucro.
Portanto qual é a crise?
23 Setembro, 2022 at 12:52
A maioria dos sócios/adeptos continua a consumir muito mais informação pelas vias tradicionais do que pela internet, mesmo muitos que acedem à internet procuram primeiro o Record ou a Bola do que propriamente blogs independentes. Ou seja isto faz com que a perceção geral seja que está tudo bem, o Amorim segura o futebol e pelos vistos o Varandas tem as finanças controladas. Todo e qualquer ex-candidato, futuro candidato, personalidade sportinguista que questione o que quer que seja nesta altura é destruído em menos de um dia, seria um desestabilizador e alguém que apenas procura palco para falar mal.
23 Setembro, 2022 at 16:31
Portanto só vão perceber qyando acabarmos a época em 7o lugar e o presidente encolher os ombros e disser ‘nao há dinheiro’. Outra vez…
23 Setembro, 2022 at 14:24
Subscrevo!
23 Setembro, 2022 at 12:09
Quando utilizo o termo BILTRES para caracterizar estes bandidos que ocupam os órgãos sociais leoninos não é por acaso.
Para os que não conhecem o termo BILTRES, é muito simples, basta uma visita a um dicionário e poderão constatar facilmente que essa palavra resume bem que tipo de gente é esta.
Quanto ao que este ReC nos evidencia, só uma palavra … Ultrajante.
23 Setembro, 2022 at 12:11
Já são vários os records negativos e isto ainda nem vai a meio.
Para memoria, atualização e desafio para os adeptos do ativo comentaram e ainda porque não vão ler nada sobre estes records em mais lado nenhum, aqui fica o registo:
– Record de dividas a fornecedores
– Record de gastos operacionais
– Record de gastos em fornecimento e serviços externos
– Record do nº de funcionários
– Record do deficit nos fluxos de caixa operacionais
– Record do passivo
(em atualização)
23 Setembro, 2022 at 13:06
Mau demais…
Mas isto é subjectivo e vamos todos na cantiga do expert Malcolm…NÃO.
São apenas números.
E os números são claros e objectivos.
2 é maior que 1…Nem as Joanas desta vida conseguem negar isto…mas o dia ainda não acabou…e há as tais realidades alternativas…
23 Setembro, 2022 at 12:23
Carrega varandas. O Sporting é “osso” outra vez!
É até ao fim! O pessoal de 2018 merece! Batam palminhas, façam voltas olímpicas depois de ganhar um jogo miserável em casa contra o Paços… Gritem todos… Bruno cabrao pede a demissão! Ponham os bonezinhos do GAJ.
Estavam a espera do quê? A culpa não morre em varandas. Muitos “terroristas do voto” (destituição) deveriam assumir as suas responsabilidades!
23 Setembro, 2022 at 12:40
Hoje não há cenoura ?
23 Setembro, 2022 at 12:46
Parece que não, o M60 anda armado em fino e deixou de fazer o almoço.
23 Setembro, 2022 at 13:33
O produto tá caro e o monie esta no fim.
23 Setembro, 2022 at 13:08
” Faça chuva ou faça sol….”
23 Setembro, 2022 at 13:34
O Silêncio do Salgas é gritante!
Anda lavar Salgas, que tu lavas bem!
23 Setembro, 2022 at 16:02
Ar reuniões com o artista, é tipo duracell….
23 Setembro, 2022 at 13:46
é só records e mais records com esta direção, facil facil…
23 Setembro, 2022 at 13:47
Bora J’s desta vida … Deixem os excelsos “trabalhinhos” aí de parte uns 5 minutinhos e partilhem a v/ sapiência com a escumalha…
23 Setembro, 2022 at 14:10
Devem estar a recolher a opinião de “especialistas” tipo o João Duque que perante os 37M de deficit operacional de cash no primeiro ano do godinho, nada via de errado, ainda deu tempo para no ano seguinte acrescentar novo deficit de 47M.
Em sua defesa, não tinha um contrato da nós para adiantar e o insucesso desportivo bateu-lhe na porta se bem que, a formula até na ida a braga contratar o treinador, foi a mesma.
De qualquer modo os atuais 53M de deficit de operacional de cash é record digno de registo.
23 Setembro, 2022 at 14:41
As épocas de Godinho foram as piores de que tenho.memória.
Duque e Freitas abandonaram o navio mal perceberam que estava cheio de buracos, e o especialista da casa das máquinas da altura, Godinho Lopes, assumiu ele mesmo a pasta do futebol.
Depois de Domingos e Sá Pinto, enterrou Oceano antes de desencantar Vercauterem, para no fim contratar Jesualdo para “Manager” como quem diz “toma conta de tudo e salva-me que eu não percebo nada disto!”
Não sei porque mas aquele cenário hoje parece-me tão actual…
23 Setembro, 2022 at 14:53
“Não sei porque mas aquele cenário hoje parece-me tão actual…”
A grande diferença está no futebol que pelo menos é, salvo alguns erros, competente, aliás nota-se o porquê da atual direção agarrar-se tanto a Amorim, porque não foi o clube estar a bater no abismo financeiramente que atirou GL para fora, foi a prestação miserável no campeonato na altura (quando saiu estávamos em 10° salvo erro)
23 Setembro, 2022 at 19:37
E agora estamos em 8.o e mais duas jornadas ou 4 … “e se corre mal?!”
23 Setembro, 2022 at 21:38
Sim, mas em 2013 já ias a meio da época
23 Setembro, 2022 at 15:23
Bem relembrado.
Muitas horas a escrever por essa blogosfera leonina a fora …
Enfim, tempos que esperava não voltar a ver no SCP.
Abraço Malcolm. Keep up the fight.
SL
23 Setembro, 2022 at 19:39
Com a fantochada da academia…. Um ataque só possível de planear por soldados ( ou meninos do colégio militar )…. Percebi logo para onde nós iríamos dirigir.
Clarinho como a água!
23 Setembro, 2022 at 14:33
Volto a dizer!
Muito obrigado a todos os que ainda não perceberam que fuderam o BdC não por culpas próprias mas porque era contra isto.
Estamos fodidos e quem vier atrás que feche a porta.
P.S. e surpresa não vão ser os iluminados nem os espadinhas
23 Setembro, 2022 at 19:39
Isto!
23 Setembro, 2022 at 14:40
As épocas de Godinho foram as piores de que tenho.memória.
Duque e Freitas abandonaram o navio mal perceberam que estava cheio de buracos, e o especialista da casa das máquinas da altura, Godinho Lopes, assumiu ele mesmo a pasta do futebol.
Depois de Domingos e Sá Pinto, enterrou Oceano antes de desencantar Vercauterem, para no fim contratar Jesualdo para “Manager” como quem diz “toma conta de tudo e salva-me que eu não percebo nada disto!”
Não sei porque mas aquele cenário hoje parece-me tão actual…
23 Setembro, 2022 at 14:49
Não é mais atual porque o “Domingos” saiu muito melhor que a encomenda…
Mas isso também está a fazer com que o buraco possa vir a ser bem maior….porque o balão incha muito mais…
23 Setembro, 2022 at 15:50
Comentário certíssimo.
Já disse aqui é repito, quando o varandas se demitir ou não se recandidatar, o Sporting estará muito mas muito pior que no tempo do godinho. Quer em dívidas quer na exposição à mesma.
É que dever ao BES e BCP não é o mesmo que dever às Sagastas da vida.
Ao contrário do Belenenses o Estádio não é do clube mas da SAD. A academia idem.
23 Setembro, 2022 at 17:21
De certezinha a Sagasta e a Apollo não aceitarão reestruturações com perdão de dívida.
Desta vez não haverá salvação se o cenário se repetir.
23 Setembro, 2022 at 17:31
A Sagasta tem o conforto da Nós, só terá problemas se o Sporting não cumprir … o deles enquanto o Sporting competir está garantido.
23 Setembro, 2022 at 16:06
Pior do que encher, é a falta de alternativas para resolver o bico de obra.
Historiando, ao longo de décadas e vários presidentes, porque havia património para hipotecar e os bancos eram uns mãos largas, todas as formas de financiamento foram utilizados, todos nos recordamos das operações harmónio, do Sporting Fund, Star Fund, empréstimos obrigacionistas, até chegar aos valores moveis obrigatoriamente convertíveis. E sempre com maus resultados, pois muitos enriqueciam enquanto o clube empobrecia em termos económicos e desportivos.
E chegamos ao Godinho, que entra com Ricciardi e numa altura em que os salgados ainda eram os donos disto tudo, e foi só pedir que eles emprestaram, a falta de sucesso desportivo, os investimentos falhados, os ativos partilhados, a crise financeira nos bancos que se agrava tornavam o desfecho inevitável.
Apareceu o garoto que se recusou aceitar a inevitabilidade e engendrou um plano que e com base na chantagem (todos nos lembramos da conferencia de imprensa em que iria entregar as chaves), basicamente “obrigou” os bancos a transformar em vmocs os empréstimos feitos ao engenheiro e a concederem uma linha de credito para pagar obrigações pecuniárias vencidas com bancos e credores. Simultaneamente o acordo com o principal credor Holdimo com a transformação do credito em capital e a libertar os passes que já estavam a ser negociados e que iriam garantir a entrada de preciosas mais valias para fazer face aos gastos correntes imediatos. Claro que teve custos como por exemplo aceitar a entrada de um administrador nomeado pelos bancos e outro nomeado pela Holdimo.
Reflexo nos primeiros anos: reduz gastos com salários (despedimentos coletivos e reduções), para menos menos de metade, corta em tudo que são gastos externos mais ou menos supérfluos e equilibra as contas. A partir de 2016, já com a renegociação do contrato da Olivedesportos (16/17 e 17/18) e com o contrato da nós que a partir de 2018/19 e até 2028 iriam aumentar significativamente os proveitos e eram a garantia de entrada de dinheiro fresco pois não estavam antecipados, aumenta o investimento quer no valor das aquisições quer em salários pagos.
Com a crise de 2018, obrigatoriamente havia a necessidade de racionalizar gastos e o que fez? Aquilo que sempre se fez, há dinheiro então vamos gastar e depois logo se vê ……
E agora não tens os bancos dispostos a “ajudar” comprando vmocs ou abrindo novas linhas de credito, provavelmente não tens nenhum credor disposto a transformar o credito em capital social, a antecipação de receitas está a ficar esgotada vai restar o apelo ao coração dos sócios para fazerem doações que permitam pagar salários e aos credores que lembre-se são sobretudo clubes e agentes.
Claro que vejo o copo meio vazio e RA pode surpreender e levar a equipa até à final ou perto disso da UCL, e no próximo ano igual e no seguinte a mesma coisa e que pelo caminho o varandas aprenda que não é só gastar que deve prestar mais atenção à sustentabilidade e reduza a dependência do sucesso desportivo.
Por tantas experiencias (project finance) na vida do Sporting que invariavelmente correram mal, desejo, mas não acredito nem numa coisa nem noutra e por isso sim, estou preocupado e por isso escrevo.
23 Setembro, 2022 at 16:13
Malcom, e como satisfazer toda a clientela, que permitiu, com a permissão da burrolandia, a queda do Koreano e a Ascenção dos do costume?
23 Setembro, 2022 at 19:55
Tens que alimentar a “maquina” de alguma maneira.
Não podes cortar a eito como o Bruno fez.
Talvez tenha sido esse um dos maiores erros estratégicos dele.
23 Setembro, 2022 at 15:02
Para quem quiser assistir.
Hoje, ás 19h e 30m, Brasil\Gana.
Poderá jogar o nosso Fatawu, e especialmente de RA quiser ver.
23 Setembro, 2022 at 15:54
Depois de Jovane e Arthur Gomes, como eu tinha dito aqui, o Amorinho cagou no Fatawu.
Vai ser o ano todo na equipa B.
Mas o pessoal achou um piadão a reintegração do Jovane.
Pelo Jovane já os treinadores cagaram no Matheus Pereira, Plata, Fatawu… Temos ali um diamante!
23 Setembro, 2022 at 16:15
Ontem no Porto, o “guru” do scouting do nosso clube gabava-se de trabalhar muito perto do departamento de “big data” e RA para terem descoberto o St Juste…Pelos vistos era um central “rapidíssimo” que encaixava no modelo do Rubinho…O departamento de big data e de scout esqueceram-se foi de analisar o número de vezes que ele teve a oportunidade de aplicar essa velocidade, tanto foi o tempo e ocasiões em que ele esteve lesionado…e lá vão 10 milhões pelo ar…