Se bem me recordo, o livro lê-se tranquilo em um dia ou dois… foi lançado em livro físico e online… recordo-me que na altura as lavadeiras apelidaram BdC com mais uma série de adjectivos por causa do autor… mas BdC também explicou na altura do porquê de ser ele…

Isso era no tempo em que tínhamos um Presidente. Agora está um tipo a fazer de presidente. É como comparar a beira da estrada com a Estrada da Beira, o género humano com o Manuel Germano, a obra prima do mestre com a prima do mestre de obras – soam parecido, mas não têm nada a ver.

Pelo que soube e que conheci desta altura e do BdC, é o que ele faz melhor.

O estilo amalucado dele e de quem está sempre “no fio da navalha” e pronto para tudo dava-lhe um poder negocial brutal. Não só no Sporting, aconteceu, pelo que sei, mesmo antes do Sporting…

E tinha a fama e o proveito porque ele passava mesmo o “fio da navalha” e depois, quando iam na próxima vez alguém que esteve ou que ouviu falar daquilo, já ia a medo…

Atenção…este eu acho que é verdade. Pelo que soube dele, este trecho é absolutamente verdade.

O outro é que acho que é mentira…ele ceder ao JJ contrariado…

Facilmente.

Uma pressão hipotecava o futuro do clube.
Simplesmente não era possível gerir o clube sem a restruturação financeira definida.
Este estilo negocial permitiu recuperar o clube.

A pressão feita por JJ era possível de gerir exatamente pelas condições criadas nesta restruturação e porque BdC achava que JJ era fundamental para conquistar um titulo que fugia há muito ao Sporting.
E ninguém pode acusar o BdC de não ter criado condições para ter dinheiro no clube.
Há imensas passagens no tal livro que o Tomás Skuhravy decidiu postar aqui e por curiosidade comecei agora a ler pela 1ª vez.

Olha como esta:

«ISTO FOI PARA TRAMAR O SPORTING» Tinha como medida na minha campanha às eleições de 2013 criar condições para construir o Pavilhão João Rocha. E fizemos mais do que isso. A primeira pedra foi lançada a 27 de março de 2015. As obras arrancaram a 3 de agosto do mesmo ano e o recinto seria inaugurado a 21 de junho de 2017, meses depois de termos sido reeleitos para mais um mandato. Mas não foi uma tarefa fácil. Muito devido à pesada herança de direções anteriores. Relembro que estávamos numa altura de grave crise económica em Portugal. A primeira pedra foi lançada com a presença das autoridades municipais, mas muitos continuavam a não acreditar que erámos capazes. A verdade é que não sabiam que o Sporting já tinha o dinheiro todo numa conta apenas para aquele fim. Realizou-se o concurso para saber quem iria ficar com a construção. A Somague ganhou a votação. Antes da tomada de decisão, abandonei a sala porque tinha dois familiares que trabalhavam nessa construtora e não queria que ninguém pensasse que havia ali um conflito de interesses. Para mim era indiferente quem ganhava, desde que realizasse o que estava acordado. Após ter sido informada de que tinha ganho o concurso, inesperadamente a Somague enviou um e-mail para o Sporting contrariando os termos estabelecidos. O acordo era chave na mão e eles queriam fazer por série de preço. O que quer isto dizer? Chave na mão é um preço fechado onde o custo é aquele, sem qualquer derrapagem. Na série de preço são estipuladas as verbas dos diferentes trabalhos e no final são multiplicadas pelos respetivos metros quadrados, sendo que o valor final é incerto e sempre muito superior ao que tinha sido negociado e fechado na modalidade chave na mão. Na sequência desta reviravolta por parte da Somague, foi marcada uma reunião entre as administrações. Quando saímos da reunião, e no percurso para os acompanhar até ao elevador, um dos membros da comitiva da construtora, Rui Vieira de Sá, fez questão de me dizer que também era administrador da SAD do FC Porto. Não sei porque quis dizer aquilo, mas o certo é que, a partir daí, a Somague só trouxe problemas. Deu o dito por não dito, saiu de cena e a obra passou para a empresa Ferreira Build Power. Abrimos uma conta no Santander. Depositámos o dinheiro todo, mas eles só podiam mexer na verba conforme nós fossemos libertando os autos de medição. Era por isso que eu dizia aos sportinguistas que o pavilhão estava pago. «Vai ser feito. Está pago. Esteja cá eu, ou não, mas o pavilhão será uma realidade.» Porque o dinheiro existia. Era do clube. Mas é evidente que existem sempre aqueles que preferem dizer mal ou falar sem saber. Neste projeto, eu e todos os sportinguistas teremos sempre de agradecer o enorme trabalho e a extraordinária colaboração do então vice-presidente Alexandre Godinho. Sem a sua dedicação intensa, seria muito difícil termos erguido um recinto que hoje é considerado o melhor pavilhão desportivo de um clube em Portugal e um dos mais avançados da Europa. Fomos construindo e sentindo a alegria de ver algo que o Sporting nunca teve. É verdade que durante muitos anos jogou na Nave de Alvalade, um pavilhão adaptado que encerrou definitivamente a 4 de janeiro de 2004. E é verdade que os sportinguistas viveram muitas alegrias nesse e noutros espaços. Mas neste novo e moderno pavilhão também já pudemos viver muitas conquistas importantes das nossas modalidades. E deixámos de ter de andar com a casa às costas. Apesar de todas as dificuldades que nos foram aparecendo até à realização desse sonho. No entanto, tinha a certeza de que iríamos conseguir dar aquela obra ao Sporting. Cheguei a dizê-lo: «Pedras no caminho? Vou juntá-las todas para um dia fazer um pavilhão.» Hoje posso orgulhar-me de passar em Alvalade e ver que está ali algo que construímos. Mas o pavilhão era apenas uma parte. Queríamos começar a construir aquilo a que podíamos chamar Cidade Sporting. Nesse sentido, tive uma reunião com António Costa, quando ele era presidente da Câmara Municipal de Lisboa, para saber onde podíamos construir diferentes áreas.
«Que espaços são estes aqui?», perguntava eu. «São espaços verdes», dizia ele. «Então e estes aqui à frente do pavilhão?» «Também são espaços verdes.» Foi nesse momento que lhe apresentei outra solução. «Um campo de futebol também é um espaço verde, correto?» «Sim.» Nesse caso, pensei que era possível alcançarmos um acordo. Aqueles terrenos eram do Sporting. E fazia-me alguma confusão não podermos construir nada por causa da lei dos espaços verdes. O que se passou? As direções anteriores tinham pago cerca de 5 milhões de euros à autarquia lisboeta para poderem ter licença de construção e ainda deram terrenos à edilidade. Outro negócio fantástico. «Então posso construir três campos de futebol, ficar com os direitos de superfície durante cinquenta anos, desde que ponha um horário disponível para a comunidade?», perguntei eu a António Costa. Ele disse que sim. Entretanto, saiu da Câmara para poder candidatar-se às eleições legislativas e foi Fernando Medina para o seu lugar, que manteve a palavra. Foi assim que o conceito de Cidade Sporting começou a ganhar forma. Agora, naquela área, podemos observar um estádio, uma rotunda, um primeiro campo, um pavilhão e mais dois campos. Voltámos a ser aquele Sporting dono do seu espaço. Fomos capazes de reconquistar essa área na qual tínhamos tanto orgulho no passado e que, infelizmente, devido a decisões ruinosas de outras direções, acabámos por ir perdendo sem verdadeiras contrapartidas. Mas, no meio deste processo, surgiu uma situação inesperada. Percebemos que, no sítio onde estão agora dois campos, havia uma autorização para construção de dois edifícios. Quando descobri, fiquei todo contente. «Querem ver que isto passou, foi aprovado, e que o Sporting pode aqui erguer edifícios e ficar com uma boa fonte de rendimento?», pensei. Numa primeira reação, Fernando Medina confirmou: «Pelo que estou a ler, parece que sim.» Depois foi investigar melhor e afinal não podia ser. Porquê? Em 2002, Godinho Lopes era vice-presidente de José Roquette e tinha o pelouro do património. Foi ele, por intermédio do então diretor-geral do Sporting, Diogo Gaspar Ferreira, que aprovou a passagem, sem que os sportinguistas se apercebessem, da área de construção daquele terreno para o terreno que estava a negociar com a empresa holandesa MDC. Assim, ao Sporting apenas restou um terreno para espaço verde e a MDC ficou com mais área para construir. Através da empresa auditora independente que realizou a auditoria de gestão, pudemos concluir que esses terrenos foram vendidos por uma verba muito inferior ao real valor de mercado. Mas há mais. Como se já não bastasse este negócio difícil de compreender (ou não), o Sporting ainda ficara responsável por arcar com as despesas de construção de todas as infraestruturas do terreno pertencente à MDC juntamente com as do pavilhão. Só aí estamos a falar de mais de 2 milhões de despesa para o clube. Expusemos o caso à Câmara de Lisboa e mostrámos que aquilo não fazia qualquer sentido. Quem tinha de construir as infraestruturas eram os donos do terreno e não os antigos proprietários. Lembro-me de que Fernando Medina ficou incrédulo quando lhe explicámos o negócio que tinha sido feito. E foi muito assertivo. Disse que aquilo fora apenas para tramar o Sporting. «Quero que saia uma carta imediatamente referindo que o Sporting só tem de construir as infraestruturas para o seu pavilhão. As restantes ficam a cargo da MDC, uma vez que os terrenos são deles. Ponto final. É assim que funciona.» E foi mesmo assim. No entanto, este é apenas um dos muitos exemplos daquilo que encontrámos no Sporting. As tais heranças envenenadas das direções anteriores: perder dois edifícios, oferecer dois terrenos e deixar acordado que seria o Sporting a ficar responsável pelas infraestruturas do que os outros ali quisessem construir. Mesmo com tudo isto, o pavilhão foi feito. Está lá.”

E só de pensar que voltamos a abrir portas a este tipo de gente…

A ser verdade… e vamos assumir que sim… Foi o primeiro de muito erros do BdC… Talvez a primeira peça do dominó. Claro que a impensa já o tinha queimado no caso com o “macaquinho”, por isso ele tinha menos margem de manobra. Mas não deixa de ser um erro.

Z

Tipo Rosier que tu gostavas tanto? 😉

Z

Tens o link em cima JHC

Qual é esse do Arquitecto Saraiva, não estou a ver o que seja ….