Foi um trabalho desenvolvido pelo Miguel Cal e Ricardo Farinha tornado publico após a invasão à Alcochete pelo que retrata um pouco a realidade vivida na altura e propõe (de forma algo simplista, na minha opinião) um rumo estratégico para o Sporting.

Desde a rescisão dos jogadores até a extinção das claques, passando pela comunicação e formação, não tenho dúvidas que foi nesse documento que Varandas foi buscar o seu “projecto” visto que não tinha nada para apresentar aos sócios. Vai daí convida Cal para a estrutura.

Relativamente à formação:
“Em termos de estratégia para desenvolver skills técnicos, consideramos que todos os clubes estão nivelados, não parece haver diferenças na qualidade dos treinos ou das equipas técnicas. No entanto, existem diferenças em termos do teste em jogo.
O Benfica coloca mais jogadores no escalão acima da sua idade comparado com o Sporting, houve 14 juniores que fizeram mais de 10 jogos pela equipa B do Benfica (nove com 15 ou mais jogos), no Sporting apenas quatro jogaram mais de 10 jogos e apenas um fez 15.
Os nossos jogadores têm de ser desafiados para se desenvolverem mais depressa, jogarem contra jogadores da mesma idade de equipas de segunda linha não contribui para acelerar o seu crescimento. É imperativo darmos a volta à situação sob o risco de vermos hipotecado o futuro a médio prazo, é importante refletir e adotar medidas que possam voltar a colocar a formação do Sporting no lugar que lhe pertence, o primeiro. Neste diagnóstico sombrio, verificamos ainda um retrocesso na aposta nos jogadores jovens, por exemplo, acabar com a equipa B.

Abaixo são propostas algumas sugestões imediatas para melhorar a formação:
• Repensar modelo de recrutamento
— Os centros de formação do Benfica foram uma mais-valia que ajuda na decisão dos pais. O Sporting demorou muito tempo a reagir a esta inovação, mas felizmente já está a fazê-lo. Temos de o fazer de forma rápida e eficiente para fecharmos o gap que nos separa:

— Melhorar a solução extra-futebol. Enquanto o Benfica desenvolve uma escola privada dentro das suas instalações, nós temos um modelo genérico, com apoio limitado aos jovens. Temos de também fazer um melhor trabalho no desenvolvimento de homens que vivam os valores e princípios do Sporting, que se identifiquem e queiram contribuir para a instituição;

— Implementar soluções de scouting no estrangeiro de forma a convencer atletas jovens a virem para Portugal. Fortalecer o investimento na compra de jogadores com 16 anos com elevado potencial; • Repensar modelo de desenvolvimento técnico

— Mudar o foco para o desenvolvimento individual do jogador e não da equipa. Parece uma contradição em relação ao nosso diagnóstico, pois analisámos a situação da formação através dos títulos de juniores. Mas a política atual é para ganhar esses títulos, portanto não ganhar é um fracasso. Consideramos que os títulos são menos importantes do que o desenvolvimento dos jogadores, devem ser eles o foco; 15 O FUTURO DO SPORTING COMEÇA POR TODOS NÓS

— Mudar o escalonamento dos nossos jogadores. Na sequência do ponto anterior, consideramos que os nossos jogadores devem passar de escalão mais cedo, irão desenvolver-se mais rapidamente se jogarem contra jogadores mais velhos. Se quisermos depois lutar pelos títulos podemos optar por trazer de volta os jogadores ao seu escalão na fase final, são muito menos jogos e contra as melhores equipas, é possível juntar ambas as políticas;

— Não acabar com a equipa B. Seguindo a mesma lógica, consideramos um erro estratégico acabar com a equipa B. O campeonato sub-23 não será competitivo, os jogadores talentosos das equipas pequenas jogarão nas equipas A, os nossos jogadores não serão testados convenientemente;

— Revisitar as infraestruturas. Consideramos que o mix de campos na Academia é o adequado, no Inverno os campos de relva natural têm um grande desgaste e a relva sintética contorna o problema. Sabemos que temos limitações de espaço para acrescentar novos campos, deveríamos “vender” o nosso mix como o ideal para o desenvolvimento dos jogadores. • Colaboração com FPF no sentido de encontro de medida que visem melhorar o processo de formação e desenvolvimento dos jogadores, como por exemplo os quadros competitivos ajustados. Desta forma garantimos um alinhamento adequado com as seleções jovens e a adequada exposição do nosso talento.”