Trabalho brutal nesta área.
E isto tudo sem Champions….. O impacto que poderá ter nas próximas Contas se conseguimos ter qualificação directa para a edição do próximo ano.
Mas muito mais importante que isso, é ganhar títulos.
Força Sporting, dia de jogo.

Bom dia Leões!!!!

Uma coisa é o R&C outra é a tesouraria. Se no primeiro ponto estão a conseguir com algumas engenharias ao barulho meter cá fora bons resultados, no segundo os sinais continuam os mesmos de sempre… Muitas dificuldades… Transversal a todos os clubes de futebol.

E isto leva a que a dívida aos fornecedores suba, que se antecipem receitas pagando juros altos (por exemplo se vendo um jogador por 40M e aceito com o clube comprador receber em 2 anos, para ter logo o dinheiro disponível alguém me vai cobrar por isso…)

Por isso temos de esperar a venda inevitável de jogadores no verão e a ida à champions também era muito importante para não dizer fundamental… é a diferença em vender 1 ou 2 joias de vender 4.

Um ponto positivo foi não ter de vender ninguem no mercado de inverno. Não estava à espera, confesso. Nos ultimos anos tivemos o Bruno e o Porro.

Saudações Leoninas!!

Preciso de mais detalhes para perceber o rumo que está a ser seguido, mas com o que temos é evidente que são as vendas de Porro e Ugarte refletidas no lucro, ou seja, tudo está dependente das receitas extraordinárias, aliás como sempre esteve e que parece ser o modelo adotado. Sem as 2 vendas o prejuízo seria de quase 15M.
Teremos sempre de realizar vendas de 1 centena de milhões de euros para manter esta “vida”, como o Malcolm já várias vezes aqui referiu. É a gestão bola na rede.

A segunda nota é que com “tanto” lucro o passivoaumentou em 7,2%, passando de 309 para 331 milhões. Aqui critico a falta de transparência em relação à passagem da dívida bancária para a Sagasta e em que moldes.

Agora aquilo que realemente é preocupante nestes resultados é o valor da dívida à fornecedores. 147 milhões? Mais 38M num só semestre?
São 100 milhões a mais do que a dívida que tirava o sono a toda a nação de notáveis em 2018!!!
Se esta gente, com todo o lucro que apresentam, continuam a engordar a dívida desta forma e a empurrá-la com a barriga, quem irá pagá-la?

Os números para quem é dos números. Pessoalmente acho que as dividas são para ser pagas, não geridas, principalmente num Clube como o nosso, em que toda a gente quer foder sempre que possivel. Depois não sei como é que o dinheiro aumenta proporcional á divida quase. O Sporting bate recordes de vendas e recordes de dividas. Mas pronto, como não percebo um crlho, há alguma engenharia financeira que diz que isto é fantástico e que o Sporting nunca esteve tão bem.
A pergunta que eu quero fazer é: O Sporting está fantástico, isso significa que conseguimos sobreviver 1 ano sem CL ou vendas?

“Maior lucro de sempre da SAD do Sporting só chegou com vendas de atletas e não impede novo alerta do auditor.

A situação patrimonial melhorou, mas está aquém do exigido. Sem incluir as vendas de jogadores, as receitas afundaram e os custos cresceram: o saldo da operação ficou em terreno negativo. Os lucros foram realidade devido à transação de atletas como Pedro Porro, mas só houve crescimento face ao ano anterior por conta do impacto da reestruturação financeira. Estes são aspetos que estão por detrás dos valores “mais altos de sempre” que a administração de Frederico Varandas anunciou e insistiu no seu relatório e contas semestral”

https://tribuna.expresso.pt/sporting/2024-02-22-Maior-lucro-de-sempre-da-SAD-do-Sporting-so-chegou-com-vendas-de-atletas-e-nao-impede-novo-alerta-do-auditor-1aef5a78?utm_term=Autofeed&utm_medium=Social&utm_source=Twitter#Echobox=1708591719

Portanto temos um lucro recorde de 49M, mas como nota de rodapé a dívida aumentou 38M.
Eu se deixar de pagar as minhas prestações do banco, das ferramentas e do carro também fico com lucros recorde, sempre a aprender..

“zerozero.pt

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Contas do Sporting são boas, mas…há alertas
História de Igor Gonçalves • 17h
Lucro de 58,3 milhões de euros no primeiro semestre de 23/24, valor do plantel de 120 milhões e aumento das vendas de merchandising. Sim, não há dúvidas que os números apresentados no Relatório e Contas do Sporting são positivos e demonstram um trabalho muito interessante (para não dizer muito positivo) da direção liderada por Frederico Varandas. Ainda assim, há alguns alertas que merecem ser referidos, alguns que até são feitos pela empresa que faz a auditoria das contas leoninas.
Primeiro, e antes de irmos aos pontos de alerta, convém dizer que a SAD do Sporting está pronta para o futuro. Quando se fala em futuro fala-se apenas e só de uma coisa: a entrada de um investidor minoritário. Essa possibilidade ficou totalmente aberta quando o clube finalizou a compra das VMOC’s, no final do ano passado, aos Novo Banco. Essa compra das últimas VMOC’s, que permitiu ao clube passar a controlar e ainda aumentar a sua participação na SAD para 88%, foi feita com uma antecipação de receitas, uma situação que deixou algumas dúvidas na altura.
Tal como o FC Porto fez recentemente, também o Sporting antecipou receitas do contrato das transmissões televisivas assinado em 2015. Essa antecipação foi feita sob a mesma base, com uma empresta externa, neste caso a Sagasta, a adiantar cerca de 50 milhões de euros e com os leões a terem de pagar um valor (não divulgado) para acederem a esse dinheiro mais cedo. Porém, ao que foi possível apurar, ao contrário do FC Porto, que já esgotou a totalidade do contrato de transmissões televisivas, o Sporting ainda tem cerca de metade dos 515 milhões que acordou com a NOS.

Alertas
O primeiro alerta vem na sequência da relação cada vez mais «intensa» entre a SAD verde e branca e a empresa Sagasta. Neste momento, com o fim das relação com os bancos, o Sporting tem apenas um credor, a Sagasta. No total, a dívida do clube para com esta empresa está fixada nos 113,9 milhões de euros. Para já a relação tem sido vantajosa para o clube, já que foi essencial para o fim da ligação aos bancos, que, por exemplo, obrigava a SAD leonina a dividir os lucros com as vendas de jogadores com essas instituições.

Ainda assim, fica sempre a dúvida sobre os custos dessa ligação em eventuais juros ou até em exigências futuras. Seria importante que, numa futura Assembleia Geral, a relação entre o Sporting e a Sagasta fosse totalmente clarificada.
A segunda fonte de preocupação vem pelo passivo e pelo «resultado operacional leonina sem a contabilização da transação de passes de jogadores». Explicando: sim, o lucro de 58,3 milhões é ótimo, mas assenta em duas vendas de jogadores, Pedro Porro (45 milhões) e Manuel Ugarte (60 milhões). Por isso, partindo do princípio que até 30 de junho não haverá nenhuma venda a rondar esses valores, será interessante ver como ficam as contas no final da temporada, especialmente sem Liga dos Campeões.
Para além disso, apesar desse valor recorde de lucro, o passivo do clube aumentou em 7,2%, passando de 309 para 331 milhões. Segundo o clube, esse aumento deveu-se ao crescimento dos valores pagos a fornecedores (entenda-se aqui que se fala de clubes a quem o Sporting tem de pagar dívidas, como são o caso de Manchester City e do Famalicão, que tinham direito a percentagens dos passes de Porro e Ugarte, por exemplo) e também à redução dos financiamentos que advém do fim da relação com os bancos. Apesar dessas justificações, não deixam de ser números que merecem ser alvo de alguma preocupação.
Olhando para o «resultado operacional da SAD leonina sem a contabilização da transação de passes de jogadores», vê-se o valor de 14,5 milhões negativos. Ou seja, entre receitas e despesas gerais, o valor é negativo. Numa empresa dita «normal», seria muito preocupante. No caso de um clube de futebol, que vive muitos das vendas de jogadores, não é tanto, mas não deixa de ser importante referir e que ajuda a lembrar a importância de ir à Liga dos Campeões para o Sporting.
O último alerta vem da empresa que faz a auditoria às contas leoninas e está presente na última página do Relatório e Contas. Lá, pode ler-se que «Estas condições [Passivo Corrente maior que o Ativo Corrente, capital próprio inferior à metade do Capital Social e prejuízos de anos anteriores recentes] indicam que existe uma incerteza material que pode colocar dúvidas significativas sobre a capacidade da entidade [Sporting SAD] se manter em continuidade». Porém, o próprio auditor lembra que um clube de futebol tem receitas extraordinárias (vendas de jogadores) que mitigam este tipo de preocupações.”

Gostei muito de ler esta troca de ideias entre o Malcolm e o Tiago. Foi informativo e elucidative, mas acima de tudo, foi séria e unbiased.

Para quem acha que um treinador é bom ou mau consoante as escolhas que faz para as convocatórias ou para o onze inicial, fica aqui claro que a competência do RA vai muito para além disso. As vendas recentes mais as que já estarão na forja devem-se muito ao salto qualitativo do plantel desde que tem sido progressivo desde que o RA e equipa técnica lá estão. Apesar do quarto lugar na época passada, o trabalho de valorização do plantel nunca parou. E por isso o quarto lugar da época passada nunca me fez pôr em causa o treinador.

Perdemos Palhinha, Matheus Nunes, Sarabia, e Porro em Janeiro. Bragança lesionou-se no início da época e Diomande só foi contratado a meio. E época foi claramente mal planeada e pagámos por isso. Mas também aprenderam com isso, o próprio RA assim o admitiu.

Agora, fico estupefacto quando vejo malta vir para aqui diariamente para malhar e insultar um treinador que tanto nos deu, continua a dar, e oxalá ainda venha a dar.

Há valor mais do que suficiente no plantel para sustentar este modelo de gestão e vê-se que há um planeamento para o futuro, basta olhar para a média de idades no plantel e dos emprestamos. Contratações como Diomande, Rafael Pontelo, Fresneda, mais o Mateus Fernandes, o Essugo, o Quaresma, o Bragança deixam-me confiante no presente e futuro do clube. Não vejo este tipo de planeamento no porto, por exemplo.

Mas o Zandonaide não gosta do Amorinho….