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MdC põe a nu a estrutura de carnide

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Muita coisa para dizer sobre este post. Vamos lá então:

1) Sobre a divisão, nada de novo. Tudo isto tem a ver com uma coisa apenas: Confiança em quem nos dirige. Em qualquer outro clube isto seria uma operação perfeitamente normal e a normalidade seria elogiar mais um brilhante acto de gestão. Afinal, trocámos um treinador que em toda a carreira ganhou uma Taça por outro que é bicampeão nacional e que em 6 anos limpou 10 canecos. Esse problema não é de Bruno de Carvalho, é nosso. A outros, com uma conduta ética altamente questionável, com maior ou menor sucesso, é-lhes dado sempre o benefício da dúvida pelo menos até à primeira derrota. Só no Sporting é que um tipo que já fez tanto por nós é que continua a ser olhado sempre com desconfiança. Nunca vi outro clube em que os adeptos repetem até à exaustão a célebre frase: “Os treinadores, jogadores e presidentes passam, o Sporting fica” ou iniciarem conversas com a frase: “Eu não sou apoiante (ou crítico) de Bruno de Carvalho, o que me interessa é o Sporting” entre outras. Isto é patológico. Talvez sejam os anos em que nos delapidaram todo o património físico, desportivo, financeiro e de orgulho que nos deixaram assim. Ou talvez seja um estado de desconfiança crónica. Não sei. Mas na minha opinião, enquanto não dermos confiança ao nosso presidente dificilmente poderemos almejar alguma coisa. Isto nada tem de carneirismo ou acefalia. É apenas um negócio puro e duro onde as commodities são “Competência” e “Confiança”. Se a direcção me dá muito de uma, eu como sócio dou-lhe muito da outra. Se me der pouca competência também eu lhe dou pouca confiança. Só no Sporting é que um presidente que já deu mostras da sua competência dentro do clube continua a receber tão pouca confiança (ou tanta desconfiança). E, ao contrário do que muitos acham, essa não serve para dar apenas nas urnas mas também em todo o percurso (desde que a troca comercial se mantenha equilibrada).

2) Discordo totalmente da questão da identificação dos adeptos com Marco Silva. Foi exactamente por ela existir e por achar que havia mais prejuízos do que ganhos para o clube em despedi-lo em Dezembrl que Bruno de Carvalho decidiu mantê-lo até ao fim. E convém lembrar que o Bruno de Carvalho emotivo, egocêntrico e impulsivo que fez uma conferência de imprensa a ameaçar rebentar com a bomba contra os bancos na sua entrada no clube é o mesmo que decidiu engolir o seu orgulho, o seu ego e as suas razões permitindo que o clube mantivesse a estabilidade desportiva e de balneário até ao fim conquistando um troféu. Agora, nenhum líder (muito menos BdC) é refém de nenhum funcionário. E se ele entende que não existem condições para um bom funcionamento da relação treinador e presidente é livre de o despedir utilizando os mecanismos legais, repito, legais para o fazer. Foi para isso que o mandatámos. Mal estaria o Sporting se o seu presidente despedisse ou mantivesse treinadores ao sabor da vontade popular. Esse tempo acabou. Bruno de Carvalho olha exclusivamente para os interesses do clube em detrimento da sua popularidade ou ego, caso contrário Marco Silva ainda estaria no clube ou teria sido corrido em Dezembro. É egocêntrico? É. Gosta da popularidade? Adora! Mas quando se trata do clube, nada disso importa. A gestão deste caso é a prova disso. Claro que é muito fácil dizer que MS não saiu porque não havia dinheiro para lhe pagar em Dezembro. Para mim, dá exactamente o mesmo trabalho e perco exactamente o mesmo tempo em pensar que a sua manutenção foi uma decisão em prol do Sporting. Lá está a troca das commodities que referi no ponto anterior…

3) Sobre as construções e enamoramentos pelo facto de MS encaixar que nem uma luva no projecto, admito a dificuldade em desconstruir esse cenário. Mas só admito a quem andou enfeitiçado. Porque qualquer sportinguista responsável tinha a obrigação de ficar mais atento depois da bomba de JE. Claro que tinhamos de o mandar pó caralho (eu próprio o fiz), ele atacou publicamente um representante nosso! Mas o grande e indesculpável erro foi a onda de solidariedade para com o treinador em detrimento de cautela. Ter cautela e estar atento não é desconfiar de MS nem concordar com JE. É simplesmente tentar perceber se existe alguma possibilidade de haver alguma verdade naquilo que ele disse.

4) Paradoxalmente, não vão ser os tribunais que vão dar razão a MS. A razão jurídica até pode ser mas a relação trabalhador com entidade patronal é muito mais do que alíneas de contrato ou argumentos jurídicos, sobretudo no futebol. É lealdade e respeito pela hierarquia que se demonstra em qualquer acto público pelo clube. E essas MS não teve. BdC até pode ser o mais insuportável dos facínoras, mas se MS estava mal punha-se na alheta como qualquer homenzinho faz. Não o afrontava na imprensa minando por completo a sua autoridade. Portanto não. MS, aos meus olhos, não é inocente. Independentemente do resultado nos tribunais (se a coisa lá chegar)

5) Sobre e Jesus e BdC e a sua relação. O presidente vai-lhe dar tudo o que ele precisar. Não tenho dúvidas nenhumas. Porquê? Porque tem confiança. Precisamente aquilo que faltou com MS, sabemos hoje, logo na pré-época. Com Jesus, o presidente sabe que contratou um gajo que vai ser bem mais do que um treinador. Vai ser a cara do clube no que ao futebol diz respeito. Vai ser treinador, director desportivo, advogado, relações públicas, tudo o que for necessário para nos levar ao sucesso. É também por isso que custa aquilo que vai custar. Como disse, é tudo uma questão de confiança. Com Jardim existiu e, independentemente dos problemas que possam ter existido no relacionamento, as coisas acabaram com respeito e elevação. O mesmo com Jesualdo. Só com MS é que isso não aconteceu. Acho que isto diz muito mais de MS do que propriamente de BdC.

6) Concordo totalmente na parte dos egos. Obviamente que esta dupla tem tão de feroz como de volátil. Sabes o que vai fazer a diferença? O Sportinguismo. Cada um tem o que precisava neste momento. JJ terá o poder e o dinheiro que lhe tiraram na outra agremiação aliados a um desafio enorme de levar o seu clube a ser campeão. BdC terá as horas de sono que lhe estão a faltar sabendo que entregou o futebol do clube ao gajo mais competente e mais exigente que podia encontrar.

Este assunto já chateia, mas o relógio está a contar e só faltam 17 dias para sermos esclarecidos, até lá ,TIC TAC TIC TAC…

Qual é então a estratégia de Bruno de Carvalho? Se a coerência vai às malvas, não há estratégia que resista. Se a estratégia se desintegra passam a ser os acontecimentos a liderar e a conduzir a acção e o homem. A estratégia passa a constituir em Não haver qualquer estratégia. É o reino do oportunismo, um reino cheio de riscos e perigos em que o sucesso da navegação à vista depende em grande medida da velocidade de deslocação do barco. Se vai devagar, tem-se a oportunidade de evitar, com sucesso,rochas e obstáculos escondidos, baixios e armadilhas ameaçadoras.
Nesse caso, deveria ter-se coerentemente mantido a estratégia, por questões de simples segurança, numa navegação em águas conhecidas, com mudanças de rumo preparadas com cuidado, correndo menos riscos e passando menos sobressaltos.

Se a estratégia resiste, apesar de mudanças relevantes, não se verifica a tão falada incoerência mas, no Sporting, muito mudou com a mudança de treinador. Que muda então e que estratégia é essa, em que muito pode mudar, de repente, em resultado do aproveitamento da oportunidade inesperada?

Tudo depende dos conceitos em que se baseia a equação:
Objectivo-Estratégia-Táctica-Paradigma-Parâmetros Temporais de Execução-Programa de Execução-Plano de Acções- Parâmetros de Mudança de Paradigma- Flexibilidade do Programa de Execução- Revisão do Plano de Acções = Evolução da Taxa de Concretização do Objectivo dentro dos Parâmetros Temporais de Execução da Equação Inicial.

A distinção entre Estratégia e Táctica é essencial para permitir análises claras.

Vamos por partes que, tudo ao monte é uma tarefa impossível.

1. Objectivo – Colocar o Sporting no Topo da Tabela
2. Estratégia – Reequilibrar Financeiramente o Sporting e manter esse equilíbrio, melhorar as receitas e tornar a exploração económica rentável, ao nível das receitas correntes e extraordinárias, em cada exercício, reduzir substancialmente os custos de exploração, criar condições internas para aumentar drasticamente a competitividade, dos atletas, das equipes técnicas, envolver sócios emocional e financeiramente no Clube, gerar confiança externa em credores e accionistas, captar investimento, desenvolver Internacionalmente a marca Sporting, dar-lhe visibilidade e reconhecimento de qualidade ao nível da excelência, lutar pelo estabelecimento de condições de competitividade nas competições nacionais. Penso que sejam estes os vectores principais da Estratégia.
3. Parâmetros Temporais – a duração do primeiro mandato
4. Táctica – Reestruturação do passivo, consolidação de contas, Reestruturação da Dívida à banca transformando-a numa dívida de longo prazo, obtenção de financiamentos de médio prazo (Aumento de capital da SAD, Recurso a programas obrigacionistas, recrutamento de novos accionistas) para fazer face a outras dívidas e a algum investimento; Redução de custos com Pessoal, na SAD e no Clube, redução de custos com fornecimentos e serviços de terceiros, financiamento indirecto através do recurso a renegociação de prazo de pagamento a fornecedores de bens e serviços, participação na Liga dos Campeões como fonte adicional de financiamento, renegociação de patrocínios em resultado da obtenção de vitórias desportivas, criação de sinergias entre futebol e modalidades de modo a assegurar crescimento de resultados da bilhética e do merchandising e a fomentar o espírito competitivo e a mentalidade vencedora. Potenciar a Academia, de modo a assegurar proveitos financeiros e desportivos, na utilização de jogadores próprios nas equipes profissionais e posterior venda dos respectivos passes. Além de todos os outros aspectos das componentes externa e interna da estratégia que, não vale a pena, para aquilo que aqui nos interessa, estar a identificar tacticamente, senão num aspecto essencial à explicação daquilo que se está a passar mas, ao qual a táctica se deve subordinar e se necessário, pela mudança de paradigma operacional:
– Aproveitar oportunidades de aceleração de qualquer aspecto do plano, sem prejuízo das componentes Financeira e Económica, do equilíbrio e da rentabilidade do negócio e apenas na medida da capacidade de investimento de que a SAD ou o Clube disponham, sem interferir com a redução prevista do passivo no tempo e do cumprimento das obrigações contratuais.

Tendo sido tomada a decisão de contratação de Jorge Jesus, agarrando a oportunidade, não quer isto dizer que essa possível contratação não constituísse um objectivo de médio prazo. O perfil de Jorge Jesus estava certamente estudado, se mais não fosse , como perfil “padrão”, em determinados aspectos, tal como o reconhecimento que, dispôr dele significa, no panorama Nacional, uma invejável vantagem competitiva.

Analisando a situação, que realidades mudaram? Mudaram aspectos tácticos, aumentaram-se custos, aumentou o investimento, houve mudança de paradigma operacional, as tarefas que o Presidente se havia atribuído, designadamente no controle operacional do futebol e de intervenção na sua gestão operacional, foram substancialmente reduzidas, com vantagem para a Gestão. Há uma maior segregação de funções e libertação de tempo para a actividade do Presidente, designadamente, para o seguimento da construção do Pavilhão e para o desenvolvimento da actividade Internacional do Clube. Mudou também o plano de acções e o programa de execução, anteciparam-se etapas e acelerou-se todo o programa de crescimento de competitividade das equipes Profissionais, aceleração já iniciada com a contratação de João de Deus para a Equipe B e que culmina agora com a contratação do Treinador e Equipe Técnica para o Futebol Profissional. Augusto Inácio liberta-se para funções na ordem Internacional e começa a sua preparação para ocupar, futuramente, um lugar na Administração da SAD ou, eventualmente, até, na Presidência do Clube e das Modalidades, em substituição futura de Bruno de Carvalho e Vicente Moura. Brilhante. Sem condenar a estratégia, no respeito pela Estabilidade Financeira e pelo Desenvolvimento dos Resultados Económicos na exploração do negócio da SAD e do Clube, Bruno de Carvalho acelera todo o processo na medida das possibilidades.

Da mesma maneira que um General de excepção comanda tacticamente a Batalha, depois de estabilizada a estratégia adoptada, Bruno de Carvalho, acelera a obtenção do resultado pretendido, contribuindo para a consecução do Objectivo principal, introduzindo uma super munição de que mais ninguém dispõe, Jorge jesus e a consequente libertação do seu tempo para se poder dedicar a aspectos mais essenciais e menos urgentes da Gestão interna e externa.

Não mudando a estratégia, mantendo-se a coerência, o projecto adapta-se à nova realidade de um Novo Sporting. Que será que muda positivamente para a SAD, na ordem interna (esqueçamos a ordem externa que, já foi abordada em alguns aspectos importantes)?
– Aumenta a confiança dos accionistas e o seu índice de satisfação com os resultados do investimento (valorização das acções) e as perspectivas de uma curva ascendente dos resultados.
– A desnecessidade de recurso ao crédito para satisfazer oportunidade súbita de investimento

Isto significa que TUDO MUDOU no Sporting em 2,5 anos. Os inimigos estão em choque porque essa mudança assusta-os num momento a partir do qual lhes vai ser cada vez mais difícil manterem os índices de competitividade da última década.

Ainda cheguei a pensar que Vieira aparecesse com Carlo Ancelotti debaixo de um braço e Coentrão, debaixo do outro. Seria a única resposta cabal do Benfica à ida de JJ para o Sporting mas, não o fez e não fez, não porque não tivesse pensado nisso mas, porque não é capaz. A “Galinha Africana” dos ovos de ouros, está a pôr muito menos. O petróleo continua, apesar de tudo em baixa…e os Estados Unidos mantêm a afirmação de ter descoberto a fórmula mágica para a extracção rentável de petróleo dos gigantescos depósitos de xisto, rocha que por lá abunda (a bunda do mundo árabe está a descoberto). Eis que a alquimia voltou à alta roda das soluções.

Assim, nada temos a temer, tentando ler nas entrelinhas, podemos afirmar com segurança que os interesses superiores do Sporting Clube de Portugal são bem defendidos e bem desenvolvidos por Bruno de Carvalho.
Podemo-nos ainda regalar com a certeza de Bruno de Carvalho e o Sporting, que com ele ressuscitou dos mortos, aterrorizam a canalha. Por isso a canalha pensa, parafraseando uma anedota que mesmo na Tasca não devo contar, “se é assim na montra, que nos reserva ele no armazém”?

Podem ter a certeza de uma coisa é que Bruno de Carvalho é um “Fórmula UM” e portanto, aquilo que vos reserva é “na peida” (e como Bruno de Carvalho é um Fórmula UM) esse “na peida” é “até às rodas” e vai muito para lá de vos ter deixado de doer e ter passado a agradar-vos, será “na peida” enquanto ele puder e nós empurrarmos.

Sportinguistas, toca a empurrar, o Chefe orienta o cilindro. ‘Bora lá malta!

Viva o Sporting Clube de Portugal!Viva Bruno de Carvalho!