Caro Álvaro e Iordi,

Sem por em causa os vossos fatos que conhecemos, apenas quis trazer uma outra visão.

Aliás, uma vez que o Tio RICi é candidato aproveito para fazer a sugestão de uma das versões da queda do Grupo BES, no seguinte endereço (Vale a pena ler) porque está sustentada em fatos e datas:

https://www.publico.pt/2014/10/19/economia/noticia/cronica-do-fim-do-imperio-1673213

E dessa publicação retiro o seguinte:

Verão de 2000. Remonta a agosto o primeiro grande confronto com Pedro Queiroz Pereira (P.Q.P.), presidente da Semapa. O industrial é acionista do GES e lança uma oferta pública de aquisição (OPA) sobre a Cimpor e, em vez de procurar financiamento junto do BESI, foi ter com o Santander. A equipa de Salgado leva a mal e vai ajudar a que a cimenteira fosse antes parar à Teixeira Duarte. Ora, o industrial tem o seu feitio e os insultos aparecem.
A disputa está ao rubro quando Patrick Monteiro de Barros, administrador da Espírito Santo Financial Group (ESFG) (holding da família com a posição direta no BES), oferece uma receção na Quinta Patino, pertença do GES. Conta quem assistiu: “A certa altura, o Pedro [P.Q.P.] entrou e vendo o ‘Ia’ [como Ricciardi é conhecido entre os amigos] foi falar com ele: ‘Vocês [ES] são inconcebíveis!’” O ainda administrador do BESI argumenta: “Não é altura para discussões.” Mas o industrial teima: “Sim porque vou vender a minha posição no grupo.” Ricciardi rebate: “É pá vende, vende…” O que aquece o diálogo: “Esse … [Salgado] é um…” Não tinha completado a frase, já o outro estava a protestar: “É pá não faço aqui mais nada para não estragar a receção do Patrick e nunca mais te dirijo a palavra até me pedires desculpa.” Quem presenciou lembra que “o ‘Ia’ abandonou o recinto de cabeça perdida e o Pedro não se calava.” Antes de sair, Ricciardi comenta para um amigo: “Vou-me embora com o estômago a dar voltas.”
Dias depois, Ricciardi janta num restaurante em Cascais, quando entra P.Q.P., que se lhe dirige. Só que o administrador do BESI via ainda em Salgado um mentor e deixa-o de braço estendido. O episódio repete-se outra vez, noutra ocasião. Como os dois são impulsivos e da mesma geração, não fazem cerimónia. Ricciardi volta-se para o industrial e diz: “É pá ainda não percebeste? É que eu não te falo, não te falo mesmo.” Vão passar três anos até que o diferendo fique sanado.
(…)
Pouco depois, Margarida Queiroz Pereira, em guerra com os irmãos, Pedro e Maude Queiroz Pereira, assumiu cerca de 3% da ESFG (dona do BES), parte com crédito do banco e parte com o fruto da venda das suas ações da Semapa a três offshore representadas pelo BES. O episódio foi já revelado pela Revista 2 [22/12/2013]: ao manter segredo sobre a real titularidade das três sociedades, que sempre pertenceram ao GES, salgado vai alimentar um caldo de desconfiança entre parceiros. E, em 2013, culminará na saída do GES da Semapa e da Semapa da ESFG.

(um à parte da pequena história)

Esta é uma época de caçadas em herdades alentejanas, como a do construtor José Guilherme, que juntam alguns banqueiros, advogados, políticos, dirigentes de clubes de futebol. Ricardo Salgado participa, pois, o seu relacionamento com José Guilherme era de casa. Também vão José Neto, José Manuel Espírito Santo, administrador do BES, ou o sportinguista Sousa Cintra e o benfiquista Luís Filipe Vieira.
“Tenho fortes indícios que me levam a pensar que Salgado está a tentar abocanhar o meu grupo e levar a Maude (irmã) para o lado dele, mas vou defender-me”, revela Pedro Queiroz Pereira, presidente da Semapa, a Ricciardi. A Semapa já se tornara a maior exportadora nacional em valor acrescentado, com negócios de dois mil milhões de euros. Queiroz Pereira avisa os primos Espírito Santo seus amigos: “Agora vou analisar ao detalhe a vossa vida financeira, e ela não é famosa.” Não o levam a sério. Apenas Ricciardi vai ditar para a acta do Conselho Superior do GES que considera inoportuna a luta e defende a saída do GES (que tinha uma posição conhecida) da Semapa.
Só que controlar a Semapa, que gera meios de liquidez, é uma questão de vida ou de morte para Salgado, que em 2013 continua a figurar na lista do Jornal de Negócios como o 3.º mais poderoso do país. Em resposta, o industrial toma uma iniciativa que se revelará o gatilho acidental que vai ajudar o desmoronar do castelo de cartas. Monta uma equipa de advogados e de economistas que descobrem parte da situação descontrolada do GES e vai queixar-se ao BdP. Depois, passa com a artilharia pesada por cima das holdings familiares da família Espírito Santo.
Para prevenir uma grave perturbação no sistema financeiro com consequências na economia, as autoridades portuguesas dão orientações para Salgado chegar a um acordo com P.Q.P. sobre a Semapa
O banqueiro vai enfrentar o pior dos dois mundos: vende a P.Q.P. a posição do GES na Semapa; e vê expostas as fragilidades do grupo, onde os ânimos andam acirrados.