Qualquer decisão estratégica de gestão deve ser integrada em contexto.
Esta época 2024/25 é uma época é uma época em que TODO o contexto aconselha um esforço de ionvestimento para aproveitar as condições favoráveis potencialmente para uma boa evolução desportiva e financeira e para uma melhoria do nosso posicionamento competitivo nacional e internacional nas duas áreas, o que, por sua vez, cria condições mais favoráveis à partida em anos futuros.
Dito de outra forma acho que são verdades laPalissianas que: quanto mais melhorarmos as performances internacionais com regularidade mais potenciamos a capacidade financeira; quanto mais nos capacitamos finaceiramente mais estabilizamos a actividade (o core business, para usar anclicanismos da moda) da SAD; quanto maior for a estabilidade financeira, maiort e´a capacitação cdesportiva:
Acresce que tudo isto, no nosso caso, o mercado interno e respectivo acesso ao mercado externo (o que dá mais dinheiro) é o de 3 cães a disputar osso e meio, sendo que, agora, só um fica com o osso maior e só outro tem acesso ao meio osso.
Quem partiu este ano em melhores condições teóricas de ganhar o osso maior foi o Sporting. Para que as condições teóricas tivessem mais possibilidade de concretização prática, havia que reforçar a aposta.
Foi o que foi feito, mantendo a base mais consistente e de maior futuro de um plantel campeão nacional “sem espinhas” e reforçando-a cirurgicamente com 4 jogadores que poderão acrescentar maior equilíbrio em maior qualidade global, para enfrentar o acréscimo competivo de uma época previsivelmente mais exigente.
Objectivos? CLAROS:
1 – Ser bi-campeão para dar continuidade a esta vantagem competitiva e ir contrariando a tendência dos últimos 50 anos, cavando mais o fosso relativamente aos 2 rivais (agora estando por cima em vez de estar crónicamente em baixo):
2 – realizar uma campanha europeia que prestigie o Clube, valorize ainda mais os seus activos, melhore o seu posicionamento no ranking europeu (e consequentemente aumente as hipóteses de realização de receitas daí diretamente decorrente), atraia mais investidores e aumente as nossas capacidades para estar presentes em outros grandes eventos competitivos que também geram milhões (e.g.: este ano , os clubes portugueses com presença no Mundial de Clubes e acesso aos M€ que a FIFA aí distribui são os nossos 2 rivais).
3 – Procurar ser tão inflexível quanto possível e desejável no aproveitamento das condições dos mercados de inverno e de verão de 2025, para manter os mesmos princípios de ESTABILIDADE EM MELHORIA PROGRESSIVA que pautaram a direcão estratégica da SAD p+ara o Futebol porofissional masculino nas últimas 2 épocas.
Sinceramente não vejo que a SAD tenha falhado nestes objectivos ou que não os esteja a cumprir. Diria até que, até agora, estão a “sair melhor que a encomenda”. Os números (desportivos e financeiros não o desmentem), bem como outros indicadores (qualidade exibcional, futebol atractivo, maturidade competitiva numa equipa bastante jovem e de enorme futuro, aproveitamento e enquadramento muito razoável de jovens oriundos da formação ou adquirids no mercado).
Se esta tendência continuar e se confirmar no final da época, seremos bi-campeões, teremos realizado a maior receita da história em compensação de resultados europeus, reforçamos a nossa capacidade e fragilizamos os nosso rivais. E adquirimos mais capacidade potencial de realizar maiores receitas regulares e estruturais.
Onde, na minha opinião, estamos ainda a falhar?
Não no reforço do investimento no Futebol, mas sim no melhor aproveitamento das maiores recitas que esse investimento gera:
a) Devemos ser muito mais proactivos no abate da dívida (nomeadamente a fornecedores) e no reconhecimento de dívidas ao Sporting clube.
b) Devemos ser mais agressivos na captação de bons patrocínios e de mais e melhor publicidade;
c) devemos melhorar muitoo a capacidade de comunicação institucional, nomeadamente nos nosso media e nas nosss plataformas digitais;
d) mais importante de tudo – DEVEMOS APROVEITAR ESTA ONDA POSITIVA E ESTA NOSSA MAIOR CAPACITAÇÃO FACE AOS RIVAIS (e não só nos resultados do Futebol) PARA CAPITALIZAR A NOVA VANTAGEM DE ATRAÇÃO EM CAPTAÇÃO DE NOVOS ASSOCIADOS NUMA ORDEM DE UMA CENTENA DE MILHARES EM 3 ANOS (o que seria MUITO FACILITADO por uma alteração estatutária que permitisse em segurança o alrgamento nacional das AGs e a igualização dos direitos de voto entre todos os associados, encontrando outras formas de compensar a fidelização).
Por tudo isto, caro Paulo, acho que não será muito assertiva a opinião de criticar o nível (e mesmo a qualidade) de investimento feito pela SAD nesta época e na passada. Diria mesmo que foi essa a grande alteração de eficiência da SAD na época varandista. Se existe mérito de Varandas e Zenha nessa alteração de paradigma? Diria que foi o resultado de uma aposta de muito risco (e que só resultou à 4ª ou 5ª tentativa), com uma boa dose de sorte à mistura e com a confluência de muitas competências (em alguns casos APESAR do CA da SAD), mas que também conta com mérito da direcção do Clube.

Um abraço e saudações leoninas

p.s.: Dito tudo isto, julgo que todos na Tasca sabem que nunca fui defensor das listas de Varandas, procuro escrutinar bastante a actuação das suas direcções – tal como fazia com as anteriores, mas neste caso com muito maior desconfiança – nem sou defensor da sua eventual re-eleição por entender que ele e a tendência elitista leonina que o apoia são OBJETIVAMENTE PERNICIOSOS ao desenvovimento estrutura e estruturante de um Clube que passe a ser regularmente dominante de todo o desporto português e que esteja não so entre os melhores mas também entre os maiotres da Europa.