No dia em que Marcel Keizer se estreou na Academia, outro novo rosto marcou presença no “laboratório” leonino: Alirezza Rabbani, um iraniano de 34 anos, chega para reforçar a Unidade de Performance Desportiva.
Rabbani, que trabalhou no Sepahan, um dos principais clubes do Irão, e também na conceituada Aspire Academy, do Qatar, é aquilo a que se pode chamar um «cientista do desporto», ou seja, alguém que faz a ligação entre a vertente teórica e o trabalho de campo.
No currículo encontramos cartas de recomendação de Valter di Salvo, diretor da Unidade de Performance e Ciência da Aspire Academy, assim como de Martin Buccheit, responsável pela Unidade de Performance do Paris Saint-Germain, com quem partilhou algumas publicações sobre a especialidade.
Entre fevereiro e maio deste ano, Alireza Rabbani esteva colaborar com o Professor Filipe Manuel Clemente, no Instituto Politécnico de Viana do Castelo e a partir de agora inicia o seu percurso no Sporting, mais precisamente na nova Unidade de Performance, que será coordenada por Francisco Tavares (de quem já falámos aqui).
14 Novembro, 2018 at 12:10
passo a passo vamos voltar ao que precisamos: paz e apostar na prata da casa!
Aquele Bernardo que anda pelos juniores… cuidado
14 Novembro, 2018 at 12:12
Boa cena, mas…gráficos em Excel?
14 Novembro, 2018 at 12:14
documentos partilhados na drive do chrome, pá!
14 Novembro, 2018 at 12:19
carlos Vieira’s legacy
14 Novembro, 2018 at 12:13
Rabbani?!?! É bom! Marca de óculos vendida ao pé do barco entre Setúbal e Tróia..
14 Novembro, 2018 at 12:14
um clássico, portanto
14 Novembro, 2018 at 12:17
🙂
14 Novembro, 2018 at 12:20
Estamos a chegar à época das rabbani e filhosi
14 Novembro, 2018 at 12:24
esse nome dava uma loja na avenida da liberdade
14 Novembro, 2018 at 12:27
A próxima contratação é o Dotce Kabana para a treino condicionado e recuperação de não sei quê…
14 Novembro, 2018 at 13:46
Já que estamos numa de “trocadalhos do carilho” o primeiro nome deveria ser Paco ou então não me “cheira”…!
14 Novembro, 2018 at 12:44
Com “Rabbann’i”…pode ser que alguns “comecem a ver melhor”…
Ou seja…: “com lentes verdes…!”
SL
14 Novembro, 2018 at 12:48
Quem nunca calçou uma Mike que atire a primeira pedra
14 Novembro, 2018 at 12:50
Bola de futebol “mitra”
Esta é só para alguns.
14 Novembro, 2018 at 13:06
Tive umas Adadis
14 Novembro, 2018 at 13:15
E eu umas Like, compradas na feira.
14 Novembro, 2018 at 13:24
E eu umas…com “travessas…”
Sabem o que isso era…?
SL
14 Novembro, 2018 at 13:37
) Alguns ainda sabem (sem as terem visto em acção). SL
14 Novembro, 2018 at 14:11
Ainda hei-de procurar no meu sotão…
Creio que as minhas ultimas ainda por lá estarão…(talvez com uns 40 anos…)
SL
14 Novembro, 2018 at 14:06
Mike calçados e uma Lacota vestida…
14 Novembro, 2018 at 15:00
Eu prefiro Ali reza (por nós)!
14 Novembro, 2018 at 15:45
Pamu, Like, Reetruck…
14 Novembro, 2018 at 19:03
Reeclock, Abadas, Adidoss e a sempre clássica marca ‘Sport’ (com as riscas da Adidas claro.)
14 Novembro, 2018 at 12:15
Devo dizer que estou a gostar de ver o Sporting a contratar profissionais competentes em diversas áreas,que me parecem fundamentais para estarmos mais próximos do sucesso
Na minha opinião faltava alguém para trabalhar a questão motivacional dos jogadores,um mental coach,alguém que consiga mexer com a cabeça dos jogadores e que os torne mentalmente mais fortes e mais empenhados.
Algo que hoje já existe em todas as grandes empresas.
14 Novembro, 2018 at 12:44
Também acho que falta isso e ainda isso em triplicado para a formação.
14 Novembro, 2018 at 15:46
Concordo. Não sei se estará planeado, mas parece-me importante.
14 Novembro, 2018 at 12:18
Quando perguntarem o que ele faz no gabinete ja se pode dizer “ali reza”
14 Novembro, 2018 at 12:22
A Aspire dá sempre bom currículo.
A ver se é desta que se monta uma estrutura.
O Sporting não pode depender de um Presidente (ou CEO, ou Director) que trabalhe 24 horas por dia. Tem de funcionar mesmo que aquele tire uma sesta ou vá uma semana para a Pu…nta Cana.
14 Novembro, 2018 at 12:25
concordo plenamente. A pasta das modalidades ter sido entregue ao Albuquerque é outro passo bem dado nesse sentido
14 Novembro, 2018 at 12:31
Um Bom Presidente “não tem que trabalhar” muito!
Se o Presidente for 1 semana para a Pu…nta Cana ou para o Ca……….mbodja e tudo continuar a funcionar é sinal que sabe “Liderar” e “Delegar”
14 Novembro, 2018 at 12:31
Certo…
Mas se ele fica com o futebol…tem de escolher bem a semana para ir…
Sob pena de perder e dizerem que é por ele não ter ido ao jogo….
14 Novembro, 2018 at 12:49
Se o Presidente fica com a pasta do futebol, ou outra que fosse, então não é só Presidente. Também tem a pasta do futebol e isso já implica fazer o trabalho do Presidente – onde delegando bem até pode ausentar-se aqui e ali – e o trabalho correspondente à pasta do futebol, onde ausentar-se é mais complicado! No fundo está a acumular duas funções: a de Presidente e a de Director do Futebol.
14 Novembro, 2018 at 21:09
Se tiver papel na sad, já são três cargos. Dois em horário laboral, outro a toda a hora.
14 Novembro, 2018 at 12:42
Isto.
14 Novembro, 2018 at 12:45
Até porque ninguém trabalha 24H sobre 24h…
14 Novembro, 2018 at 12:49
Há quem trabalhe 24 horas por dia, e ainda mais um ou duas à noite
14 Novembro, 2018 at 12:50
Já ouvi falar… Ver é que nunca vi! 😉
14 Novembro, 2018 at 12:27
Estamos a apostar fortíssimo na conquista da Liga Asiática,
14 Novembro, 2018 at 12:39
É verdade que uma casa constroi-se começando pelos aliçerces … agora se estes são fortes e estão no sítio certo só se pode averiguar lá mais para a frente, quando vierem os primeiros tufões.
É esperar para ver. Mas sim esta política tráz alguma esperança!
14 Novembro, 2018 at 12:47
Que o seu sucesso seja o nosso.
14 Novembro, 2018 at 12:47
Concordo com a filosofia de se criar uma estrutura ou departamento no futebol profissional que seja independente das “marès” e que esteja lá independentemente do treinador ou quiçá do presidente.
Concordo com o facto que essa estrutura deve versar todas as componentes do treino, scouting, performance de alto rendimento, dados bio-médicos, estatística e mais alguns que nem me lembro agora…
Mas tenho de lembrar o passado recente em que o clube “engordava” nos departamentos de apoio a isto e aquilo e “emagrecia” nos atletas e treinadores, claro que uma boa gestão consegue conciliar e até rentabilizar estes factores, só espero è que não estejamos a ir outra vez por aquele caminho de sermos uma aldeia com muitos chefes e poucos índios….
SL
14 Novembro, 2018 at 12:54
Basta não arrebentar o carcanhol em Alans Ruizes que dá e sobra para os departamentos de apoio e os atletas e treinadores que interessam. Haja rigor.
14 Novembro, 2018 at 12:59
exacto: um Pongolle ou um Alan Ruiz paga um departamento destes e ainda sobra dinheiro para ir buscar alguns “achados” do scouting
14 Novembro, 2018 at 13:46
A resposta ao panta è extensível à tua….
14 Novembro, 2018 at 13:46
E portanto tu tens uma varinha mágica que te faz acertar a 100% em todas as contratações…..nem percebo o que è que estás a fazer aqui com esse know how todo se calhar devias estar no RM ou PSG…
Resumindo o falhar contratações faz parte do negócio, a diferença è o ratio entre falhanços e acertanços…..
Segundo do ponto de vista corporativo è perfeitamente errado dizer que aquela contratação falhada pagaria esse departamentos isso è gestão de mercearia, também podes dizer que o negócio (de alto risco) do avançado argelino pagava 50 departamentos…..
A gestão correcta è esses departamentos serem sustentáveis APESAR dos riscos inerentes das contratações, porque em última análise e levando isto a um extremo, se sacrificares as contratações ao departamento este deixa d ter razão de existir
14 Novembro, 2018 at 13:56
Não há varinha de condão, nem há 100% de aproveitamento.
Mas há sempre uma percentagem de risco associada a qualquer aquisição. Umas são maiores, outras menores.
Um tipo como o Balotelli é sempre de alto risco, um como o Aguero é de baixo risco. Claro, ambos podem falhar.
Agora, nos casos mencionados, em particular, há que ver o passado recente dos atletas. Tiveram sucesso nas suas equipas, evoluíram, regrediram, eram bons profissionais? Ou seja, valia a pena o risco?
14 Novembro, 2018 at 14:44
Penso que muitas vezes se labora num erro de análise por facilitismo.
Estão a misturar um investimento momentâneo em ano que temos vendas assinaláveis com um custo fixo estrutural.
Ou seja. Não basta não comprar 1 Alan Ruiz. É diminuir o orçamento para compras e para o futebol em 8 Milhões. Ou seja num ano por exemplo como este…significa quase não ter orçamento para compras ou ter muito mais dificuldade em reduzir custos. Não há champions nem vendas particularmente altas (de lembrar que o A. Ruiz entra no ano da venda de Dost e J. Mário). E estes 8M adicionais de estrutura mantêm-se. E não são pagos de forma diferida e esporádica. Todos os meses…pinga….
Ou seja…é adicionar pressão à já existente obrigação necessidade de vender todos os anos quando deveríamos estar a procurar fazer o contrário.
Mas que sejam reais mais valias e que consigamos contratar mesmo muito bem e que valha mesmo a pena…é o que eu desejo. Que o Sporting não mais compre jogadores em que falha e acerte sempre porque assim, cada vez é mais penalizador para a equipa falhar. Eu tenho alguma dificuldade em acreditar que diminuir o orçamento para comprar diminui o erro…mas estarei cá para analisar o que vai ser feito no mercado…
14 Novembro, 2018 at 19:34
Essa análise ajuda, mas nunca podes entrar no mercado, pelo menos os clubes Portugueses não podem, com apenas essas directrizes, devido á desvantagem económica que temos com as ligas de 1ª linha europeia, temos sempre de arriscar em jogadores cujo valor não é “indiscutivél” e aí entra a “fezada” do treinador (porque o mesmo jogador pode render com um e não com outro, o caso do Piccini por exemplo) ou do Presidente ou director desportivo….
Os clubes Portugueses não podem jogar pelo seguro, não têm dinheiro para isso, têm de arriscar mais do que os outros que têm mais poder económico, aúnica comparação é com outros clubes que tenham os mesmos objectivos e meios…
Tu contratavas um jogador com 31 anos a sair de uma lesão prolongada (quase um ano) ?
Devo-te dizer que o Andebol do SCP contratou…chama-se Carlos Ruesga, é central e joga com o nº 11….
14 Novembro, 2018 at 21:52
Ou o Mathieu, Coentrão…
Há risco sempre. Tens toda a razão e aliás mesmo os maiores clubes contratam gajos caríssimos que não resultam.
Ah, e continuo a discordar de que Alan Ruiz foi um falhanço completo
Ele, tirando o tempo de emagrecer e até à lesão foi talvez o segundo melhor jogador do Sporting durante alguns meses.
Depois foram as questões extra desportivas. Mas aposto que há muitos jogadores com problemas extra desportivos que não são falados…mas serão tão ou mais graves
14 Novembro, 2018 at 15:41
parece que ser sustentável é, precisamente, o caminho que estamos a tentar seguir
14 Novembro, 2018 at 15:48
Até agora, do ponto de vista financeiro, não vejo esse caminho. Só vejo aumento dos custos fixos, não estou a ver onde é que estamos a caminhar para ser mais sustentáveis. Talvez no futuro este aumento de custos se transforme numa diminuição global de custos e manutenção da competitividade ou aumento da mesma mas neste momento isso é apenas hipotético…
14 Novembro, 2018 at 19:24
exactamente o ponto para o qual estava a alertar
14 Novembro, 2018 at 18:28
“Mas tenho de lembrar o passado recente em que o clube “engordava” nos departamentos de apoio a isto e aquilo e “emagrecia” nos atletas e treinadores, (…)” (Tenham Orgulho dixit).
Estás a falar precisamente de quê ou de quando?
SL
14 Novembro, 2018 at 19:42
Estou a falar dos custos fixos da “estrutura” dos acessores, vices e consultores que tinhamos no passado (não estou a falar de quadros técnicos qualificados e necessários) estou a falar dos ribeiros cristovãos a mamar 20k ao mês para acessorar uma merda qualquer, dos carlos bardamerda e etc e tal….
É desses que estou a falar, dos gestores e gestorzinhos das nossas sad e sadezinhas do tempo “glorioso” do roquetismo, dos tachistas sem vergonha que parece que de há uns meses a esta parte sairam todos debaixo de um calhau, é destes que estou a falar os que imitaram quase á virgula o aparatchik do estado Português (que tão bons resultados económicos nos tem dado) no SCP e o que eu disse foi um alerta, agora que cada um faça o que quizer com ele!!!
14 Novembro, 2018 at 19:44
SL
14 Novembro, 2018 at 12:49
A verdade é que as coisas parecem estar a ser montadas com planeamento de todas as areas o que foi alias a bandeira do Varandas durante a campanha.
Se vai correr bem ou mal é impossivel saber mas está a ser fiel às suas ideias.
O que ouço desta contratação é feedback positivo de alguém que parece ser top na sua área.
14 Novembro, 2018 at 13:10
Exactamente.
Todos as soluções, que apresentou em ambiente eleitoral, têm vindo a ser implementadas.
Performance Treino
Departamento Médico
Moralização das relações com as claques
Empréstimo Obrigacionista
Respect.
Quanto tempo para fazer efeito?
Quanto tempo para que possamos avaliar?
Pelo menos uns 2/3 anos.
14 Novembro, 2018 at 13:13
A avaliação é constante. Ha resultados visiveis a curto prazo e outros a longo prazo. Os resultados desportivos são semanais por exemplo.
14 Novembro, 2018 at 13:04
Estou a gostar destes primeiros tempos desta direção. Passo a passo estão a querer implementar a sua ideia para o futebol profissional.
14 Novembro, 2018 at 21:14
Em política, chama se estado de graça. Dura cem dias para governos. Não sei quanto tempo dura para a direcção.
Ter um data scientist para desporto so funciona com um manager que saiba fazer perguntas. O keizer parece ser desse género.
14 Novembro, 2018 at 13:09
Muito deste primeiro ano desta Direcção será dedicada a implementar uma nova estrutura e a colocá-la a funcionar. Por isso eu digo que só para o final desta época se começará a poder ver alguns – poucos – resultados desta mudança, que, para mim, é radical em relação ao que havia.
Acredito que já se verá resultados nas contratações de verão e que já se verão resultados desportivos na próxima época, com um empenho desportivo superior ao que tem sido normal.
Por isso, por muito que custe, e que leve uma determinada facção dos adeptos a criticar, é preciso ter calma porque “Roma e Pavia não se fizeram num dia”! Nada está dependente dum golpe de magia mas de trabalho e isso leva o seu tempo a ter resultados.
Até ao momento, este Presidente tem sido muito do que eu esperava que fosse: pouco barulho e vai-se trabalhando. A única coisa que não me deixa satisfeito tem sido a resolução dos casos das rescisões mas também reconheço que o contexto hoje é bastante diferente do que aquele que existia em Agosto ou Setembro. Ter várias pessoas ligadas ao Clube presas, inclusive o Presidente da altura, é um pontapé no estômago de qualquer sportinguista decente e um grande revés na posição do Clube face às rescisões.
É mais que evidente que pouco ou nada as “viúvas” acertaram sobre as previsões – basicamente, má língua – que fizeram e o trabalho está a ser feito. Não acredito que acertem tudo à primeira – já o tinha dito antes – mas percebe-se que há uma ideia e que se está a trabalhar para colocar essa ideia em prática.
Vamos ver se ainda é possível colocar em prática a NRF. Tenho muitas dúvidas que seja, pelo menos nos moldes estupidamente falados – antes de tempo – anteriormente. E, se fosse verdade, nem era preciso a Holdimo para isso, porque Benfic@ e Porto têm feito bem o seu papel! Curiosamente, ninguém fala nisto…
14 Novembro, 2018 at 13:28
Temos que ter bons profissionais em todas as áreas…!
Só assim conseguiremos atingir os êxitos…com muito trabalho e competência…
“É verdade que…os e-amails…os vouchers…as malas ciau…etc…” também podem ajudar…mas não será a mesma coisa…(e eu sou absolutamente contra esses estratagemas…)
SL
14 Novembro, 2018 at 14:01
Gosto deste investimento.
Espero que na prática tenha resultado.
14 Novembro, 2018 at 14:03
Rabanni = Rayban + Armani
só pode ter qualidade 🙂
boa sorte!
14 Novembro, 2018 at 14:36
Rabbani?! Não conheço…tenho uns Reyberi bem catitas que comprei a um primo do Quaresma…agora Rabbani nunca ouvi falar, mas se a malta do PSG recomenda, não deve ser mau de todo.
Aos poucos, o futebol lá vai parecendo um bocadinho mais profissional…que assim continue!!
14 Novembro, 2018 at 14:59
Oito publicações científicas. H-index=3. Um investigador Júnior com um CV que não lhe confere nenhum tipo de autonomia científica. Dito isto, é bom ver que há um plano para trazer inovação e uma abordagem científica para o clube.
14 Novembro, 2018 at 15:33
Na verdade ele não virá fazer investigação para o Sporting (produzir conhecimento novo) mas sim aplicar o conhecimento existente e que for surgindo.
É normal se saiu para clubes ter deixado de fazer investigação.
14 Novembro, 2018 at 15:35
De qualquer das maneiras no Google scholar tem um indice H de 4 e 25 publicações o que com 34 anos não é nada mau.
14 Novembro, 2018 at 21:20
O scopus é mais fidedigno. Não é alimentado pelo próprio.
14 Novembro, 2018 at 16:09
Acho que o que há a destacar, e já aqui foi dito, é um trabalho iniciado pelas bases, criar pilares que sustentem a estrutura para não estarmos dependentes de A, B ou C.
Gosto muito do low profile do Varandas, se sabe falar ou não isso a mim não me interessa! Cão que ladra não morde e o Varandas começa a mostrar os dentes sem ser necessário ladrar!
Acho que merece que lhe demos tempo para arrumar a casa para depois os resultados começarem a aparecer!
Os arautos da desgraça por parte da CS lampionica já diziam que o homem despediu o Pezero sem ter ninguém para o lugar dele… Mas se aparecesse um treinador contratado no dia seguinte ao despedimento vinham logo dizer que tinha negociado nas costas do Pezero! É deixá-los ladrar e espumar que a caravana passa!
Acredito que o Varandas pode transformar o Sporting numa máquina vencedora assim lhe dêm tempo para trabalhar!
14 Novembro, 2018 at 16:17
Uma boa decisão, modernizar os processos de treino, tornar os atletas e os treinos mais eficientes. Com isto tudo tenta-se evitar lesões e melhora-se o rendimento.
Gosto disto!
14 Novembro, 2018 at 16:22
Ciência de treino by Paco Rabanne
14 Novembro, 2018 at 19:35
Será especialista em contra-terrorismo?
14 Novembro, 2018 at 20:03
este departamento é ou pode ser a grande obra do varandas…
custa no imediato 2 ou 3 jogadores por mês mas vai poupar dinheiro a médio prazo.
melhores treinos.
melhor seguimento dos jogadores.
mais rendimento.
14 Novembro, 2018 at 21:20
nao sei se é a ideia, mas lembro-me do Varandas falar da tal historia dos jogadores que chegavam com muito peso a mais na pré epoca, mas as premissas deste tipo de departamento, podem passar por exemplo: queres contratar o jogador x que pode custar y, este departamento vai traçar o prefil desse jogador, em termos de rendimento desportivo, se tem muitas lesoes e qual a duraçao das mesmas, etc. e depois perceber se é um valor justo, se pode dar rendimento desportivo e economico futuro.
14 Novembro, 2018 at 21:28
Estou convencido que o foco é teres alguém que sabe tratar os dados que cada vez mais “devices” trazem aos treinadores, seja dos treinos, dos jogos e até do ginásio. Há cada vez mais dados e não é qualquer um que sabe pegar em dados e trazer luz a decisoes. Alguém sabe a quem responde este gabinete? É ao presidente ou a alguém intermédio?
14 Novembro, 2018 at 21:53
Esse algoritmo é portentoso, sem dúvida, nem sei como ninguém pensou nisto antes.
Boa rigaboss
14 Novembro, 2018 at 22:09
Como cientista tenho sempre um bom feeling quando vejo um camarada ser reconhecido.
Por outro lado não acho feliz a escolha por duas razões:
1/ apesar de ter reconhecido o erro num trabalho produzido foi completamente arrasado pela comunidade (e aí ficou a perceber que o contexto é mais importante que a data recolhida – isto falando das respostas da frequência cardíaca a uma corrida estacionária submáxima em jovens jogadores de futebol…);
2/ a visão obscurantista das novas unidades de performance baseadas em WR, e as subsquentes criticas (diria gozo até) produzidas a respeito sobre o Chelsea não auguram nada de bom.
Sinceramente, parece um tiro completamente ao lado (mas acredito que isso se irá perceber rapidamente).
PS: Um tipo destes, mas não este, poderia perfeitamente evitar a compra de um Gudelj, um Diaby ou um Sturaro, concordo – mas isso não existe no futebol português, que vive na mais completa obscuridade científica (ou vá, perto disso).